“H et gaat heel vaak over de gebouwen, de architectuur en al die woningen”, zegt wethouder Stedelijke Ontwikkeling Eddie Förster. “Dan hebben we het ook wel over niet-wonen, maar wat dat niet-wonen is mag meer in beeld komen.” Juist daarom zit ook wethouder Economie Carla Kranenborg-van Eerd aan tafel. “Het is niet gewoon een nieuwe woonwijk in Breda”, benadrukt Kranenborg-van Eerd. “Dus kijk je veel meer naar stedelijke ontwikkeling in brede zin.” Innovatie als drager Breda wil daarbij aansluiten op het eigen economische profiel. Toegepaste technologie en innovatie moeten mededragers worden van de identiteit van ’t Zoet, legt Kranenborgvan Eerd uit: “Je kunt zeggen: we maken wat plinten en doen daar wat retail in. Wij kiezen er echter bewust voor om dat anders te doen.” Een van de eerste zichtbare onderdelen wordt een innovatiepark. Daar moeten ondernemers niet alleen werkruimte krijgen, maar ook gedeelde voorzieningen, labs en buitenruimte om innovaties in de praktijk te testen. Eddie Förster en Carla Kranenborgvan Eerd “Een van de eerste zichtbare onderdelen wordt een innovatiepark.” Scherp profiel Binnen het Innovatiedistrict ligt de nadruk op games, creative technology en AI, met ruimte voor onder meer kantoren, onderwijs, een innovatiecentrum en gedeelde testfaciliteiten. De gemeente ziet al belangstelling van bedrijven en werkt nadrukkelijk samen met kennisinstellingen in de stad. Eind dit jaar en in de eerste helft van volgend jaar moeten de eerste plekken voor ondernemers zichtbaar worden. Voor deze vorm van placemaking heeft Breda ongeveer tien miljoen euro beschikbaar gesteld. Bouwen aan identiteit Placemaking is in Breda niet nieuw. Het nabijgelegen Haveneiland en de Strip laten zien hoe tijdelijke functies een gebied op de kaart kunnen zetten. Op ’t Zoet wil de gemeente dat vanaf het begin professioneel aanpakken. Kranenborg-van Eerd: “Je kunt containers neerzetten en zeggen: zoek het maar uit en maak er wat van. Dan krijg je een soort vrijplaats. Als je miljoenen vrijmaakt, kun je dat veel professioneler en met meer kwaliteit neerzetten. Je moet vanaf het begin bouwen aan de identiteit die je uiteindelijk op ’t Zoet wilt hebben.” Programmamanager gebiedsontwikkeling Patrick van ’t Loo ziet placemaking daarom niet als een verzameling tijdelijke activiteiten die weer verdwijnen zodra de bouw begint. “Het is een fundamenteel en strategisch onderdeel van de totale gebiedsontwikkeling.” Podium Bloos op de Strip noemt hij als voorbeeld van een tijdelijke functie die uiteindelijk een blijStationslocaties 2026/2027 - 7
8 Online Touch Home