11 terzwammen op koffiedik weten te kweken. Dat is dan wel een mono-materiestroom die bestaat bij de gratie van investeringen van derden. Maar alla, de waarde zit in het ontdekken hoe een kringloop werkend te krijgen. En dat lukt. De opgedane kennis is te benutten om bijvoorbeeld hoesjes van smartphones te recyclen, om maar iets te noemen.” Dagelijkse routine “Veel accountants- en administratiekantoren lijken vast te zitten in de dagelijkse routine.” Jonker vervolgt: “Wat is er nodig om een fiscale omgeving te creëren die bij de Haagse politiek de aanzet geeft om samen op weg te gaan naar een andere aanpak?” Hij meent dat de beroepsgroep alleen gaat ‘schuiven’ bij een juridisch-fiscale context waarin dit wordt geaccepteerd en liever nog: verplicht. “De grote organisaties praten er veel over en de kleinere kantoren zitten nog te veel in het ‘inklopritme’. Aangiften blijven doen op basis van gemonetariseerde bedragen, houdt veranderingen tegen.” Jonker ziet gezamenlijke perspectief in ICSR1. “Integrated corporate social reporting kan een fantastische bijdrage leveren aan het nadenken over het waarderen van bedrijven op verschillende niveaus. Dit moet naar mijn idee worden binnengebracht in het denken over duurzaam en verantwoord ondernemen. Het sluit naadloos aan bij de circulaire economie, bij sustainability. Conceptueel is het top, nu alleen nog de stap maken naar het organiseren. Ik zou de branche, accountants- en administratiekantoren, willen oproepen om daar actief naar te kijken. In mei is er een bijeenkomst in Arnhem die daar deels op aansluit. Daar zijn circulaire economie, businessmodellen en ‘waarderen’ sleutelbegrippen! Als wordt gesteld: ‘Ik draag bij aan de biodiversiteit’, dan moet duidelijk zijn waaraan dat wordt afgemeten c.q. hoe dat te waarderen. Daarna komt het monetariseren. Als je dat kunt, zit je op een berg toekomstig werk.” Verandercapaciteit Jonker gebruikt een metafoor om de accountants- en administratiebranche een beetje te prikkelen. “Denk aan wat de zeilvaart overkwam. Toen het eerste stoombootje rokend en pruttelend voorbij tufte, trok men de schouders op. Dat kon niks worden. De markt bestond immer voor 99,99% uit machtige zeilschepen. Binnen een paar jaar bleek hoezeer deze taxatie bezijden de waarheid was. Of denk aan de eerste reactie op de mobiele telefoon. ‘Als het belangrijk is sturen ze maar een NOAB Jan Jonker brief’, zei iemand. Inmiddels sturen we oneindig meer e-mails en nauwelijks nog brieven. De digitale ontwikkelingen gaan op dit moment sneller dan we ooit voor mogelijk hielden. ‘De maatschappelijke verandercapaciteit is oneindig veel groter dan gedacht’ Wat ik daarvan vind, eens of niet, ik voorzie dat binnen vijf jaar huizen, kantoren, snelwegen zijn gedigitaliseerd. Dat noemen we ‘smart’. Zelfs de groente krijgt een chip die versheid, bacteriën enzovoorts meldt. Dat gaat allemaal razendsnel en de maatschappelijke verandercapaciteit is oneindig veel groter dan gedacht. Daar ligt de uitdaging voor de branche: hoe kun je zaken als biodiversiteit, afval enzovoorts waarderen en verwerken in de cijfers? Afwachten kan, maar de praktijk leert dat je dan waarschijnlijk de boot mist.” ■ Integrated corporate social reporting (ICSR) is de samenvattende rapportage waarin organisaties aangeven hoe zij duurzaam opereren en hoe strategie, governance, prestaties en vooruitzichten (maatschappelijke) waarde opleveren voor de korte, middellange en lange termijn. Activa | Nummer 1 - 2017 Fotog r a f i e Pau l To lenaa r
12 Online Touch Home