BESTUUR ONDERHOUDNL 03 25 “Als voorzitter ben je soms de kop van jut.” Je pleitte in je eerste maanden voor een ‘new boys network’. Hoe staat het daarmee? “De krappe arbeidsmarkt en volle orderportefeuilles vragen om betrouwbare co-makers. Dan ligt het voor de hand om bij collegaleden in de buurt te kijken. We hebben daarvoor een appgroep en een digitale ledenkaart opgezet, zodat je snel iemand kunt vinden. Altijd handig als je een specialist nodig hebt, dichtbij of juist over de provinciegrens heen. Want ook dan is de keuze voor een collega-lid een logische.” De lobby noemde je cruciaal. Wat is er bereikt waar leden vandaag profijt van hebben? “Het politieke speelveld is de afgelopen jaren grillig, met een instabiel kabinet en vaak onvoorspelbare wetgeving. Daarom is het belangrijk dat wij als sector stevig vertegenwoordigd zijn. Als voorzitter nam ik namens de sector plaats in het hoofdbestuur van MKB-Nederland, het dagelijks bestuur van VNO-NCW en in de SER. Daardoor konden we rechtstreeks meepraten over nieuwe regels en werden we standaard betrokken bij de ‘MKB-toets’ van voorgenomen wet- en regelgeving. Zo konden we met onze beleidsmensen – en uiteraard een aantal leden – knel - punten vroeg signaleren en de regeldruk voor ondernemers temperen. Een belangrijk succes is het behoud van het lage btw-tarief. Sinds 1969 geldt dat voor ons werk vanwege de arbeidsintensiviteit. Elk kabinet kijkt of daar te snijden valt, en telkens moeten we aan de bak om dat te verdedigen. Tot nu toe met succes. 6 ONDERHOUDNL
7 Online Touch Home