Projects besloten tot oprichting van een energiecoöperatie. Vanaf het eerste uur werden geïnteresseerde bewoners bij de coöperatie betrokken, in het bestuur en als actieve leden. Ineke de Jong, secretaris van de coöperatie WindpowerNijmegen, was één van die betrokken bewoners. Windpark Nijmegen-Betuwe ‘Even op de fiets om naar onze windmolens te kijken’ Geld en een goed gevoel: hoe het participatiemodel bijdraagt aan het succes van windprojecten. Een windproject waar de gemeente oorspronkelijk niet uitkwam werd alsnog een voorbeeld van geslaagde burgerparticipatie. ‘Er heeft wel een engeltje op dit project gezeten,’ zegt Pim de Ridder van Izzy Projects die meehielp aan de totstandkoming van Windpark Nijmegen-Betuwe. Al in 1996 ontstonden de eerste schetsen voor het windpark, geprojecteerd op een aantal grondposities van gemeente Nijmegen ‘Zeggenschap over je eigen energie en samen lokaal duurzaam opwekken waren de belangrijkste motivaties,’ herinnert De Jong zich. ‘Bij aanvang waren het vooral enthousiastelingen, voorlopers die bijvoorbeeld zelf al zonnepanelen op het dak hebben, die het project wilden trekken.’ Door de voorfase kon de prille burgerwindcoöperatie op een rijdende trein stappen. ‘Vanaf 2013 ging het snel en zat het ons mee. In juli 2015 openden we de inschrijving voor leden en al binnen tweeëneenhalve maand was voor ruim 3 miljoen euro ingetekend.’ Voor realisatie van het windpark was 2 miljoen euro benodigd, dat uiteindelijk bijeengebracht werd door 1013 leden. Aandeelhouder op afstand Zeggenschap over je eigen energie en Over-Betuwe. Maar het plan, met Eneco als ontwikkelaar, liep vast op onjuist gevolgde procedures en het ontbreken van een plan-MER. In 2012 kwam de wind uit een gunstiger hoek; de gemeente had klimaatambities geformuleerd en had het idee dat het voorgenomen windpark een burgerproject moest worden. De gemeente Nijmegen, de Gelderse Natuur- en Milieufederatie en mede-initiatiefnemer Izzy 42 Beeld: WindpowerNijmegen Tekst: Siebe Schootstra ‘Er is een tendens dat steeds meer consumenten stroomproductie in eigen hand willen nemen’, zegt Pim de Ridder van Izzy Projects. ‘Sommige mensen zijn het beu dat energiebedrijven de winst afromen, terwijl je in je eigen omgeving mede-eigenaar kunt worden van duurzame energieprojecten, met zon of wind.’ De vorm van de energiecoöperatie leent zich daar volgens De Ridder goed voor: ‘Men is feitelijk eigenaar en leden van de coöperatie hebben zeggenschap en dus invloed.’ Hij beschrijft het als aandeelhouderschap op afstand, met rendement op gedane investering, zonder persoonlijke aansprakelijkheid. Alternatieve vormen van deelname in duurzame projecten zijn obligaties of certificaten. De obligatie is niets anders dan een lening, waarbij veelal zeggenschap ontbreekt. Een certificaat geeft de deelnemer een deel van de opbrengst of voordelige stroom opgewekt met het project. Rendement en risico’s Het succes van ledenwerving was niet alleen te danken aan een professionele en met een prijs bekroonde communicatiecampagne. De financiële kant van het project was goed doortimmerd en beloofde een
43 Online Touch Home