Voorwoord 2017 was in allerlei opzichten een jaar vol ontwikkelingen. Voor Proscoop was 2017 het jaar waarin de fusie rond kwam en waarin we als nieuwe organisati e met een nieuwe naam en daarbij horende nieuwe huissti jl volop aan de slag konden. Aan de slag in een veld waar ook het nodige verandert en waar we soms handen te kort komen om alle vraag naar vernieuwing en versterking bij te kunnen benen. Voor de eerstelijnszorg was de aankondiging van de O&I fi nanciering een belangrijke herinnering aan het feit dat met het oog op de toekomst, samenwerken aan duurzame en eff ecti eve zorg noodzakelijk is. 2018 wordt in dat opzicht een overgangsjaar waarin we met elkaar aan de slag moeten om de veranderingen concreet te maken en de organisati e en infrastructuur handen en voeten te geven. Wat dat betreft zitt en we in ons werkgebied goed. Samenwerking heeft hier al veel vorm gekregen en dat zie je terug in de projecten die wij het afgelopen jaar gedaan hebben. Dit jaarbericht geeft een inkijkje in de grote variëteit aan onderwerpen die wij als Proscoop in de regio tegenkomen en waar onze medewerkers bij betrokken zijn. Van samenwerking op het gebied van medicati eveiligheid tot beweegprogramma’s en eerstelijnsverblijfplekken voor ouderen. We hebben in onze regio’s te maken met zowel krimpgebieden als grote stadsproblemati ek. We bieden projectondersteuning op belangrijke thema’s als ouderen, jeugd en ggz en zijn betrokken bij grote gezondheidsprogramma’s die zich richten op hele populati es. We werken met zorgverleners uit de eerste lijn, maar ook steeds vaker met de tweede lijn, de gespecialiseerde zorg, het sociaal domein, scholen en gemeenten. De rode draad in dit overzicht is goede zorg en gezondheid dichtbij. Want dat is waar wij ons als Proscoop dagelijks voor inzett en. Arie Jongejan Directeur / bestuurder Proscoop 3
4 Online Touch Home