er SUPPLY CHAIN PLANNING Um noch besser planen und Probleme verhindern zu können, anstatt sie lösen zu müssen, wurde 2018 die Abteilung Supply Chain Planning ins Leben gerufen. Wir messen unsere Leistungen somit ständig nach dem Maßstab „on time, in full, no error“, und zwar für jeden einzelnen Kunden bzw. Lieferanten. 2018 haben wir die Zusammenarbeit mit Spediteuren und Zeitarbeitsfirmen noch weiter intensiviert. ROBOTISIERUNG Robotisierung ist die langfristige Antwort auf Wachstum, Komplexität und Mangel und soll letztendlich zu einer weiteren Servicesteigerung führen. Die Entscheidung, 2018 das Projekt Robotisierung zu lancieren, sorgt dafür, dass wir momentan intensiv mit Testen und Entwickeln beschäftigt sind. Die erweiterte Kooperation im Jahr 2017 sorgte für eine noch engere Partnerschaft. Aufgrund der hohen Anforderungen an das Servicelevel wurde unser Betriebsmodell tagtäglich auf den Prüfstand gestellt. Die Suche nach kreativen und innovativen Lösungen für die ständigen Herausforderungen stärkte die Kooperation noch mehr. Die Kernwerte von Royal Lemkes wie Zuverlässigkeit, starkes Engagement und Know-how ebneten den Weg für unsere Zusammenarbeit und spiegeln auch die Grundüberzeugungen von SIGR Bizjak vollumfänglich wider. Wir haben versprochen, dass wir für Royal Lemkes und deren Kunden immer noch einen Schritt weiter gehen. Und das Versprechen halten wir. Natascha Pogacnik Group CEO, Sigr Bizjak 39 ” “
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