UNSERE LIEFERANTEN Unsere Züchter Vor sechs Jahren definierten wir unsere Beschaffungsstrategie. Die Ereignisse in den vergangenen Jahren bestätigten, dass dies eine richtige Entscheidung war. Wir klassifizieren Zulieferer auf der Grundlage von Potenzial, Größe, Professionalität und Performance und entwickeln für die einzelnen Zulieferer und Produktkategorien unterschiedliche Strategien und Aktionen. So intensivieren wir dauerhafte Geschäftsbeziehungen, schaffen eine nachhaltige Kette und sorgen zu niedrigsten Kettenkosten für ein Sortiment mit Alleinstellungsmerkmalen. Geschäftsbeziehungen zu strategischen Zulieferern werden für unsere Performance immer wichtiger. Allgemeine Lieferantenanalysen, Leistungsbeurteilungen und Maßnahmenpläne zur kontinuierlichen Verbesserung bilden die Ausgangspunkte für die Ausgestaltung und Verbesserung dieser Geschäftsbeziehungen. Wir sammeln Informationen und erstellen Prozessentwürfe, die wir eingehend mit unseren Zulieferern erörtern. So ebnen wir den Weg für eine noch wertvollere strategische Partnerschaft. Sobald sich ein Prozess auskristallisiert hat, wenden wir ihn auf andere strategische Zulieferer und/oder andere Produktkategorien an. Eine stufenweise Ausweitung zeigt, wie wertvoll ein Prozess ist, und lässt uns die nötige Zeit, interne und externe Stakeholder entsprechend zu informieren. Unsere Züchter ergreifen wichtige Maßnahmen, um ihre Produktion noch nachhaltiger auszurichten. Unsere Aufgabe hierbei ist es, die Kettenpartner miteinander in Kontakt zu bringen, die Kooperation voranzutreiben und einander bei der Förderung von nachhaltigem Wachstum zu motivieren. 28
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