, METTRE À PROFIT LA RAPIDE ÉVOLUTION DU CONSOMMATEUR , nventer constamment le futur « Notre raison d’être est de répondre au besoin de nos partenaires distributeurs et de faire de leur off re végétale un facteur de réussite. Pour cela, nous innovons inlassablement et continuons de proposer de nouveaux produits et services. Auparavant, un produit qui satisfaisait aux normes de qualité était considéré comme suffi sant. Désormais, il faut être capable d’acheter, de produire et de distribuer nos produits de manière responsable. Une démarche qui ne s’arrête pas là. Il faut également s’atteler aux questions des émissions de CO2, de la biodiversité et du gaspillage à travers toute la chaîne. De la bouture au consommateur Il s’agit du défi majeur pour la conservation et l’élargissement d’une off re performante et porteuse d’avenir. C’est pourquoi notre rêve pour 2030 est de vendre deux fois plus de plantes qu’en 2020, et que ces plantes aient un impact positif sur les personnes et sur l’environnement. L’impact le plus important échappe à notre infl uence directe, ce qui rend la coopération entre acteurs incontournable pour relever les défi s de notre secteur. Nous devons considérer comme notre priorité les besoins de tous les acteurs de la chaîne, du producteur au distributeur. Nous devons aussi être convaincus collectivement que la vision à long terme est gagnante. Sans confi ance mutuelle, aucun réseau ne peut être effi cace. C’est pourquoi nous optons pour la transparence en ce qui concerne nos diffi cultés, opportunités, résultats et échecs. Nous cherchons à nous lier et à apprendre les uns des autres. Chez Royal Lemkes, nous nous voyons comme des pionniers chargés de découvrir de nouvelles possibilités et de réinventer continuellement le futur. La pandémie de coronavirus et la guerre en Ukraine ont un fort impact. Il en résulte une tendance, compréhensible, à se concentrer uniquement sur le court terme, ce qui est déjà suffi samment compliqué. 24
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