Voorbereiding Wvggz Zoals beschreven in de inleiding van dit jaarverslag, is de Stichting PVP in 2017 gestart met een nieuwe fase in de voorbereidingen op de Wet verplichte ggz. De afgelopen jaren heeft de Stichting PVP zich ingezet om de interne organisatie zo goed mogelijk aan te passen aan de nieuwe situatie, ook al waren er nog vele vraagtekens over hoe de wet er uiteindelijk uit zou komen te zien. In dat licht zijn we niet eerder dan 2017, nadat de wet door de Tweede Kamer was aangenomen, gestart met het inrichten van een Programmaplan Wvggz, waarmee we de voorbereiding op de komst van de Wvggz organiseren. In de voorbereidingen op de Wvggz zijn de afgelopen jaren reeds belangrijke voorwaarden gerealiseerd en belangrijke stappen genomen voor effectieve uitvoering van het pvp-werk onder de Wvggz, zoals voorwaarden op het gebied van ICT en mogelijkheden tot kennis delen Dit is al waardevol gebleken, maar in de realisatie van nieuwe werk- en organisatievormen is het noodzakelijk dat werknemers en externe belanghebbenden, zoals de cliëntenbeweging, nog sterker betrokken worden bij de verdere voorbereidingen. Na de behandeling van de Wvggz in de Tweede Kamer is de stichting verder gaan nadenken over hoe we het veranderproces zo goed mogelijk konden vormgeven. In de loop van 2017 zijn we intern gestart met het opzetten van een Programmaplan Wvggz voor alle projecten die nodig zijn om het vertrouwenswerk onder de Wvggz vorm te geven. De veranderingen hebben consequenties voor alle medewerkers en vrijwel alle werkprocessen en het cliëntregistratiesysteem. Bovendien is het de verwachting dat onder invloed van de regionale samenwerkingsverbanden de regionale diversiteit van werken zal toenemen. Hierdoor zal er naar verwachting, binnen landelijke kaders, een groter beroep gedaan worden op de zelfstandigheid van pvp’en. Om die redenen heeft de directeur/bestuurder besloten om een ontwikkelgroep in te stellen, waarbij het MT en zes pvp’en (uit elk team één) gezamenlijk regie voeren over de voorbereiding op de Wvggz. Dit legt, zoals al aangegeven in het voorwoord op blz. 6 een zware druk op de gehele organisatie qua urenbesteding, maar de stichting is ervan overtuigd dat ze hiermee de benodigde aanpassingen zo zorgvuldig mogelijk, organisatiebreed, kan doorvoeren en daarmee de ondersteuning van cliënten zo goed mogelijk kan uitvoeren. Ontwikkelgroep De ontwikkelgroep heeft de regie over de uitvoering van het Programmaplan Wvggz. De directeur/ bestuurder is opdrachtgever. De projectsecretaris is verantwoordelijk voor de operationele sturing van het programma en de coördinatiegroep bewaakt de voortgang en samenhang. De projectleiders zullen de projectplannen uitwerken en uitvoeren. De taken van de overige medewerkers en overlegvormen zijn in het schema hierna beschreven. De opdracht aan de ontwikkelgroep is: - Ontwikkel een samenhangend model voor de uitvoering van de pvp-taken conform de Wvggz; - Ontwikkel werkmethoden voor het pvp-werk waarmee cliënten binnen de ggz optimaal ondersteund worden in het realiseren van hun rechtspositie conform de Wvggz; - Ontwikkel een passende organisatiestructuur waarbij de pvp’en passend worden ondersteund bij het uitvoeren van de (deels nieuwe) wettelijke taken. Alle eindresultaten voldoen aan het toetsingskader voor het programma: - De eindproducten vormen een samenhangend pvp-model waarbinnen de kwaliteit, de continuïteit, de toegankelijkheid en het rechtsbeschermende karakter van de voorziening efficiënt zijn geborgd; 20
21 Online Touch Home