COLUMN Relevantie in disruptieve tijden Han Admiraal - Voorzitter BIG De eerste dag van september was Duurzame Dinsdag. Op die dag werd voor de achtste keer de Duurzame Troonrede uitgesproken. Ditmaal door hoogleraar Jan Jonker van de Radboud Universiteit. Jonker sloot aan bij de actualiteit van de disruptie die de huidige pandemie veroorzaakt: “Uit monden van velen is zeker de laatste maanden de oproep te horen dat het fundamenteel anders moet. Laten we daarom dit moment vooral niet onbenut laten. We moeten zodanig gaan organiseren dat dit de sociale, ecologische en economische weerbaarheid en veerkracht van onze maatschappij vergroot. Dit betekent een nieuwe betekenis geven aan waarde(n) en de waardering daarvan. Dat stelt prangend de vraag welke fundamentele veranderingen, welke transities in wat wij organiseren noodzakelijk zijn, om een duurzame maatschappij te faciliteren. Wij leven immers in een maatschappij van organisaties. Vrijwel alles wat we zijn, doen en laten is gelieerd aan ons vermogen om te organiseren én daar deel van uit te maken. Dat organiseren genereert producten en diensten, status, inkomen, en vangnetten. Feitelijk kunnen we in onze maatschappij niet buiten de organisaties die we zelf gecreëerd hebben, bestaan.” Als Vlaams-Nederlandse vereniging BIG kunnen we ons aangesproken voelen door deze woorden. Al eerder heb ik betoogd dat business as usual niet langer opgaat. Juist door de huidige pandemie worden we hierop gewezen. Het vraagt ook van ons als vereniging om ons anders te organiseren. De stap van elkaar fysiek ontmoeten naar elkaar virtueel ontmoeten leek een jaar geleden nog een stap te ver. Op dit moment is het de enige mogelijkheid die we hebben om de boel 2 bij elkaar te houden. Dat geldt voor bedrijven, de overheid, het onderwijs en ook voor NGO’s zoals BIG. infrastructuur Hoe noodgedwongen die stap ook is, het laat ook zien dat we snel stappen kunnen zetten zolang het maar collectief gebeurt. Dat laatste is bij de pandemie een sine qua non, het is een gegeven waar we niet omheen kunnen. Maar er ligt ook een diepere waarheid in verscholen. Disrupties liggen ten grondslag aan verandering. Die verandering kan ontstaan vanuit macht en geld, denk aan Elon Musk en Tesla. Het kan ook collectief en dat is nu juist de kracht van een vereniging als de onze. Tegelijkertijd schuilt daarin ook een gevaar. Jan Jonker wijst hierop: “Dat betekent dat we wel voortdurend en liefst plechtig zeggen en opschrijven wat we van belang vinden, maar dat dat niet vertaald wordt in richtlijnen en regels voor het feitelijke doen en laten van organisaties en hun institutionele inbedding.” BIG kan een verschil maken als het gaat om de transitie van de buisleidingensector. Laten we eerlijk zijn, als wij het niet doen, wie gaat het dan doen? Maar we moeten wel waken om hier een obligate oefening van te maken. Relevantie ontstaat niet door iets te belijden, relevantie ontstaat door zichtbaar handelen. Daar ligt een opgave voor de komende tijd, voor BIG, voor onze leden en voor de gehele sector. Fluxys Belgium
3 Online Touch Home