Theo. Richard vult Theo aan: “Door op voorhand al te acteren op mogelijke risico’s besparen we niet alleen geld, maar ook ontzettend veel tijd”, vertelt Richard. Theo: “En die kortere doorlooptijd levert ook weer kostenbesparingen op.” “Bij het werken in bouwteamverband acteren we op voorhand op mogelijke risico’s. Dat leidt tot een kortere doorlooptijd en levert hierdoor tijdsbesparing en dus kostenbesparingen op.” Vertrouwen en transparantie “Een belangrijke voorwaarde voor een succesvolle bouwteamsamenwerking is goede, eerlijke én transparante communicatie. Hier wordt dus veel aandacht aan besteed. Een bouwteam is bedoeld om samen te zoeken naar optimalisaties in de ontwerpof uitvoeringswijze. Beide partijen moeten ervoor zorgen dat alle waardevolle informatie over het project gecommuniceerd wordt. Er mag geen informatie achtergehouden worden”, zegt Theo. Richard is het helemaal met Theo eens: “Bij een bouwteam draait het om samenwerking. Dat vereist verantwoordelijkheid. Alle partijen dienen de kaarten open op tafel te leggen. Op die manier bouw je een vertrouwensband. In onze samenwerking met WBL gaat dit ontzettend goed. We vormen echt één team.” “Het is belangrijk om als opdrachtgever en aannemer een actieve rol te houden binnen het bouwteam en op tijd in te grijpen als je ziet dat iets niet volgens de afspraken verloopt. Samen hebben we afspraken en een planning gemaakt, dan dienen we ons daar ook aan te houden. Verloopt het toch anders, dan brengen we elkaar daarvan op de hoogte. Goed communiceren is echt heel belangrijk”, geeft Theo aan. Sceptisch Hoewel samenwerken in een bouwteam voor WBL en GW Leidingtechniek BV erg succesvol blijkt, staan nog niet alle organisaties binnen de branche te springen om van deze projectaanpak gebruik te maken. Hoe komt dit? Theo: “Onze branche is redelijk traditioneel. Ook bij WBL waren sommige collega’s sceptisch over deze manier van werken. De vraag was vooral of het wel zou passen binnen onze organisatiecultuur. Zelf had ik al eerder in bouwteamverband gewerkt bij projecten met Rijkswaterstaat en het Waterschap. Ik was daarom een grote voorstander. Ik ben blij dat we bij WBL toch openstonden voor het werken in een bouwteam. Natuurlijk was het in het begin aftasten en zoeken, maar gaandeweg het proces zagen we al snel de meerwaarde ervan in.” Meer werkplezier Het werken in bouwteamverband heeft financiële voordelen en levert tijdwinst op, maar de belangrijkste meerwaarde is voor Richard en Theo hetzelfde: het leidt tot meer werkplezier. Richard: “Je vormt samen écht een team. Je voert projecten met elkaar uit, niet tegen elkaar. Bovendien houd je elkaar scherp door de uitwisseling van kennis en expertise. Persoonlijk vind ik het een van de prettigste samenwerkingsvormen.” Theo beaamt dit: “Door deze manier van werken ken je écht de mensen. Vroeger ervaarde ik veel meer afstand tussen verschillende partijen. Nu kom ik zelf weer vaker op de werf en praat ik met de mensen daar. Je hoort de goede dingen, maar krijgt ook direct kritische feedback als die er is. Wanneer we er dan gezamenlijk een oplossing voor vinden, zijn we allemaal blij. Misschien is het cliché, maar voor alle partijen is deze manier van werken een win-win. Daar ben ik van overtuigd!”, aldus Theo. 5 Foto: GW Leidingtechniek BV
6 Online Touch Home