COLUMN Doen we wel voldoende? Deel II Han Admiraal - Voorzitter BIG Tijdens de BIG-voorjaarsdag is het weer ter sprake gebracht: business as usual no longer suffices. We kunnen niet langer onze kop in het zand steken in de hoop dat alles wel zal overwaaien. De storm uitzitten tot alles weer terug naar normaal gaat, zit er echt niet meer in. Er is sprake van een ‘new normal’. Wat dat is, valt op dit moment niet met zekerheid te zeggen. Dit is het ultieme kenmerk van een transitie. We spreken volop over de energietransitie, terwijl dit feitelijk maar één van meerdere transities is die in dit tijdperk van verandering een rol speelt. Tijdens de BIG-voorjaardag werd ik getroffen door een slide van de moderator, Filip Van den Abeele, waarop hij het CO2-budget liet zien. Het verhaal over vermindering van ons overschot aan CO2 is bij iedereen bekend. Maar de omvang van de opgave dringt niet altijd tot ons door. In de curve zat een klein dipje. Dit werd veroorzaakt door de pandemie, door de lockdowns en het stilleggen van productieprocessen. Wat door de samenleving ervaren werd als draconische maatregelen, had uiteindelijk een beperkt effect op het terugbrengen van de CO2-uitstoot. Het benadrukt opnieuw dat we het niet gaan oplossen met maatregelen uit de huidige gereedschapskist, hoe ingrijpend die ook mogen zijn. Is dit een reden om met zijn allen ten onder te gaan in een collectief pessimisme? Ik denk het niet. Want hoe groot de uitdagingen ook mogen zijn, het zijn uitdagingen die opportuniteiten met zich meebrengen. Er ontstaan kansen om een transitie te maken naar een geheel nieuwe werkwijze. Om zaken op een ander manier vorm te gaan geven. Daar zit nu net de crux. Want hoe ga jij het anders doen als de rest van de sector het bij het oude vertrouwde houdt? Opdrachtgevers, en met name de overheid, zullen ook mee moeten in dit verhaal. Gelukkig gebeurt dat al op kleine schaal. Rijkswaterstaat wil binnenkort het eerste CO2-neutrale project starten. Hoe dat moet en wat voor uitdagingen dat oproept, weten we nog niet. Wat we wel weten, is dat het experiment wordt aangegaan. Dat is wat transities vragen. Die experimenten lopen nog te veel vast in de kluwen van verstikkende regelgeving. Regelgeving die juist bedoeld is om de toekomst veilig te stellen. Dus ook daar moet het anders. Er is ruimte nodig, niet alleen fysiek, maar juist ook in het regulerend kader om het anders aan te pakken. De Europese Unie zet met zijn ‘Green Deal’ daarin wel de toon. Op de BIG-voorjaarsdag hadden we het ook over het onderwerp Environment, Social, Governance (ESG). Nieuwe speerpunten, maar geen vrijblijvende. Grote bedrijven moeten gaan rapporteren over wat hun bijdrage is aan het bereiken van een duurzame wereld. Ga er maar vanuit dat kleinere bedrijven vroeg of laat moeten volgen. Wat betekent dit voor onze sector? Daar willen we ons de komende tijd op gaan beraden. BIG gaat concreet aan de slag met ESG’s. Pas wanneer we als sector kunnen laten zien wat onze bijdrage kan zijn, wat er echt anders kan, pas dan worden we ook een serieuze gesprekspartner binnen de transitie. Business as usual no longer suffices. Laten we het onze business maken om te laten zien hoe het ook anders kan. 2
3 Online Touch Home