Foto: Gemeente Rotterdam leidingen, die ontwikkeling vraagt ook om voldoende personeel en het behouden en overdragen van hoogwaardige kennis en expertise. “Wat dat betreft verkeren we in een luxe situatie in Rotterdam, vanwege het eigen ingenieursbureau en de aantrekkingskracht die dat bureau heeft voor jonge talenten, in combinatie met het enorme volume aan buisleidingen in de stad”, vult hij aan. Maar ook in de rest van Nederland komt er veel werk aan, mede door de energietransitie. Wil benadrukt dat managers en leidinggevenden (potentiële) werknemers de garantie moeten geven dat hun toekomst in dit domein zeker is. Wil: “Zo lang we maar zorgen dat we genoeg intelligente mensen binnenhalen om de theorie te absorberen, dan komt die ervaring vanzelf wel.” Uitdagingen en kansen Met de verschuiving naar stadswarmte, glasvezel, 5G en gescheiden rioolstelsels (afval- en hemelwater) wordt de ondergrond steeds voller, niet alleen in Rotterdam, maar ook in de rest van het land. Mikey benadrukt de uitdaging om de ondergrondse ruimte zo efficiënt mogelijk te benutten, zonder de stad te verstoren. Het invullen van de beschikbare ruimte vereist innovatieve oplossingen zoals sleufloze technieken; het aanleggen van kabels en leidingen waarbij het maaiveld niet of zo min mogelijk verstoord wordt, bijvoorbeeld gestuurde boringen (HDD-boringen). “Een andere uitdaging die speelt in mijn vakgebied is die van verouderde afvalwaterpersleidingen die aan het einde van hun levensduur komen. Het inspecteren en vervangen van deze leidingen binnen de stedelijke omgeving is een flinke klus. Je moet dan allereerst een studie doen naar de daadwerkelijke staat van de leiding. Als dan blijkt dat de leiding aan het einde van zijn levensduur is, moet je een oplossing zoeken om hem te vervangen en/of renoveren binnen de ruimte en complexiteit van de stad. Ik zie dat dat persoonlijk als een leuke uitdaging voor de toekomst”, vertelt Mikey. “Zo lang we maar zorgen dat we genoeg intelligente mensen binnenhalen om de theorie te absorberen, dan komt die ervaring vanzelf wel.” Meester-gezel Mikey vult aan dat ze binnen het ingenieursbureau werken volgens een meester-gezel principe: “Jonge professionals lopen dan mee met een senior en sparren met elkaar over hun inzichten. Seniors vallen vaak terug op eerder gebruikte oplossingen en juniors kunnen daar op aanhaken met nieuwe inzichten die ze vanuit hun opleiding meekrijgen. Daar ontstaat dan vaak synergie. Daar leer je veel van. Ik zou jonge professionals dan ook aanraden om altijd vragen te blijven stellen en de ruimte te nemen om zichzelf te ontwikkelen. Ik krijg zelf veel kansen om mezelf te ontwikkelen, zo heb ik meerdere cursussen en ook de Pipeliner-beroepsopleiding gevolgd.” 21
22 Online Touch Home