benadering van ons als werkgevers, zeker in een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is en ook A.Hak moeite heeft om alle vacatures in te vullen. “Op dit moment hebben we 150 openstaande vacatures, iets wat ik nog nooit eerder heb meegemaakt”, zegt Henk. “Dat maakt het extra belangrijk om goed voor onze mensen te zorgen, zowel op het werk als daarbuiten. We willen een werkgever zijn waar mensen zich prettig voelen en de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen.” Foto: Maarten Slooves A.Hak A.Hak, uit Tricht (Gelderland), realiseert ondergrondse infrastructuuroplossingen voor veilige, betrouwbare en duurzame beschikbaarheid van water en energie voor consumenten en bedrijven. Naast dat welzijn en werkplezier steeds belangrijker worden, stimuleert Henk zijn medewerkers ook om zichzelf uit te dagen. “Ik houd van een prestatiecultuur, maar dan wel op een positieve manier”, legt hij uit. “Ik heb zelf een natuurlijke drang om te willen presteren, om trots te zijn op mezelf, mijn team en dit mooie bedrijf. Die drive wil ik anderen ook graag meegeven.” Annemarie legt de nadruk op het belang van teamdynamiek, vooral hoe het combineren van verschillende vaardigheden, kennis en persoonlijkheden leidt tot succes. “Wat mij echt energie geeft, is het creëren van een team waar iedereen zijn of haar sterke punten kan inzetten. Samen werken aan een project, van begin tot eind, dat geeft zoveel voldoening”, vertelt ze. Ze merkt op dat A.Hak veel aandacht heeft voor persoonlijke ontwikkeling. “Ik krijg volop de ruimte om mezelf te ontwikkelen. Er is altijd aandacht voor wat ik nodig heb om verder te groeien. Of dat nu extra training is of meer verantwoordelijkheden, ik voel me echt gesteund in mijn persoonlijke ambitie.” Henk Herremans Henk Herremans (64) is algemeen directeur van A.Hak en heeft meer dan 40 jaar ervaring in de ondergrondse infrastructuur. Hij zet zich in voor samenwerking en innovatie binnen de sector. Klaar voor uitdagingen Kijkend naar de toekomst, ziet Henk zichzelf vooral “wandelen in het bos en genieten van een biertje op het terras”, grapt hij. “Maar zonder gekheid: de grote programma’s die voor ons liggen, zullen meer tijd en energie kosten dan veel klanten zich nu realiseren. Aannemers zullen zich verder moeten ontwikkelen, vooral in de rol als geïntegreerd dienstverlener, van de initiatieffase tot aan uitvoering en oplevering”, vertelt hij. Annemarie Punter Annemarie Punter (27) is tendermanager bij A.Hak en gespecialiseerd in ondergrondse infrastructuur en energietransitie. Ze richt zich op strategische tenders en multidisciplinaire samenwerking. Annemarie is optimistisch over de toekomst van A.Hak en de energietransitie. “We werken nu aan enkele van de grootste projecten in de sector. Dit is niet alleen technisch uitdagend, maar ook wat betreft samenwerking. Aannemers moeten zichzelf echt verder ontwikkelen om een volwaardige partner te zijn in het hele proces, van initiatief tot oplevering en nazorg, en alles daartussen. De meeste aannemers kunnen daar nog flinke stappen in zetten, en uiteindelijk zal dat ook gewoon moeten”. Het gesprek biedt een mooi inkijkje in de dynamiek tussen een ervaren professional en een jonge collega: waar Henk zijn jarenlange kennis en praktijkervaring deelt, brengt Annemarie een frisse blik en nieuwe ideeën mee. Samen laten ze zien hoe belangrijk het is om te blijven leren van elkaar en hoe de kracht van verschillende generaties bijdraagt aan de toekomst van A.Hak. 18 18
19 Online Touch Home