Foto: Koen Mol BIG-News Terugblik op de BIG Najaarsdag in november (2024) en de BIG Voorjaarsdag in maart (2025) Op 28 november jongstleden vond de BIG Najaarsdag plaats in het Chassé Theater in Breda. Dit laatste BIG-evenement van het jaar bood een inspirerend programma met boeiende presentaties en volop gelegenheid om te netwerken. De dag werd in stijl afgesloten met een sfeervol walking dinner, waar deelnemers konden napraten over de kansen in de ondergrondse infrasector. Laten we het eens anders doen! Met een frisse blik opende voorzitter Han Admiraal de BIG Najaarsdag. Hij kondigde aan dat het dit keer nét even anders zou verlopen. In plaats van de dag te beginnen met de gebruikelijke lunch, werden de deelnemers uitgenodigd voor een sfeervol walking dinner aan het einde van de middag – een perfecte afsluiting voor een inspirerende bijeenkomst. Han daagde het publiek bovendien uit om te omdenken. “Omdenken in de voorbereiding en aanloop naar prestigieuze pijpleidingprojecten”, benadrukte hij. Deze middag stond in het teken van samenwerking en verbinding, de absolute sleutel tot succes in onze sector. Met deze boodschap werd de toon gezet voor een inspirerende dag vol waardevolle inzichten en netwerkmogelijkheden. Werken in strategische partnerschappen Hans Visser, werkzaam bij de Nederlandse Gasunie, deelde zijn ervaringen met de nieuwe manier van samenwerken via raamovereenkomsten. Met een focus op relationele samenwerking in bouwteams en strategische partnerschappen werden de uitgangspunten van drie aanbestedingen (Gasunie Engineering, Werken en Stations & Installaties) toegelicht. Hans sprak open over de lessen die zij geleerd hebben en de uitdagingen die nog voor hen liggen. Prijsvorming in een bouwteam Corneel van den Bor van Buro Coen hield zijn presentatie over prijsvorming binnen een bouwteam. Hij benadrukte de kracht van samenwerken en liet zien hoe transparantie en goede communicatie kunnen leiden tot succesvolle prijsvorming. Praktische voorbeelden maakten duidelijk hoe bouwteams efficiënter kunnen opereren door wederzijds vertrouwen en een gedeelde visie. CO2-monitoring als onderdeel van de tender en het contract Michelle Post van Bilfinger Engineering nam de deelnemers mee in het belang van CO2-monitoring bij bouwprojecten. Ze schetste een helder proces met vier stappen: het stellen van ambitieuze emissiedoelstellingen, communicatie met opdrachtnemers, contractuele afspraken en monitoring van de voortgang. Deze geïntegreerde aanpak helpt bij het beheersen van de CO2uitstoot en draagt bij aan duurzamere bouwpraktijken. Energieke discussie Tijdens de wrap-up barstte direct een energieke discussie los over verduurzaming in de sector. Duurzaamheid is een verantwoordelijkheid van de hele keten, maar de eerste stap 3
4 Online Touch Home