Om paraat te kunnen zijn voor de vele veranderingen die de transitie naar het nieuwe pensioensysteem teweeg brengt, werkt het Verantwoordingsorgaan op dit moment hard aan zichzelf. Opleidingstrajecten worden georganiseerd, gewerkt wordt aan efficiënte communicatie-structuren met de achterban - in dat verband is ook bij het VO de oprichting van het nieuwe PensioenTrefpunt zeer welkom. Om zo slagvaardig mogelijk te zijn, is ook de structuur van het VO onder de loep genomen. niet minder om. Zij hebben ons afgevaardigd en rekenen op een evenwichtige belangenafweging. Het gaat tenslotte niet om niks. Het VO ziet hier toe op de totstandkoming van pensioencontracten, de wijze van ‘invaren’ en het vormgeven van eventuele compensatie. Met andere woorden: op heel veel geld. VO maakt zich op voor transitieproces Het VO krijgt met de transitie naar het nieuwe pensioensysteem een zware taak. Tijdens de transitie – en mogelijk ook daarna – is het bezwaarrecht van individuele mensen tegen de waardeoverdracht van hun pensioenvermogen buiten werking gesteld. Het VO is daarom aangewezen als ‘waakhond’ van de belangen van gepensioneerden, deelnemers en ouddeelnemers (slapers) in dit reusachtige transitieproces. Om die taak goed te kunnen vervullen heeft het VO tijdens die periode het zogenoemd ‘verzwaard adviesrecht’ gekregen. De ingrijpende overgangsprocedure speelt zich in vier fasen af en moet in maximaal 6 jaar voltooid zijn. Het VO is bij aanvang (de oriëntatiefase) en aan het eind (de slotfase van de besluitvorming) een officiële rol toebedeeld. In de tussentijd moeten sociale partners en bestuur aan de hand van allerlei inhoudelijke analyses tot overeenstemming zien te komen over de af te sluiten contracten. Daarna, in de vastleggingsfase, wordt het transitieplan definitief door de sociale partners opgesteld. Gat in de rechtszekerheid Tijdens de oriëntatiefase is nadrukkelijk vastgelegd dat alle kennis ten aanzien van de overgangsprocedure gelijk verdeeld moet zijn tussen sociale partners, bestuur en VO. Alle partijen moeten dus vanuit eenzelfde informatiepositie kunnen handelen. Maar het VO blijft er natuurlijk wel zelf verantwoordelijk voor dat de noodzakelijke kennis ook inderdaad gedeeld en vergaard wordt. Het ‘verzwaard adviesrecht’, het belangrijke instrument dat het gat in rechtszekerheid van individuele deelnemers en gepensioneerden moet dichten, komt pas aan het eind 26 van de rit aan de orde, voordat alles definitief vastgelegd wordt. Het is dus cruciaal dat het VO zich met zoveel mogelijk expertise van zijn zware verantwoordelijkheid kwijt en niet in een positie terechtkomt waar geen andere optie is dan ‘bij het kruisje tekenen’. Kennis en gedegen oriëntatie zijn dus gedurende het gehele proces van groot belang. Daarom moet het VO, indien nodig (volgens pensioenbelangenbehartiger de Pensioen Federatie) ook op eigen initiatief, nauwlettend voeling met de ontwikkelingen houden. Gelukkig hebben we bij PGB van doen met een zeer open bedrijfscultuur, dus de zorgen zijn in ons geval beperkt, maar de verantwoordelijkheid tegenover onze achterban is er Nieuwe structuur Om optimaal slagvaardig te zijn is het VO daarom sinds 1 maart 2021 actief in een aangepaste organisatiestructuur, waarbij de aandachtsgebieden nog efficiënter zijn verdeeld en de commissievoorzitters samen met de VO-voorzitter de Commissie governance vormen, een overkoepelende commissie met een regiefunctie die zich over procesbewaking, risicobeheersing, zelfevaluatie en educatie ontfermt en de diverse agenda’s vaststelt. Op deze manier hoopt het VO de in de themacommissies en werkgroepen vergaarde kennis direct te kunnen wegen en in te brengen in de besluitvorming waar het VO op toeziet of bij adviseert.
27 Online Touch Home