10

Personeel en Organisatie (P&O) De afdeling P&O levert een bijdrage op strategisch, tactisch en operationeel niveau voor de interne organisaties. Het aantal FTE in dienst van ZIO was eind 2021 66,6 FTE. Dat is een minieme toename van 0,5 FTE over de hele organisatie. Bij het onderdeel ZIO GGZ zijn in de loop van 2021 per saldo drie POH GGZ erbij gekomen. Zes POH’s GGZ zijn in dienst gekomen en drie POH’s GGZ zijn uit dienst gegaan. Binnen ZIO Eerstelijnszorg zijn er drie medewerkers uit dienst gegaan en een in dienst getreden. Deze mutaties hebben meer betrekking op tijdelijke krachten op het gebied van vervangingen die in het lopende jaar in dienst en weer uit dienst zijn gegaan en projecten. Binnen de ketenzorg Somatiek zijn geen praktijkondersteuner (POH) Somatiek meer in dienst. Een POH is in de regio in dienst gegaan bij de huisarts en een praktijkondersteuner ging na twee jaar ziekteverzuim uit dienst. Binnen Tipp zijn drie mensen uit dienst gegaan. Hier is een medewerker bijgekomen omdat de werkprocessen efficiënter zijn ingericht. Binnen de Stadspoli is een persoon uit dienst gegaan en hiervoor is ook weer een medewerker in dienst getreden. Per bedrijfsonderdeel ziet de personeelsinstroom en uitstroom er als volgt uit: EERSTELIJNSZORG In dienst Uit dienst 1 3 TIPP 1 3 GGZ 6 3 POH 0 2 STADSPOLI 1 1 TOTAAL 9 12 Het gemiddeld ziekteverzuim was in 2021 7,69% tenopzichte van 9,8% in 2020. Dit is nog steeds hoog als gevolg van een aantal langdurige ziektegevallen, waarvan een medewerker gedurende het jaar uit dienst is gegaan. Speerpunten 2022 2. Aanpassing functieprofielen Binnen de bedrijfsonderdelen Tipp en de Stadspoli worden de bestaande profielen aangepast. Er is in de basis gekozen om hier de profielen van de doktersassistentes toe te passen. Door de ontwikkelingen van het takenpakket binnen beide onderdelen verschilt dat met de bestaande profielen. 3. Vitaliteitsbeleid Positieve Gezondheid is de afgelopen jaren breed omarmd. De redenen om het brede gezondheidsconcept in te zetten zijn o.a. meer gezondheid en welzijn, beheersing zorgkosten, betere samenwerking en afstemming, meer werkplezier enz. Redenen te meer om ook duurzame inzetbaarheid 1. Arbeidsmarkt beleid blijft de nummer één De krapte op de arbeidsmarkt met name voor doktersassistentes, POH Somatiek en POH GGZ is blijvend. Afspraken op het gebied van efficiënter werven en interessant blijven voor sollicitanten is al nader uitgewerkt in het arbeidsmarkt beleidsplan van 2019. Gebleken is dat het belangrijker is om ook de werkprocessen binnen de praktijken anders in te richten. Hiervoor is nadrukkelijk ingezet op het vergroten van betrokkenheid van de praktijkhouders om daadwerkelijke resultaten in de komende jaren te behalen. De betrokkenheid blijkt moeilijk, terwijl praktijkhouders bij iedere vacature zelf ondervinden dat de werving moeizaam verloopt. Via de praktijkmanagers zullen, middels structureel overleg over dit onderwerp, gezamenlijke acties met P&O worden ondernomen om de betrokkenheid van huisartsen te vergroten. Er is ook afgesproken om aan de hand van strategisch personeelsbeleid inzicht te verkrijgen in het personeelsbestand in de regio. Het helpt om o.a. om de situatie visueel onder de aandacht te brengen. 10

11 Online Touch Home


You need flash player to view this online publication