Personeel en Organisatie (P&O) De HR afdeling levert een bijdrage op strategisch, tactisch en operationeel niveau voor de interne organisaties. Het aantal FTE gemiddelde in 2022 lag iets lager 61,32 Fte dan in 2021 (63,44 Fte). Dit heeft te maken met meer werknemers die in 2022 uit dienst zijn gegaan en de langere inspanningen voor het invullen van vacatures. Binnen stichting ZIO GGZ zijn in 2022 in totaal 10 collega’s uit dienst gegaan en 10 collega’s in dienst gekomen. Een groot deel van deze nieuwe werknemers hebben via ZIO de opleiding tot POH GGZ gevolgd en behaald. Binnen stichting ZIO eerstelijnszorg zijn 10 collega’s uit dienst gegaan en 11 collega’s in dienst gekomen. Van deze 11 in dienst collega’s zijn er 5 extra praktijkmanagers in dienst gekomen in 2022 door de toenemende vraag vanuit de praktijken. In 2022 zijn er veel meer collega’s uit dienst gegaan dan gebruikelijk wat betrekking heeft op de bestuurswissel die in 2022 heeft plaatsgevonden. Binnen stichting Tipp zijn 5 mensen uit dienst gegaan en 2 nieuwe medewerkers aangenomen. Pieken en vervanging wordt bij Tipp sinds 2022 opgevangen door tijdelijk krachten. Per bedrijfsonderdeel ziet de personeelsinstroom en uitstroom er als volgt uit: EERSTELIJNSZORG In dienst Uit dienst 11 10 TIPP 2 5 GGZ 10 10 TOTAAL 23 25 Het gemiddeld ziekteverzuim was in 2022 11,33% ten opzichte van 7,69% in 2021. Deze stijging heeft te maken met een aantal bestaande en nieuwe langdurige ziektegevallen en de aanhoudende toenemende werkdruk. In 2022 zijn 4 werknemers ziek uit dienst gegaan (na 104 weken ziekte). SPEERPUNTEN 2023 1. Arbeidsmarktbeleid De krapte op de arbeidsmarkt met name voor doktersassistentes, POH Somatiek, POH GGZ en POH Jeugd is blijvend. Maar ook de kantoorfuncties zijn nu moeilijker in te vullen en kosten meer inspanning dan voorheen. Het plan van aanpak voor de huisartsenmarkt ligt klaar en de noodzaak om hiermee aan de slag te gaan wordt met de dag groter. In 2023 wil P&O aan de slag met de Bestuursadviescommissie (BAC) Arbeidsmarkt om stappen te zetten in de aanpak richting de arbeidsmarkt. Betrokkenheid vanuit de huisartsenpraktijken is binnen deze BAC cruciaal. Het structureel overleg met de praktijkmanagers en het gezamenlijk oppakken van HR acties blijft in stand. Het in kaart brengen van het personeelsbestand in de regio zal in 2023 verder afgerond worden. 2. Samenwerking PM versus P&O abonnementen In 2023 wordt gestreefd naar een optimalisatie van de samenwerking met de Praktijkmanagers in combinatie met de P&O abonnementen. Behoefteanalyse uitvoeren en HR menu verder uitwerken. 3. Vitaliteitsbeleid Binnen het vitaliteitsbeleid streeft P&O naar een aanpak die organisatie breed gedragen zal worden. Hiervoor zal eerst een bedrijfsscan uitgevoerd worden en op basis van deze uitkomsten wordt het vitaliteitsbeleid verder vormgegeven. 4. Jaargesprekken Binnen ZIO intern wordt in 2023 gestreefd naar een cyclus van de jaargesprekken om in het kader van goed werkgeverschap binding van het personeel te bewerkstelligen en de behoeftes hierbij goed in kaart te brengen. Op basis hiervan zullen ook de verschillende functieprofielen opnieuw bekeken en eventueel herschreven worden. 10
11 Online Touch Home