19

8 jaar raad van toezicht John van der Meulen en Arco Weening werden in 2016 lid van de raad van toezicht (RvT). John als voorzitter van de raad en Arco als voorzitter van de auditcommissie, een subcommissie van de RvT. Na acht jaar nemen ze afscheid. We kijken met John en Arco terug op deze periode. Wat is er veranderd in de afgelopen 8 jaar? Arco: “De afgelopen 8 jaren heb ik met bijzonder veel plezier de rol van toezichthouder vervuld. Zorgcentra Meerlanden heeft zich, vanuit toezichthouders perspectief, ontwikkeld van een raad van toezicht “met cognac en sigaar” naar professioneel toezicht”. John blikt terug: “De acht jaar die achter ons liggen, waren de jaren van opbouw. Met de komst van Arco en mijzelf was de nieuwe raad van toezicht compleet en dat luidde een ander tijdperk in: ‘de directeur-bestuurder ging besturen en de RvT ging toezicht houden.’ In de tijd ervoor liep dat soms door elkaar. Het opbouwen varieerde van het inrichten van de toezichtstructuur met een auditcommissie en een commissie kwaliteit, personeel en organisatie tot het leveren van een bijdrage aan het strategisch beleid van de organisatie. De ontwikkelprestaties van de organisatie zijn altijd te danken aan de medewerkers en de bestuurder, nooit aan de raad van toezicht. Toch heeft de raad de afgelopen jaren de bestuurder (Irma van Weert en later Annette van Biezen) stevig gestimuleerd om de kwaliteit van zorg én de kwaliteit van medewerkers te optimaliseren.” Hoe kijken jullie terug op de ontwikkelingen in 2023? John: “Zorgcentra Meerlanden heeft zich ontwikkeld tot een professionele organisatie voor zorg en welzijn. Ook in de gemeentes waar we actief zijn, hebben wij meer en meer positie verworven. In het zorglandschap van Amstelland en De Meerlanden dragen we duidelijk ons steentje bij. Sterker nog: in sommige opzichten heeft Zorgcentra Meerlanden zelfs een leidende positie verworven.” Arco vult aan: “De zorg is een branche die continu in beweging is, waar wet- en regelgeving steeds verandert en die politiek gezien een zeer belangrijk onderwerp is. Dit alleen al maakt het werken in de zorg tot een uitdaging. Dat vraagt veel van bestuurders en toezichthouders. Wat bestuurders betreft, hebben we geboft met Irma van Weert en boffen we nu met Annette van Biezen.” ‘In het zorglandschap van Amstelland en de Meerlanden dragen we duidelijk ons steentje bij' Hoe zie je de toekomst voor Zorgcentra Meerlanden? Arco: “Zorgcentra Meerlanden staat voor een zeer grote uitdaging: het vastgoed fris en aantrekkelijk maken. De basis hiervoor is gelegd. Ik wens alle (zorg)medewerkers dan ook veel plezier toe in wat over een paar jaar jullie nieuwe werkomgeving is.” John noemt nog meer uitdagingen, maar heeft ook vertrouwen in de toekomst: ”De vergrijzing en daarmee de zorgvraag neemt toe, de zorg is bijna onbetaalbaar geworden en goede medewerkers zijn nauwelijks te vinden. De uitdagingen zijn groot. De administratieve last moet naar beneden, digitalisering en domotica zullen nog meer hun intrede doen, maar ook van familie en mantelzorg zal meer gevraagd worden. Ik heb er vertrouwen in dat de organisatie zich daarin verder kan ontwikkelen. Zoals gezegd staat er een professionele organisatie, die een stootje kan hebben. Als ook de aanpassingen aan de gebouwen slagen, staat er weer een organisatie die jaren mee kan. Een andere uitdaging die voor ons ligt is dat Zorgcentra Meerlanden onderdeel wordt van een netwerkorganisatie in de regio. Je kunt het niet meer alleen doen en overal hetzelfde wiel uitvinden, is weggegooid geld. Regionaal werkgeverschap invoeren is daarbij bijvoorbeeld een mooie kans.” Arco voegt toe: “Dat werken in de zorg niet alleen hard werken is, maar ook plezier moet kennen, blijkt duidelijk uit het jaarplan voor 2024: “bouwen aan fun”. Want zonder plezier werken is niet prettig. Binnen de RvT heb ik dan ook altijd aandacht gehad voor een ontspannen en gezellige sfeer en een stuk humor. Dat is wat ik de nieuwe raad van toezicht ook toewens: strak op de inhoud, maar sfeervol in de relatie.” JAARVERSLAG 2023 ZORGCENTRA MEERLANDEN PAGINA 19

20 Online Touch Home


You need flash player to view this online publication