Paspoort Naam Geboren Leeftijd : Emma Weisbord : Montreal, Canada : 33 jaar Opleiding : 2007 - 2010 McGill University, Montreal (bachelor Environment science) 2015 - 2016 Oxford University, VK (master Water science) Loopbaan : 2011 - 2012 Canadian International Development Agency, coördinator water 2016 - 2018 International Water Association network marketing, Den Haag 2018 - 2019 ixo.world, wateradviseur 2018 - heden Resyn, wateradviseur 2019 Water tech startup, directeur marketing 2019 - heden Royal HaskoningDHV, adviseur digital water 2019 - heden voorzitter netwerk Smart Water Professionals (SWAN) Conservatief Weisbord is zich ervan bewust dat de watersector conservatief is. Niet alleen in Nederland, maar over de hele wereld. “De sector moet aan veel normen voldoen en moet voor een lange termijn investeringsbeslissingen nemen. Ik weet niet of dat de sector anders maakt dan andere sectoren, maar feit is dat de watersector erg risicomijdend is.” Juist hier ziet Weisbord kansen voor de digitalisering. “Digitale technieken kunnen de organisaties helpen betere besluiten te nemen. Om uit onze kokers te stappen van het drinkwater, afvalwater en het waterbeheer en meer te gaan samenwerken. Ik zie het gelukkig ook al echt gebeuren. Organisaties die aan de slag gaan met risicomodellen voor hele steden, die ook de wereld buiten de watersector erbij kunnen betrekken.” Voor de digitale transformatie ziet Weisbord de bijzondere positie van de Nederlandse watersector. Werkend voor veel buitenlandse opdrachtgevers, onderkent ze de hoge kwaliteit van de watervoorzieningen en de onderscheidende manier van werken ‘met’ water, in plaats van werken ‘tegen’ water. Een pragmatische manier van werken die Nederland kenmerkt en een bepaalde manier van denken over uitdagingen en kansen met zich meebrengt. “De Nederlandse watersector moet dat hoge niveau vast kunnen houden en de digitalisering brengt risico’s met zich mee. Maar ik zie ook al veel interessante ontwikkelingen. Zo nemen waterschappen bijvoorbeeld steeds vaker data-analisten in dienst. Ik hoop dat de Nederlandse waterprofessionals hun wereldwijde r eputatie eer aandoen en ook op het gebied van de digitaliseren blijven innoveren.” Meer dan een business case Een verschil met andere landen dat Weisbord opvalt, is de business case. In het buitenland bestaat de watersector veel meer uit private bedrijven en daar telt vooral de financiële haalbaarheid, de business case. “Neem Groot-Brittannië. Daar is de watervoorziening in handen van private bedrijven. Die willen rendement zien op hun investeringen en kijken dus veel meer naar de financiële voordelen van digitalisering. Daar kan een vergaande automatisering van de waterbehandeling leiden tot forse besparingen op de operationele kosten.” Toch wil Weisbord wijzen op de niet-financiële kansen voor de sector als geheel. “Veel waterinfrastructuur is verouderd en moet worden aangepast in een tijd met veranderende omstandigheden. Zoals de effecten van de klimaatverandering, maar ook de vergrijzing. Er zal veel kennis verloren gaan. Daar komt ook bij dat het beheer van de voorzieningen steeds complexer wordt. De watervraag neemt alleen maar toe, terwijl de bronnen steeds schaarser worden. De komende vijf tot tien jaar gaat dit allemaal bij elkaar komen. Gelukkig is er tegelijk ook steeds meer data beschikbaar en kan de digitalisering helpen die data goed te structureren en managers helpen de beste beslissingen te nemen.” “In de watersector zijn we opgeleid vanuit verschillende werkvelden. De digitalisering biedt de kans om de velden bij elkaar te brengen. Ik zie veel jonge waterprofessionals die buiten hun eigen kokers actief zijn. Er wordt veel meer multidisciplinair gewerkt. Die manier van werken zal nodig zijn om de complexe vraagstukken van de toekomst op te lossen. Het WATERFORUM APRIL 2020 13
14 Online Touch Home