De weg banen krijgen. Op diverse Hoera-locaties organiseren ze naschoolse sportactiviteiten. Voor álle kinderen, of ze nou bij ons opvang krijgen, of niet. De combifunctionarissen zijn in dienst bij Vorkmeer, maar worden door Hoera aangestuurd. Die wisselwerking zie je overigens vaker. Onze pedagogisch medewerkers volgden laatst een training over het herkennen en voorkomen van kindermishandeling. Voorheen zouden we dat via een extern bureau doen, nu verzorgde Vorkmeer de training.’ ‘We proberen de ondernemersgeest van sociaal werkers te stimuleren’ Wat levert deze samenwerking de welzijnsorganisaties op? ‘Sociaal werkers kunnen veel leren van de kinderopvang. Onze wereld is sneller en zakelijker. Ouders zijn onze klanten, en elke maand hebben we een andere omzet. Dat vraagt om een commerciële mindset, waarbij we ons aanbod voortdurend bijsturen en aanpassen aan de wensen van de klant. Sinds de transitie moeten ook welzijnsorganisaties ondernemender te werk gaan. Anders krijgen ze hun diensten niet verkocht aan de gemeente en kiest de gemeente voor een andere partij. Binnen Unitus proberen we de ondernemersgeest van sociaal werkers te stimuleren.’ Zijn er – naast de gedeelde vaste lasten – nog meer financiële voordelen? ‘In feite verdelen we alle kosten. Omdat we een maatschappelijke stichting zijn, investeren we het geld dat we verdienen in de kinderopvang, in welzijnsproducten en peuterspeelzalen. De gemeentesubsidie alleen is daarvoor niet kostendekkend. Dit is een succesvolle manier gebleken om de voorzieningen in dit krimpgebied overeind te houden. Unitus bestaat uit echte maatschappelijke ondernemers. We zijn niet uit op winstbejag. Elke euro investeren we opnieuw in de maatschappij.’ Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening 23
24 Online Touch Home