Haldu Groep vakmannen vinden die de klus in Nederland kunnen klaren. Natuurlijk, ze hebben een andere cultuur, ze spreken onze taal niet en ze hanteren andere bouwtechnieken. Dus hoor ik opdrachtgevers al zeggen: die willen we niet bij ons op de bouw. Maar wie wil de kikker zijn die verdrinkt in de melk? Klanten van opdrachtgevers verwachten oplevering op tijd en binnen budget. En de vakmensen die wij voor opdrachtgevers in het buitenland vinden, kunnen die klus klaren. Dus onderneem nu actie sámen met Haldu Groep.” Is het belang van instroom grootschalig genegeerd door de branche? “Zeker! De sector heeft helaas jarenlang de ogen gesloten, vaak ook noodgedwongen door gebrek aan geld en werk, voor de tijdige instroom van jong bouwtalent. De redenatie daarachter begrijp ik tot op zekere hoogte, maar ik heb er voortdurend tégen geageerd en óp geacteerd. Er was geen werk en dus ook geen plek om nieuwe talenten te scoren. Laat staan een stageplek om werkervaring op te doen. Uiteraard is er her en der wel wat geroepen, maar veel te weinig de daad bij het woord gevoegd. Dat snap ik wel. De crisis deed de beurs op de knip als het ging om frisse instroom. Elke zuurverdiende euro konden we met elkaar maar één keer uitgeven.” Wat heeft Haldu Groep dan wel gedaan? “Tegelijkertijd, zelfs op het diepst van de crisis, zaaide Haldu Groep wél door. Met weinig budget, maar 100% doorzettingsvermogen, hebben we talent 38 BOUWEN IN HET OOSTEN gezocht, gevonden en zwaar in hen geïnvesteerd. Vooral in het buitenland selecteerden wij de juiste contacten die ons nu helpen om in hun eigen land de goede vakmensen te vinden en deze met opleiding en eersteklas begeleiding loyaal aan ons te binden en om de aansluiting met onze opdrachtgevers te optimaliseren.” Hebben de opdrachtgevers in jouw ogen al die tijd stilgezeten? “Ik constateer, zonder te wijzen, dat onze opdrachtgevers in diezelfde periode helaas niet hebben geïnvesteerd. Nu hoor Caspar Jansen: “De balans tussen opdrachten en beschikbaarheid is volkomen zoek.” ik hen weer roepen dat ze geen buitenlanders willen om de hierboven beschreven plausibele redenen. Maar we moeten écht iets doen, en dat moeten we vooral sámen doen. En in mijn optiek ligt de oplossing voor de korte termijn in het werven en selecteren van buitenlanders die morgen inzetbaar zijn op het werk van onze opdrachtgevers. Nog even terug naar de metafoor van de kikkers. In al die jaren voor de crisis zijn we enorm gulzig geweest. We doken zonder na te denken in elk glas melk dat ons maar gepresenteerd werd. Waardoor we bijna niet meer konden bewegen en het vaak zelfs te laat was. We verzopen. Dus moeten we nu op de blaren zitten, maar wel in actie komen. Mijn klacht is dat we niet én mogen klagen over te weinig Nederlands vakmanschap én tegelijkertijd niets willen doen aan de integratie van de buitenlandse arbeidskracht. Dat zet geen zoden aan de dijk en al helemaal niet op projecten. En intussen legt Haldu Groep superzware plaggen op diezelfde dijk en staat iedereen met de handen in de zakken toe te kijken.” Waarom zijn jullie buitenlandse vakmensen dan zo goed? “De buitenlandse vakmensen die wij selecteren, bársten van de motivatie. Daar kwamen we al direct achter. En natuurlijk, ze metselen anders en in aanvang langzamer. En natuurlijk weten ze vaak niks van veilig en gezond werken, laat staan dat ze in het bezit zijn van een VCA diploma. En natuurlijk kunnen ze instructies niet lezen. Maar al die beren op de weg wil en kán Haldu Groep snel en solide voor opdrachtgevers oplossen. Ze zouden in Den Haag eens moeten komen kijken hoe snel wij hier buitenlanders laten integreren! Ons ‘inburgeringsexamen’ voor op de bouw is hét toonbeeld van integratie. Uiteraard leren wij hen niet het Wilhelmus en dat je in Nederland allemaal fietst en hoe je boerenkool maakt. Weg met die flauwekul. Nee, we zenden hen direct na aankomst naar het gerenommeerde bouwopleidingsinstituut ReVaBo in Oosterbeek. Ze leren daar in no-time te metselen en te timmeren zoals wij. We huisvesten hen op goed
41 Online Touch Home