duurzaam | 'We vragen onze stakeholders om te gaan met onzekerheid. Dat vraagt om vertrouwen.' Erick Wuestman Lara Habold Luuk Evers mijdend. Een andere manier van werken krijg je niet zomaar voor elkaar. Toch moeten ze (vanwege de Green Deals) aan innovatie doen, maar ja, hoe dan, dat is telkens de vraag. Hoe blijf je dan zo enthousiast hieraan werken? “Juist omdat er nog zoveel te doen is!”, zegt Lara Habold. “Ik ben enthousiast, omdat ik in de ziekenhuizen zie dat ze graag willen samenwerken. En blijkt een project dan enthousiast ontvangen te worden, dan zie je dat ze het overdragen naar andere ziekenhuizen. Samenwerken, ook hier komt het woord weer naar voren”, zegt Jerom Janssen. “Probleem is”, vervolgt hij, “dat sommigen hordes kunstmatig gecreëerd worden door onze eigen wetgeving. Een voorbeeld? Om CO2 -emissievermijding in de boeken op te nemen, is het vanuit de Green Deal-regels verplicht om alle duurzame energie die je daarvoor gebruikt, op eigen terrein op te wekken, op te slaan én te gebruiken. Als je een distributiecentrum vol legt met zonnepanelen, dan ben je met dat pand al een heel eind. Maar voor een ziekenhuis met een heel hoog energieverbruik per m2 is het bijna niet te doen om voldoende energie op het eigen terrein op te wekken. De mooiste oplossing zou zijn, dat het ziekenhuis een deel van de energie van de zonnepanelen van het distributiecentrum - dat ernaast staat - mag gebruiken. Echter, dit telt voor de boekhouding niet mee. Dus ja, dat maakt het ziekenhuizen wel erg moeilijk om aan de normen voor CO2 -emissiereductie te doen. Bij een nieuw pand lukt het nog wel, zoals bij Rijnstate. Dan kunnen we in het begin vragen stellen als: ‘wat te doen met koeling, wat met isolatie?’” “Ik vind dat bijvoorbeeld circulariteit nog niet eens in de kinderschoenen staat in de zorg”, vervolgt Erick Wuestman. “Maar de duurzame en circulaire draai zal toch gemaakt moeten worden. Er zijn 24 FMT | februari 2022 “Maar we moeten het ook praktisch maken”, zegt Luuk Evers. “Ziekenhuizen willen heel graag bewijzen zien. En dat dan weer graag wetenschappelijk onderbouwd. Dat typeert de weerbarstigheid, waar we zorginstellingen dus graag mee willen leren omgaan. En inderdaad: “We gaan het gewoon doen.” andere branches waarin het veilig voelt om te oefenen. Nu onze innovatiegerichte inkoopaanpak zich daar heeft bewezen, kunnen we die ervaringen meenemen naar de zorg. Hoe hou ik het enthousiasme erin? Welnu, dat is als ik iemand een mindshift zie maken. Dat hij/zij niet meer in risico´s denkt, maar deze herkent als onzekerheden. En onzekerheden ga je te lijf door, vanuit je opdrachtgeverschap, de best passende partners te selecteren. Samen met hen buig je dan de onzekerheden om tot kansen. Dat lijkt logisch, maar zoals Jerom zegt, hebben we helaas op school geleerd risico´s te vermijden, omdat die geld zouden kosten en narigheid opleveren.” ‘Dit is wat wij doen: Vinden, Verbinden, Vertellen, Versnellen.’
25 Online Touch Home