Amsterdam UMC, Imaging Centre - Zorggebouw van het Jaar 2020 Amsterdam UMC, Imaging Centre - BREEAM gecertificeerd Overdijk en Kuijpers onderschrijven dat commitment nodig is om meer lange termijn te denken, daar een strategie op te ontwikkelen, de plannen overal in de organisatie te laten landen en alle partijen erbij te betrekken. “De opgave is te groot om het als losse projecten te zien, op een gegeven moment grijpt het allemaal op elkaar in. Daarom is het belangrijk die overview te houden, regie te pakken en te weten welk effect het één op het ander heeft. Als je daar op voorbereid bent, kun je kansen optimaal benutten. Dat betekent ook keuzes durven maken. Nu wachten tot je ‘iets’ met waterstof kunt, dan weet je zeker dat je in 2050 niet CO2 -neutraal bent.” De routekaart geldt daarbij als check. “Een compleet programma waar je de komende tien jaar mee bezig gaat en bij elke stap nadenkt of deze in lijn is met de afgesproken ambities.” Helikopterview De meeste ziekenhuizen staan welwillend tegenover verduurzaming, is de ervaring van RHDHV, maar moeten wel een drempel over om de routekaart echt te gaan implementeren. “Dan blijkt weer de kracht van data. Het energiegebruik is inzichtelijk, net als de vereiste maatregelen om de stip in 2030 te halen. Dan is de routekaart niet alleen een mooie rapportagetool richting RvB, maar ook een manier om de hele organisatie aan te haken. Alle keuzes en maatregelen op het gebied van vastgoed of onderhoud hebben namelijk impact op het behalen van de ambities. Het kan bijvoorbeeld enthousiasmerend werken als technisch medewerkers zien hoeveel kuub aardgas er jaarlijks bespaard wordt doordat zij warmtepompen geïnstalleerd hebben.” Op dit moment begeleidt Royal HaskoningDHV een aantal ziekenhuizen bij het implementeren van de routekaart. In dat kader noemt Spira het denken in terugverdientijden niet meer van deze tijd. “Verduurzamen doe je voor de toekomst, omdat het moet gebeuren. Als maatschappelijke organisatie hebben ziekenhuizen een grote verantwoordelijkheid om klimaatverandering tegen te gaan en zo de gezondheid van mensen te bevorderen.” Die helikopterview is tekenend voor Royal HaskoningDHV, dat verder kijkt dan de energietransitie. “Als de CO2 -reductie geregeld is, kun je een vinkje zetten. Hetzelfde geldt voor het maatregelenpakket voor gebouwen om energie te besparen; ook dat is op een gegeven moment klaar. Maar de circulaire gedachte gaat veel verder en betreft de bedrijfsvoering, inkoop, materialen en mobiliteit. Dat beseffen organisaties nog onvoldoende en er is regel geving voor nodig om dat te veranderen. In feite is circulariteit de nieuwe energietransitie.” Meer informatie: https://global.royalhaskoningdhv.com/nederland 9
10 Online Touch Home