NVTG | 'Als de installateur die de bouw realiseert ook verantwoordelijk is voor het beheer, ontstaat er een win-winsituatie' Gerard Janssen, technisch directeur bij Huygen Installatie adviseurs: "Het belang van technische installaties neemt alleen maar toe." Zorgvastgoed & CO2 -routekaart Sinds 2019 is de klimaatwet in Nederland van kracht. Een meerjarenplan voor het structureel terugdringen van de CO2 -uitstoot gebeurt met een CO2-routekaart. De installatieadviseurs zijn positief over deze ontwikkelingen, maar zien ook dat ziekenhuizen het moeilijk vinden om er invulling voor de lange termijn aan te geven. Joes: “Organisaties zijn na gaan denken over de CO2 sie? Voor de korte en middellange termijn is het te overzien. Maar richting 2050 weten ze niet op welke manier ze met hun vastgoed moeten omgaan. We zijn niet altijd bezig geweest met CO2 -reductie, maar wel met energiebesparing met een terugverdientijd. Dit was de belangrijkste factor om bepaalde maatregelen door te voeren. Nu er meer op CO2 gestuurd wordt, is de terugverdientijd een minder belangrijke factor geworden. Ondanks dat de financiering voor echt grote investeringen nog een grote bottleneck kan worden.” Personeel als reddende factor Zoals in vele sectoren heeft ook de bouwsector te maken met een enorm tekort aan personeel. Joes: "Ondanks de stikstofcrisis wordt er toch overal volop gebouwd. Er zit een enorme drive achter. Voor mijn gevoel is er meer werk dan personeel. We zijn aan het vissen in een lege vijver. Bovendien hebben de technische opleidingen te maken met een kleine instroom en veel uitval gedurende de opleiding. Dat is ook iets waar ieder adviesbureau mee te maken krijgt: het vinden van nieuw technisch talent is een lastige zoektocht.” Ook Gerard is wat somber over de zaken omtrent het personeel: “We hebben te maken met energietransities. De schaarse techneuten die we in Nederland hebben, daar zijn we allemaal naar aan het zoeken. Maar er zijn ook lichtpuntjes: het gebruik van meer digitale technieken maakt ons vak zeker weer aantrekkelijker voor jonge mensen. Het beste is om hen ook intern bij een bedrijf op te leiden, zodat ze ontdekken welke richting ze leuk vinden. Bij een aanblijvend tekort zullen we creatief moeten zijn. Meer digitaliseren en meer (internationaal) uitbesteden in landen met meer capaciteit.” 40 FMT | april 2022 -reductie. De concluDe klant vs. digitalisering Zijn de cure- en caresector klaargestoomd voor een grote digitaliseringsslag? Volgens Gerard varieert dit per klant: “Er zijn klanten die heel erg ambitieus zijn en hier echt al stappen in ondernemen, zoals een aantal academische ziekenhuizen. Hierbij is het belangrijk om gezamenlijk de vraag te beantwoorden: waarom digitaliseren?’ Als je tien keer tegen een renovatieproject aanloopt omdat de revisietekeningen niet op orde zijn - dan ziet de klant ook wel het belang van het bijhouden van een goed digitaal dossier. Uiteindelijk bespaart het veel kosten.” Joes ziet in de care het stukje beheer verloren gaan: “BIM werkt goed in de bouwkolom, maar als het project is opgeleverd is het beheer met BIM nog een stap te ver. Wat we in de bestaande bouw ook steeds meer zien, is dat we werken met 3D-modellen. Dat gaat de technische tekening langzaam vervangen.” Ook Loek beaamt dit: “Met de installaties zijn we een inhaalslag aan het maken. Soms merk ik nog wel dat er in de uitvoering de vraag speelt: waar kunnen we nog op bezuinigen? We gaan dan liever met CADsoftware werken dan met Revit. Dat vind ik een verkeerde bezuiniging. Je kan er tijdens de exploitatie zoveel meer uithalen. Ik heb nog niet het idee dat alle klanten het voordeel zien, van wat er in de exploitatie mogelijk is.” Gerard Janssen (Huygen): “Techniek gaat een deelvan de zorg overnemen.” (Foto: Projectreferentie Huygen | MUMC+ Maastricht)
41 Online Touch Home