Veel partijen op 'n postzegel 4Building ‘Het is goed om te blijven denken vanuit het eind resultaat’ was, veel zwaarder (+4,7 ton) en met een sterk er magnetisch veld. Hoe pas je dat in binnen zo’n compacte ruimte en restricties naar omgeving? In een aantal sessies is het ontwerp aangepast, waarbij gezamenlijke drive en de inzichten uit o.a. 1:10 mock-up sessies met MAS architectuur enorm hebben geholpen.” Van ontwerp naar bouw Het ontwerp is stapsgewijs verfi jnd en uiteindelijk uitgewerkt in Technisch Ontwerp (TO) stukken met beperkte 3D uitwerking. Bas van Eijndhoven: “We zagen op dat moment BIM opkomen, maar konden dit niet achterwaarts integreren zonder aanzienlijke vertraging op te lopen. Aan de kant van Philips werd ook niet in BIM gewerkt; dat had een belangrijke meerwaarde kunnen zijn. Einde TO is er aan zowel UMC Utrecht-zijde voor de bouw als aan Máxima-zijde voor de MRI een bewuste ’go/no go-keuze’ gemaakt: passen de plannen binnen alle kaders, scope, budget en ambities? Na een wederzijdse ‘go’ is de bouw aanbesteed en is Philips formeel gecontracteerd. Op dat moment lagen er twee Technische Ontwerpen (gebouw én MRI) die door de ondertussen gecontracteerde aannemer JPvanEesteren-ULC zou worden uitgewerkt en gecoördineerd in een integraal Uitvoeringsgereed Ontwerp (UO).” Leerpunt “Achteraf gezien hadden we dat wellicht effectiever kunnen doen door de twee TO’s in een Bouwteam-fase met JPvanEesteren en Philips onder leiding van het UMC Utrecht uit te werken tot een UO”, aldus Van Eijndhoven. “De combinatie TO en Bouwteam is normaliter niet logisch, maar had ons hier mogelijk als integraal team meer snelheid en minder inspanningen gekost. Daarom is het goed om te blijven denken vanuit het eindresultaat: wat wil ik opleveren en hoe kom ik daar op de slimste of eff ectiefste wijze? Soms vraagt dat minder traditionele wegen; prima!” Blijven sturen met het einddoel voor ogen “In de loop van het ontwerp- en bouwproces zijn we diverse hobbels en uitdagingen tegengekomen, die we uiteindelijk gezamenlijk allemaal hebben opgelost. Dat vraagt in het proces, de techniek, maar ook zeker soms in de onderlinge omgang met elkaar (UMC Utrecht, het Máxima, adviseurs, aannemers en leveranciers) dat je beseft welke hobbels er nog komen en wat er allemaal nog moet gebeuren om deze MRI-OK op te leveren. Als bouwprojectmanager vraagt dat niet alleen je technische - of bouw-organisatorische skills, Bas van Eijndhoven van 4Building is door het UMC Utrecht ingehuurd voor het WKZ programma en is als Projectmanager Bouw verantwoordelijk voor het ontwerp en de realisatie van dit intra-operatieve MRIOK-project. Naast de MRI-OK werkt 4Building voor het UMC Utrecht aan de nieuwe NICU, PICU en zwangeren-afdelingen en het nieuwe OK-complex van het WKZ. Meer informatie www.4building.nl Mock-up MAS architectuur maar ook goede sociale en communicatieve omgang. In dat sturen op eindbeeld hadden we onlangs een mooie discussie: naarmate de oplevering nadert en vooropnames worden gemaakt, komen de laatste af te wikkelen punten duidelijker naar voren. Soms in het projectteam met de verzuchting ‘hadden we dat niet anders kunnen organiseren?’ Mijn antwoord: ‘Zeker, als je het bij de derde MRI-OK nog zo doet, wordt het verwijtbaar.’ Maar in onze wens het optimaal te organiseren verliezen we soms uit het oog met welke enorm complexe en dynamische opgave we bezig zijn. Een MRI-OK is bijna onmogelijk vlekkeloos voor te bereiden en ‘even’ te bouwen. Nuchterheid en bescheidenheid sieren het team, soms mag je gezamenlijk ook best even trots zijn.” 11
12 Online Touch Home