| NVTG Inzet van medische apparatuur vergt steeds meer een integrale organisatie van TD, MIT, klinisch fysica en ICT technische levensduur van de TL-verlichting eigenlijk nog niet verstreken. Dat heb je razendsnel terugverdiend, zeker met de huidige energieprijzen. Daarnaast kun je LED-verlichting door hogere branduren bij komende verbouwingen langer laten zitten, dus het levert op de lange termijn echt een voordeel op. Die driehoek van gebouwtechniek, medische techniek en ICT bij het JBZ verschilt niet van andere ziekenhuizen: dat zie ik overal terugkomen. Hele medische behandelingen lopen over het ICT-netwerk. Noodstroom en noodkoeling voor IT-apparatuur wordt dus ook steeds belangrijker. Je moet als ziekenhuis zoveel lokale systemen in de lucht houden, dat je je moet afvragen: behoort dit nog wel tot onze core business? Het zijn dure ziekenhuis-vierkante-meters en als bijvoorbeeld de temperatuur in MER ruimten hoog oploopt, dan ontstaan er veel zorgen. Die ruimtes zijn heel gevoelig en moeten goed bewaakt worden. Als je ICT-servers kunt uitbesteden aan een extern datacenter, kun je de eigen koelcapaciteit ergens anders voor kunt inzetten, dan kun je veel voordelen behalen: as-a-service. Dan is het een dienst die je inkoopt en kun je zelfs lokaal je CO2 -reductie verhogen.” Hennie: “In ons ziekenhuis lopen alle investeringen en de aanschaf van nieuwe apparatuur en inventaris via één centraal punt: het Aanvraagloket. Zij inventariseren de aanvragen en bespreken dit met een kleine werkgroep waarin klinische fysica, MIT, ICT, Techniek en Vastgoed en F&C vertegenwoordigd zijn. Zij stellen vast hoe de aanschaf verder vorm gaat krijgen en welke bedrijfsonderdelen hierbij betrokken moeten worden. Via ULTIMO-software, die in veel ziekenhuizen gebruikt wordt, wordt het investeringstraject ingericht volgens een vast sjabloon van interne autorisaties en als de juiste stappen doorlopen zijn wordt de aanschaf en uitvoering in gang gezet.” Toekomstvisie Marcel: “Ik sluit niet uit dat MT, ICT en TD over vijf tot tien jaar één afdeling zijn. De eerste stap was hier natuurlijk dat MT en ICT samen zijn gevoegd. Wij staan daar als Vastgoed & Infra net iets buiten met de 49 gebouwgebonden installatie-oplossingen. Op een bepaald punt nader je elkaar zo dicht dat de bedrijfsstructuur bijna organisch die kant op ontwikkelt. Neem de OK, daar zijn we als driehoek mee bezig. Je hebt straks niet meer een traditionele MT, TD en ICT. Technologie in de gezondheidszorg wordt steeds belangrijker, maar ook in de breedte steeds complexer en vergt een steeds integralere aanpak. We moeten oppassen dat we niet vervreemden van techniek: we moeten goed blijven volgen wat de ontwikkelingen zijn, want er komt in korte tijd veel op ons af. De ontwikkelingen in de medische IT-sector en de energietransitie beïnvloeden ons werk iedere dag. We moeten niet te veel vooruit willen kijken, vijf jaar is al heel erg veel als je kijkt wat er allemaal aan vernieuwing speelt.” NVTG nodigt je uit Word ook lid van de NVTG. Praat mee met actuele onderwerpen en vertel ons waar jij zoal tegen aan loopt, deel kennis hoe je daar mee omgegaan bent. Neem als NVTG-lid deel aan één van de ronde tafelgesprekken in 2022! Heb je interesse? Kijk op www.NVTG.nl
50 Online Touch Home