duurzaamheid | tekst • Lucy Holl Nicole Hunfeld over de lange (maar haalbare) weg naar een duurzaam ziekenhuis “We moeten in co-creatie naar andere ontwerpen en materialen kijken” Een volledig circulaire intensive care binnen Erasmus MC in 2030. Dat doel hebben ziekenhuisapotheker Nicole Hunfeld en haar collega’s van de IC voor ogen. Ze lieten inventariseren hoeveel materialen er in één jaar tijd op de IC verbruikt worden en schrokken zich rot van de ecologische voetafdruk. Product voor product kijken ze hoe het anders kan. Ziekenhuisapotheker Nicole Hunfeld won onlangs de allereerste Sustainability Award van Erasmus Universiteit. De EUR wil dat duurzaamheidsdenken in het DNA van de organisatie komt. De prijs van 5.000 euro besteedt Hunfeld aan een fi lmpje om alle data over de materialen en milieu-impact op een heldere manier te delen met collega-ziekenhuizen. Foto: Michelle Muus E en tijdje geleden was er op de IC van Erasmus MC een modeshow. De groene loper lag uit, de hapjes en drankjes stonden klaar. Wat er geshowd werd? Wasbare jassen van zeven fabrikanten. “Iedereen mocht komen passen en er kwamen maar liefst zestig zorgprofessionals. We wilden iets leuks organiseren in coronatijd waarmee we ook verder kunnen. Mensen pasten, lieten weten wat ze van de materialen vonden, van het strikken aan de achterkant, van de maat en het draagcomfort. We hebben veel feedback gekregen. Een jas is een belangrijk deel van de identiteit op een verpleegafdeling.” Wasbare jassen bewijzen zich met twintig keer wassen al als duurzamer vergeleken met wegwerpvarianten van PP/PE-geweven stof. Wegwerpjassen in de zorg staan hoog in de lijst van veelgebruikte producten met grote impact op het milieu. “Per IC-patiënt gebruiken we dagelijks gemiddeld 16 plastic jassen”, zegt Nicole Hunfeld. Plus onder meer 108 handschoenen, 24 spuiten, 12 meter plastic slangen, 57 kompressen en 8 onderlegmatjes. Tel daarbij op de bijbehorende enorme berg verpakkingsmateriaal. Hunfeld heeft exacte data paraat. Vorig jaar liep het project Materiaalstroomanalyse waarbij de IC, de afdeling Inkoop en het gespecialiseerde Amsterdamse 32 FMT | December 2021 bedrijf Metabolic precies uitrekenden hoeveel materiaal er over heel 2019 op de afdeling gebruikt is en wat dat voor impact heeft op het milieu. “We kwamen uit op 250.000 kilo materiaal in één jaar. Dat is bizar. De footprint van ons werk op zich, de apparaten en de gebouwen hebben we nog niet eens meegerekend. We wisten dat het veel was, maar hadden er nooit een maat bij. Erasmus MC is het eerste ziekenhuis dat het voor de IC op detailniveau heeft uitgezocht.” Nul procent risico Ziekenhuisapotheker en projectleider duurzaamheid Hunfeld is verantwoordelijk voor het medicatieproces op de IC. In het recente verleden paste ze al complete processen aan. Hoe zet je medicijnen duurzaam in, hoe is dat te stroomlijnen op de IC, OK en SEH? “Ik loop rond op de afdeling, kijk wat patiënten krijgen en overleg met de specialisten of sommige medicijnen nog echt wel nodig zijn. Ik stop zoveel dat het veel bespaart, zeker ook voor het milieu. Dit gebeurt ook op andere afdelingen. Daarin loopt Erasmus MC echt voorop.” Ze zit in een aantal commissies over de kwaliteit van medicatie en in de taskforce ‘Een duurzaam Erasmus MC’. Ook is ze voorzitter van de commissie ‘de Groene IC’ van de Nederlandse Vereniging voor Intensive Care. “Die hebben we zo’n jaar geleden opgericht. Ik zie al langere tijd dat we met elkaar in de zorg wel heel veel spullen gebruiken, en ook wel verspillen. Het is in de ziekenhuizen zo ingericht dat alles op 0 procent risico is gestoeld. Maar dat is wel heel slecht voor het milieu. Ik zie alleen maar volle vuilniszakken, die in coronatijd ook nog eens opgestapeld staan op de gangen en niet in de patiëntenkamers. Kan dit niet anders? Zo kunnen we niet met elkaar verder. We zijn met zijn allen de
33 Online Touch Home