huisvesting | Zuidgevel St Jansdal gebouw zuid. ‘ Door eerlijk te zijn over overlast heb je al een eerste slag gewonnen’ Zorg leidend Niet alleen de gebouwen worden gerenoveerd en vernieuwd, ook de zorgprocessen worden aangepast. “De acute-opnameafdeling wordt tussen de SEH en de reguliere verpleegafdeling geplaatst om de doorstroom van patiënten te bevorderen. In het ontwerp is niet de architect of de bouwmanager leidend, het gaat erom dat de zorg beter en efficiënter wordt. We willen echt een maatpak voor de zorg”, stelt Van der Haar, die aangeeft dat een ziekenhuis een heel dynamisch gebouw is. “Na oplevering starten bij wijze van spreken de eerste aanpassingen alweer vanwege nieuwe technologie, innovaties of nieuwe wet- en regelgeving. Bij de bouw moeten we twintig jaar vooruitkijken, terwijl zorgbeleid geregeld een tijdhorizon van één jaar heeft.” Dan is een aannemer met ziekenhuiservaring een uitkomst. “Vorig jaar hebben we samen met Goossen Te Pas Bouw uit Enschede de radiologieafdeling vernieuwd. Hun ervaring merk je op alle vlakken, zij hebben een bewezen reputatie om de zorg verder te brengen. Maar bovenal is er verbinding, de mensen passen bij elkaar en zijn open en transparant naar elkaar. Natuurlijk zit er ook scherpte in als er sprake is van meerwerk of tegenvallers. Maar als je eerlijk het traject ingaat, is één en één al snel drie”, aldus Van der Haar. Een conclusie die gedeeld wordt door Niels Slotman, projectleider bij Goossen Te Pas Bouw en verantwoordelijk voor het gehele bouwproces. “We weten wat belangrijke items zijn in een ziekenhuis en kunnen deze medisch-technische inventarisspecificaties tijdig verwerken in het technische 8 FMT | December 2021 plan”, zegt hij. “Dat geeft de opdrachtgever het vertrouwen dat we weten waar we het over hebben.” Ook het feit dat Goossen Te Pas Bouw onderdeel is van VolkerWessels draagt hieraan bij. “Een groter bedrijf op de achtergrond geeft opdrachtgevers toch extra zekerheid, ook gezien de aanwezige knowhow. Daar voegen wij een platte organisatiestructuur en onze Twentse mentaliteit aan toe: nuchterheid en grote inzet.” Flexibiliteit van twee kanten Het opstellen en bewaken van een goed proces is volgens Slotman dan ook het allerbelangrijkste. “Dat geef het ziekenhuis inzicht – en dus de flexibiliteit – om te weten wanneer ze nog speling hebben met beslissingen. Ook kunnen ze onze werkplannen communiceren verder het ziekenhuis in.” Ook van Goossen Te Pas Bouw zelf wordt flexibiliteit verwacht. “Bouwen tegen een bestaand ziekenhuis is best spannend. Je komt op grondgebied waar zorg wordt verleend. Als wij aangeven dat in week x de zorgverlening hinder kan verwachten en het ziekenhuis vraagt: kan dat anders, dan steken we er energie in om de puzzel op een andere manier te leggen.” Zo was er tijdens de renovatie van radiologie zelfs sprake van een fysieke rode knop. Van der Haar: “Tijdens boorwerkzaamheden bij een specifieke behandeling hebben we die knop ook gebruikt en heeft Goossen Te Pas Bouw de bouw meteen stilgelegd. Patiënten en zorgverlening staan altijd voorop, Goossen Te Pas Bouw is een aannemer die dat snapt.” Dat blijkt ook uit de maatregelen die getroffen worden om de bouwoverlast voor patiënten en medewerkers zo veel mogelijk te beperken. “Waar gewerkt wordt, wordt overlast geproduceerd. Dat kunnen we helaas niet voorkomen. Maar door hier eerlijk over te zijn, heb je al een eerste slag gewonnen. St Jansdal brengt elke week een bouwbulletin uit, waarin wij onze ‘overlastmomenten’ communiceren”, schetst Slotman. “In samenwerking met het ziekenhuis maken we werk
9 Online Touch Home