Digital Due Diligence maakt 'smart' meetbaar Smart hospital infographic Roadmap Met de 9 slimme thema's (zie kader) en de daaraan gekoppelde 120 indicatoren is perfect meetbaar hoe slim het gebouw op onderdelen is. De scores van levels 1 tot en met 4 worden vastgelegd in radardiagrammen. Naast waardecriteria vanuit de opdrachtgever en workshops wordt er ook gelet op normen van certifi caten zoals BREEAM, Wired Score en Smart Readiness Indicators, input van leveranciers en de ingenieurs van Deerns, die veel kennis van gezondheidszorgtechnologieën hebben. Het verschil tussen de ambities en de scores wordt weergegeven in een roadmap van producten en ingrepen. Daarin worden ook de benodigde investeringen opgenomen. Sipan Salim, Smart Building Consultant en product developer bij Deerns: “Het smart building team heeft een database met slimme technologieën in Europese ziekenhuizen. Daarmee kunnen we te (her) bouwen ziekenhuizen benchmarken met vergelijkbare gebouwen. Regelmatig doen we aan marktvalidatie om te kijken of onze beoordelingen nog actueel zijn.” Welzijn in de zorgomgeving Een belangrijk thema is ’welzijn’, oftewel de gebruikerservaring. Het gaat dan om zaken als comfort, zelf invloed hebben, voeding, communicatie, etc. Hoe patiënten het zorgproces doorlopen en ervaren speelt ook mee. Door die inzichten te koppelen aan oplossingen wordt de zorg eff ectiever en kan de patiëntbeleving aanzienlijk verbeterd worden. Net zo belangrijk is hoe medewerkers hun werkomgeving ervaren. Zeker in deze tijd van hoge werkdruk en het risico op overbelasting is dat een zwaarwegend punt. Dit kan aanleiding zijn om met behulp van Digital Due Dilgence te inventariseren waar het werk prettiger kan worden, welke technologie medewerkers kan ontlasten en gemotiveerd houdt, wat weer helpt de zorgkwaliteit te borgen en bevorderen. Klimaatakkoord Parijs 2050 De klimaatopgave is immens en laat de gezondheidssector niet ongemoeid. Nederlandse ziekenhuizen hebben zich gecommitteerd tot 49% minder uitstoot in 2030 en 95% minder in 2050. Sommige te (ver) bouwen ziekenhuizen richten hun verduurzamingsplannen nu al op 2050. De ambities zijn er, maar concrete invulling is vaak een hindernis. Waar moet nu al in geïnvesteerd worden, moeten huidige installaties een upgrade krijgen of vervangen worden? Moeten we processen anders gaan inrichten? Welke innovaties bevorderen de duurzaamheid? Allemaal vragen die met behulp van Digital Due Diligence beantwoord kunnen worden. Kantoren gingen voor Digital Due Diligence is al tientallen keren in binnen- en buitenland toegepast voor bedrijven en vastgoedportfolio’s. Met als resultaat duurzame, kosteneff ectieve en leefb are gebouwen. Deerns was onder meer betrokken bij het technisch ontwerp en de implementatie van het kantoorgebouw The Edge in Amsterdam. Dit was geruime tijd het meest duurzame en slimme kantoor ter wereld. Dankzij het gebruik van slimme technologie kreeg het gebouw een duurzaamheidsbeoordeling met de hoge score van 98,36% en ontving het certifi caat: BREEAM Outstanding. De expertise die in de afgelopen jaren is opgedaan, is nu toepasbaar en beschikbaar voor de gezondheidszorg. Tijd voor transitie De transitie van een traditioneel naar een slim ziekenhuis vraagt om weloverwogen keuzes. De logische eerste stap is een Digital Due Diligence scan van de smart building-status van de bestaande omgeving of het ontwerp daarvan. Compleet met een routemap inclusief investeringsplan. Een sterke start van de strategie om de zorg in het ziekenhuis anders in te richten; duurzamer en kosteneff ectiever. Met meer comfort voor patienten en een prettigere werkomgeving voor medewerkers. Een strategie met ’slim’ als sleutelwoord. Meer informatie: www.deerns.nl Negen slimme thema’s Samen met de opdrachtgever wordt een defi nitie opgesteld van ‘slim’ voor elke specifi eke situatie die met Digital Due Diligence meetbaar gemaakt moet worden. Op basis daarvan wordt gekeken welke normen, certifi caten en technologieën in het ziekenhuis een slimme component hebben. Vaak gevolgd door een ronde door het gebouw. Tijdens workshops wordt deze kennis gedeeld met technici van het ziekenhuis. Vaak geven ook andere specialisten input, van facilitair manager en ICT’er tot de medische staf. Om het complete spectrum in beeld te brengen, zijn negen thema’s gedefi nieerd: 1. eHealth. 2. Medische technologie. 3. Gebruikerservaring. 4. Verwarming, koeling en ventilatie. 5. Gezondheid en welzijn. 6. Energie en milieu. 7. Monitoring en aansturing. 8. Connectiviteit 9. Data. 47
48 Online Touch Home