Tijd kopen Waar zijn de verschillende bedrijven op dit moment concreet mee bezig? De Geus: “Bij OCI werken we op dit moment aan een mestvergistingsfabriek, wat nog een behoorlijk lastig project is. Daarnaast werken we aan een oplossing waarbij we middels vergassing waterstof kunnen produceren. Feit is dat de kans dat er in 2030 voldoende groene waterstof is om onze fabrieken te kunnen laten draaien, bijna nul is. Daarom zetten wij nu nog vooral in op CCS. Dat is overigens een tijdelijke oplossing, waarmee we vooral tijd kopen om tot een permanente oplossing te komen.” Als wij rode cijfers schrijven bij Sabic, vertrekken we... Impact Een andere grote partij, eveneens gevestigd op het Chemelot terrein is OCI Nitrogen, een bekende leverancier van kunstmest. GertJan de Geus werkt voor OCI Nitrogen. “Een van de relevante zaken in de verduurzaming van Chemelot is dat ik inmiddels uit ervaring weet dat klanten niet bereid zijn meer te betalen voor een groener product. Maar dat betekent niet dat wij niet verduurzamen, integendeel. Als we een paar generaties verder zijn, zal niemand bereid zijn een product te kopen dat een negatieve impact heeft op het milieu. Wij moeten en willen dus nu al de noodzakelijke stappen zetten die tot die verduurzaming leidt.” CO2 -heffing Alle verduurzamingsplannen ten spijt, geen van de heren is bijzonder enthousiast over de geplande CO2 -heffing. Die heffing gaat geld kosten, terwijl concurrenten in andere landen daar geen last van hebben. Kuijpers is vrij duidelijk: “Het is heel simpel eigenlijk: als wij rode cijfers schrijven bij Sabic, vertrekken we.” Ook De Geus is geen voorstander van de CO2 Nederland een aantrekkelijk vestigingsklimaat houdt, maar met de CO2 -heffing.” Nafta vergroenen Kuijpers benadrukt dat de normale energieoptimalisatie bij Sabic, goed voor enkele procenten per jaar, gewoon doorgaat. “Daarnaast zou de elektrificatie van enkele stuks equipment voor zo’n 20 tot 30 procent CO2 -reductie moeten zorgen in 2030. De echte grote bijdragen zitten hem echter in chemische recycling en het vergroenen van nafta. Als we willen, kunnen wij voor 2030 in totaal de helft van onze CO2-uitstoot reduceren, maar dan moeten we wel op een andere manier naar de scope discussie (zie kader) gaan kijken.” Bij QCP hoopt Houtermans vooral op schaalvergroting. Niet alleen door de productie op Chemelot verder op te schalen, maar ook door diverse nieuwe Europese vestigingen van QCP te realiseren. “Recycling moet je zoveel mogelijk lokaal proberen te regelen. Daarmee voorkom je niet alleen transport, maar zorg je ook voor lokale werkgelegenheid.” Meer info: https://www.chemelot.nl/nieuws/ chemelot-klimaatneutraal-in-2050 In het bovenstaande artikel is ook de link naar het webinar te vinden. Webinars schieten als paddestoelen uit de grond: zolang de inhoud en techniek goed zijn geregeld, levert dat heel wat (terug te vinden) kennis op. De CO2 -scope Volgens Frank Kuijpers van Sabic worden industriële bedrijven ten onrechte alleen op hun directe CO2 of scope 3 reductie zorgen. Hoe zat het ook alweer met de verschillende scopes? Scope 1 uitstoot is de uitstoot ‘uit de eigen schoorsteen’. Dat zijn niet alleen de fysieke schoorstenen van het bedrijf zelf, maar ook de CO2 -uitstoot die samenhangt met het gebouw, de logistieke kant, het kantoor en andere productiegerelateerde zaken. Scope 2 uitstoot betreft de uitstoot die samenhangt met de inkoop van elektriciteit en warmte. Met andere woorden: de ingekochte energie. -heffing. “Je wilt dat -heffing bereik je het tegenovergestelde. De Europese Green Deal is wat dat betreft veel beter dan de CO2 Scope 3 uitstoot heeft betrekking op de uitstoot die wordt veroorzaakt door allerlei zaken waar het bedrijf zelf geen invloed op heeft. Het gaat daarbij over vrijgekomen CO2 door winning van grondstoffen, de logistieke aspecten buitenom het bedrijf zelf, zakelijk vliegverkeer, enzovoorts. -uitstoot afgerekend, terwijl er ook bedrijven zijn die voor een scope 2, 15
16 Online Touch Home