Duurzaamheidsdoelen Hein Molenkamp, directeur Water Alliance: ‘Watertechbedrijven zijn niet bewust bezig met de VN-Duurzaamheidsdoelen’ Door Jeroen Bezem “De discussies over de VN-Duurzaamheidsdoelen spelen zich vooral af op overheids- en beleidsniveau”, zegt Hein Molenkamp, directeur van Water Alliance, de netwerk organisatie van de Nederlandse watertechnologie. “Onder onze mkb-achterban wordt die SDG-kretologie niet veel gehanteerd.” Toch voorziet de VN bij de realisatie van die doelen een belangrijke rol voor het bedrijfsleven. Kan Water Alliance als intermediair de handschoen oppakken? In september 2015 namen de 193 lidstaten van de Verenigde Naties de Agenda 2030 voor Duurzame Ontwikkeling aan. De 17 Sustainable Development Goals (SDG’s) in deze agenda richten zich onder meer op het uitroeien van extreme armoede en honger, universele gezondheidszorg, kwaliteitsonderwijs, schoon water en sanitatie en een groene economie. Bij het bereiken van deze duurzaamheidsdoelen (die uiterlijk in 2030 gerealiseerd moeten zijn) ziet de VN niet alleen een centrale rol weggelegd voor overheden en maatschappelijke organisaties, maar met name ook voor ondernemingen. Veel grote multinationals - waaronder ook Nederlandse, zoals Philips en Unilever - hebben zich inmiddels aan SDG’s gecommitteerd, maar voor kleinere ondernemingen ligt dat minder voor de hand. In de watertechnologiesector blijkt dat duidelijk, stelt Hein Molenkamp vast. Als directeur van Water Alliance verkeert hij regelmatig in (internatio36 WATERFORUM NR 4/5 nale) kringen waar de duurzaamheidsdoelen op de agenda staan, maar onder zijn eigen achterban leeft het allemaal veel minder. De watertechbedrijven zijn vooral bezig met de eigen bedrijfsvoering. Eigenlijk is dat niet zo erg, weet Molenkamp, want laat daar nu nét de expertise van Water Alliance liggen: de vertaalslag maken van het beleid naar de markt. Molenkamp: “Als je als bedrijf een technologie hebt ontwikkeld waarmee je schoon water uit vuil water kunt maken, dan ben je in feite bezig met de invulling van SDG #6 (schoon water en sanitatie, red.). Maar in het businessplan van je bedrijf staat dat niet zo. Een individueel bedrijf dat in een innovatietraject zit, is niet bewust bezig met internationale duurzaamheidsdoelen, maar indirect natuurlijk wel.” Triple helix “Eigenlijk zijn wij als Water Alliance een typisch voorbeeld van een ‘triple helix’organisatie: we verbinden overheid, kennisinstituten en bedrijven”, vervolgt hij. “Maar onze focus is wél het laten groeien en internationaliseren van de Nederlandse watertechnologiebedrijven. In de dagelijkse contacten met die bedrijven praat je nauwelijks over die SDG’s, maar uiteindelijk is er wel een directe lijn te trekken tussen hun business en de invulling van die SDG’s.” Molenkamp gebruikt nadrukkelijk de meervoudsvorm, want hij stelt dat de Nederlandse watertechsector zich echt niet alleen op SDG #6 hoeft te richten. “Er zijn veel meer duurzaamheidsdoelen die veel hebben te maken met de beschikbaarheid van schoon water. Lang niet alle aan ons verbonden bedrijven zijn bezig met drinkwater of afvalwaterzuivering. Een deel richt zich bijvoorbeeld op industrieel proceswater. Die watertechbedrijven hebben in feite te maken met andere SDG’s. Maar uiteindelijk gaat, wereldwijd, de beschikbaarheid van schoon water ook meteen over het voorkomen van armoede en conflicten en heeft het een directe relatie met gezondheid. Op overheidsniveau leidt de invulling van die SDG’s tot een missiegedreven aanvliegroute, zoals je ziet bij de recente aanpassing van het Nederlandse Topsectorenbeleid. Daar kan de watertechnologiesector zeker de vruchten van plukken. Maar een water
37 Online Touch Home