39

 Omgevingsmanagement                                                                                                                                                                                                  Klaar voor de markt? “De grofzandbarrière zit nu in de gereedschapskist, maar wie pakt hem er de volgende keer uit?”, vraagt projectmanager Bastiaan Heutink (Waterschap                      proberen we de bekendheid van deze innovatie te bevorderen.” Volgens Heutink is het streven om te klimmen op de ladder van de Technology              te geven in welke fase de ontwikkeling van een nieuwe technologie zit. Voor veel Europese en nationale subsidies wordt dit model gebruikt om te duiden              levels, verdeeld over vier fasen van het innovatietraject. Hoe hoger het level,                                               niveau zeven staan.”                     Gevoelige werkzaamheden                                                                                                                                                        WATERFORUM   

40 Online Touch Home