TOEZICHT De zorg is in beweging! Dit is voelbaar binnen Amaris én daarbuiten. Het is duidelijk dat de (ouderen)zorg zoals we gewoon waren in Nederland niet toekomstbestendig is en dat vraagt grote aanpassingen. We zien visieontwikkelingen en veranderprocessen op drie niveaus: organisatie, regionaal en landelijk. Voor de raad van toezicht zijn de strategie vorming, de bestuurswisseling en de introductie van een nieuw regionaal managementmodel belangrijke onderwerpen geweest die de transitie binnen Amaris kenmerkt. Het overleg met de raad van bestuur is constructief en kent een open sfeer waarin ruimte is voor kritische noties. De raad van toezicht bestaat uit vijf personen en is nauw betrokken bij de zorg en de medewerkers. Zo heeft het jaarlijkse werkbezoek plaatsgevonden. Visies en inzichten zijn gedeeld met de raad van toezicht. Een aantal belangrijke overlegthema’s wordt in dit verslag aangestipt. Gedurende het jaar is de raad van toezicht meegenomen in en zijn de ontwikkelingen rondom het regionale managementmodel uitvoerig besproken. De raad is positief over de ervaringen rondom coördinerend verpleegkundigen bij locaties De Beer en Gooizicht en herkent de toegevoegde waarde voor cliënten en medewerkers van Amaris in de breedte. Het financiële beleid is nauwlettend gevolgd, met voorbereide verdieping door de financiële auditcommissie. Het was een spannend jaar met grote financiële uitdagingen door het wegvallen van coronacompensatie, hoge inzet uitzendkrachten en een hoge personele bezettingsgraad. Mede door het beleggen van de verantwoordelijkheid op de juiste plek (in het zorgproces) is er in het derde kwartaal een kentering geweest. De zorg en de kwaliteit van die zorg zijn voortdurend punt van aandacht geweest voor de auditcommissie kwaliteit en veiligheid en de raad als geheel. De doorontwikkeling van kwaliteitsrapportages draagt hieraan bij. In de auditcommissie kwaliteit is gesproken over innovatie en de actieve rol van Amaris hierin. Het besluit om het Zorg Innovatie Huis niet langer voort te zetten is besproken en er is benadrukt dat innovatie een belangrijk onderdeel blijft binnen Amaris. Het starten van de zorgverlening in Liv Inn wordt gezien als een innovatieve dienstverlening. De raad van toezicht heeft de werving en aanstelling van de nieuwe bestuurder verzorgd. In dit proces heeft de raad van toezicht intensief contact gehad met de medezeggenschapsorganen. Vervolgens heeft de raad van toezicht in overleg gekozen voor de inzet van een interim collega-bestuurder voor de duur van een jaar. De grote veranderingen die voor de deur staan zijn geen opgave voor één persoon. Dit jaar heeft de raad van toezicht tweemaal het eigen optreden geëvalueerd zonder externe begeleiding. De raad heeft teruggekeken op de afgelopen periode, de werkwijze tijdens vergaderingen en de input van en verbinding met verschillende stakeholders, waaronder medewerkers en cliënten en de hen vertegenwoordigende medezeggenschapsorganen. Er is ook teruggekeken op het proces van werving en benoeming van de nieuwe bestuurder en bij de herbenoeming van een lid van de raad is geëvalueerd of de profielen en competenties in lijn zijn met de opgaven waar de organisatie de komende tijd voor staat. 24 Amaris kwaliteitsjaarverslag 2022
25 Online Touch Home