Biblionet Drenthe SAMENWERKING Hans: ‘Robbert heeft na een korte inwerkperiode zijn rol van trainee goed opgepakt. Het is ongelofelijk belangrijk dat de Raad van Toezicht scherp blijft in haar observaties en kennis heeft van nieuwe ontwikkelingen in haar maatschappelijke omgeving. Robbert heeft vele talenten in huis. Hij is van een andere generatie, economisch geschoold, toegerust met een frisse blik en heeft andere inzichten over jeugd, jongeren, leescultuur. Hij heeft beslist geleerd van zijn nieuwe ervaringen binnen de Raad van Toezicht van Biblionet Drenthe. Tegelijkertijd heeft de Raad van Toezicht geleerd van zijn betrokken inzet, toegesneden vragen en behoedzame oordelen bij een veelheid van onderwerpen. We zijn er samen op vooruit gegaan.’ Robbert: ‘De samenwerking heb ik als ontzettend waardevol ervaren. De open houding van de Raad gaf mij de ruimte om vragen te stellen en nieuwe perspectieven in te brengen. Ik heb veel geleerd van de ervaren toezichthouders, bijvoorbeeld over het balanceren tussen toezicht houden en strategisch sparren met de bestuurder. Tegelijkertijd was het prettig om te merken dat mijn frisse blik niet alleen werd gewaardeerd, maar ook bijdroeg aan scherpere discussies.’ INZICHTEN EN WAARDE Hans: ‘Naarmate de tijd verstreek groeide Robbert meer in zijn rol. Het kost sowieso elke toezichthouder enige tijd om zijn of haar rol goed op te pakken. Dat geldt in versterkte mate voor de trainee. Met elkaar belang hechten aan het vergaren van kennis, het selecteren van de juiste competenties in de raad (zowel de technischeals de persoonlijke competenties), aan de teamvorming binnen de Raad, het kritisch doorvragen en aan de samenwerking met de bestuurder. Daar heeft Robbert zijn voordeel mee gedaan en op zijn wijze aan bijgedragen. Het heeft het eindresultaat van gemaakte afwegingen binnen de Raad van Toezicht voorzien van een steviger fundament.’ Robbert: ‘Als jonge toezichthouder stel ik vragen vanuit een andere invalshoek, waardoor onderwerpen van meerdere kanten worden bekeken. Ik heb gemerkt dat dit bijdraagt aan nieuwe perspectieven en verdiepende discussies binnen de Raad. Door mijn onbevangen houding heb ik de organisatie kunnen uitdagen en op die manier de diversiteit in het denken binnen de Raad kunnen vergroten. Uiteindelijk kwam dat de besluitvorming ten goede.’ JONGE TOEZICHTHOUDERS IN DE TOEKOMST Hans: ‘Ik verwelkom jonge toezichthouders omdat ze een ander blikveld, professionaliteit, competenties en genenpakket meenemen. Daarmee zorgen ze voor een andere dynamiek en interactie op onderscheidende domeinen. IT, AI, cybersecurity zijn relatief nieuwe aandachtsgebieden die behandeling verdienen op de bestuurstafel. Bedrijven en instellingen die lineair denken en handelen lopen vast. Tegelijkertijd verwachten we van toezichthouders dat ze de nodige ‘vlieguren’ hebben gemaakt om hun toezichthoudende rol goed op te kunnen pakken. Er worden nogal wat eisen gesteld aan de toezichthouder anno 2025. Dat kan wringen op het moment dat we een jonge toezichthouder verwelkomen. Het vereist dat bij de aanstelling van nieuwe toezichthouders scherp gekeken wordt naar de beschikbare portfolio van competenties van de Raad in de volle breedte. De organisatie en het bestuur hebben er alle belang bij dat bestuurlijke onderwerpen en (disruptieve) dilemma’s breed en intelligent worden aangevlogen door ervaren en kundige toezichthouders.’ Robbert: ‘Jonge toezichthouders brengen verfrissende inzichten, actuele kennis en een ander perspectief op maatschappelijke ontwikkelingen mee. Dat is enorm waardevol, zeker in een sector die volop in beweging is. Voor mij was het een kans om ervaring op te doen als toezichthouder en tegelijkertijd een bijdrage te leveren aan een organisatie die een belangrijke maatschappelijke rol vervult. Ik heb gemerkt dat je als toezichthouder het verschil kunt maken door niet alleen op cijfers en governance te letten, maar juist ook oog te hebben voor de bredere maatschappelijke impact en de toekomstbestendigheid van de bibliotheekorganisatie. Ik heb zelf ervaren hoe de mix van leeftijden in onze Raad van Toezicht de besluitvorming verrijkte. Daarom zou ik elke Raad van Toezicht willen uitdagen om een trainee aan te nemen.’ • 37
38 Online Touch Home