Voorwoord Deel II Waar de Bibliotheek voor staat Deel IV De organisatiekracht van onze bibliotheek Een van de criteria voor een robuuste bibliotheek is organisatiekracht. In dit deel werken we dit criterium uit voor onze organisatie. We kiezen de ‘traditionele’ onderdelen van bedrijfsvoering als ordeningsprincipe. Voor elk onderdeel geldt dat we op provinciaal of landelijk niveau meer samen willen werken om de effectiviteit en efficiency van de bibliotheek te vergroten. Financiën Zonder passende financiering kan de bibliotheek haar ambities en de uitvoering van de wettelijke kerntaken niet waarmaken. Naast de subsidie die we van de Gemeente Nieuwegein ontvangen, zoeken we naar (nieuwe) mogelijkheden om onze inkomsten te verhogen. Bijvoorbeeld door aanvullende projectsubsidies of sponsoring om nieuwe dienstverlening te ontwikkelen. Wanneer de landelijke plannen voor de uitbreiding van gratis lidmaatschap meer vorm krijgen, sluiten wij daarbij aan. Het is daarbij wel essentieel dat de dekking van verminderde inkomsten uit abonnementen gegarandeerd is. We vinden het ook belangrijk om te blijven zoeken naar manieren om onze kosten te verlagen: welke expertise willen we in huis hebben of kopen we in, welke contracten kunnen we optimaliseren, welke processen kunnen we efficiënter inrichten en op welke gebieden kunnen we samenwerken? We blijven in de komende beleidsperiode op basis van de jaarplannen budgetten aan de programmalijnen delegeren. Dit draagt bij aan transparantie en eigenaarschap, we kunnen beter (bij)sturen en we hebben meer inzicht in de relatie tussen kosten en effecten. Mens & Organisatie (M&O) Een veranderende omgeving en nieuwe fysieke plekken voor de dienstverlening vragen een wendbare manier van organiseren, samenwerken en afstemmen. Dit geldt ook voor de ontwikkeling van kennis, vaardigheden en houding van onze medewerkers. In de komende beleidsperiode: • • • • • • brengen we, op een organische manier, aanpassingen aan in de structuur van onze organisatie (teams, functies, formatie) krijgt resultaat- en effectgericht (samen)werken een nieuwe invulling werken we, samen met de medewerkers, nieuw beleid Mens & Organisatie uit blijven we werken aan de vitaliteit en het werkgeluk van medewerkers gaan we op zoek naar nieuwe vrijwilligers werken we aan meer diversiteit in het team en zorgen we ervoor dat medewerkers en vrijwilligers over de kennis beschikken die nodig is om een inclusieve organisatie te zijn 25
26 Online Touch Home