JONG&AMBTENAAR geen jonge medewerkers kunnen aannemen’, licht p&o-wethouder Ton Schroor toe. ‘Ook hebben we veel jonge mensen niet vast aan kunnen nemen. Maar als genoeg medewerkers van 55 jaar en ouder meedoen aan het generatiepact, kunnen we op bescheiden schaal weer nieuwe, jonge mensen aantrekken. We hebben jonge instroom nodig, willen we als moderne organisatie klaarstaan voor de toekomst.’ hoe kunnen we de organisatie omtoveren tot een plek waar jongeren al hun eigen ideeën kunnen realiseren (Hengelo)? CREATIEVE TEAMS Zo zijn veel gemeenten bezig met de vraag hoe ze jongeren moeten aantrekken en behouden. Ze doen mee aan 3-2-1-co!-bijeenkomsten, waarin creatieve teams van verschillende gemeenten samen aan de slag gaan om hun problemen met het aantrekken van jongeren op te lossen. Per gemeente worden dan ideeënteams gevormd, die hun hersenen pijnigen over nieuwe aanpakken. Daarna presenteren zij de bevindingen in workshops, onder toeziend oog van een testpanel van jongeren en experts. Vraagstukken die in de bijeenkomsten aan de orde komen: hoe kunnen jong en oud goed samenwerken (Veenendaal), hoe zorg je dat teammanagers staan te springen om gezamenlijk een grote groep jongeren aan te trekken (Deventer) en PRACHTIG WERK Wat wil de jongere, is dan de filosofische vraag. Daar houden velen zich tegenwoordig mee bezig. Bijvoorbeeld directeur Philip Geelkerken van het CAOP, het kennis- en dienstencentrum voor arbeidszaken in het publieke domein, een samenwerkingsorganisatie van sociale partners. Het CAOP houdt ontwikkelingen op de arbeidsmarkt voortdurend in het oog, snijdt discussies aan en helpt praktijkoplossingen toe te passen. Geelkerken vindt dat gemeenten nog een tikje harder kunnen lopen om een voor jongeren aantrekkelijke werkgever te worden: ‘Gemeenten moeten duidelijker laten zien wat het werk voor jongeren aansprekend maakt. Dat zijn zaken als zelfstandigheid, de diversiteit van het werk en het directe contact dat je als ambtenaar met de burger hebt. Dat moet je als belangrijke asset zien om juist bij een gemeente te willen werken. Doe een beroep op de innerlijke motivatie van veel jongeren, want werken bij de gemeente is prachtig.’ Zelfstandig werken in teams, directe lijnen naar de bestuurders – de manier van werken bij de gemeenten is in de laatste jaren echt anders geworden. ‘Werken bij de gemeente is niet archaisch meer’, zegt Geelkerken. ‘Het werken zelf is flexibeler ingeTop 5 belemmeringen bij het aannemen van jongeren in 2017 % 1 2 3 4 5 N=49 Leidinggevenden hechten een grote waarde aan werkervaring waardoor jongeren minder kans maken Geen mogelijkheid om medewerkers in te werken, nieuwe medewerkers moeten meteen productief zijn 33 Overheidscarrière niet interessant voor jongeren Gemeente is onvoldoende bekend als werkgever Manier van werving sluit niet aan bij manier waarop jongeren werk zoeken 24 Bron: Enquête Personeelsmonitor 2017, bewerking Etil/Panteia 29 29 47 Belangrijkste redenen waarom jongeren uitstromen in 2017 % 1 2 3 4 5 N=157 Ander werk Onvoldoende carrièreperspectief/doorgroeimogelijkheden Anders Geen financiële ruimte voor (vaste) aanstelling Onvoldoende aansluiting met organisatiecultuur 3 Bron: Enquête Personeelsmonitor 2017, bewerking Etil/Panteia 9 14 21 52 10
11 Online Touch Home