JONG&AMBTENAAR ‘ HIGH POTENTIAL MOET JE BINDEN EN BOEIEN’ KLAAR VOOR DE TOEKOMST Anike heeft een bachelor taalwetenschappen en een master Nederlands maar wilde niet voor de klas. Ze solliciteerde veel maar werd steeds afgewezen. Het leverde een deuk in haar zelfvertrouwen op totdat Spring haar kunnen anders benaderde. ‘Spring keek naar wat voor persoon ik ben en wat ik kan, niet zozeer naar wat ik gestudeerd heb.’ ‘Naar aanleiding van de gesprekken met Spring ging ik nadenken over een carrière in informatiemanagement. Procesmatig denken en de mensenkant van systemen vind ik interessant: waar vallen efficiëntieslagen en resultaten te behalen? En hoe beweeg je mensen om te werken met systemen? Als projectondersteuner bij de gemeente Coevorden kreeg ik de taak om ervoor te zorgen dat iedereen met een nieuw systeem ging werken. GROOT GEWIN Vanuit de gemeente en Spring krijg ik handvatten. Ik zie mijn Talent Manager regelmatig. Die bewaakt mijn voortgang maar ook hoe het met me gaat. Het eerste jaar van mijn traineeship heeft mijn zelfvertrouwen weer helemaal hersteld. Vroeger was ik best jaloers op mensen die vanaf hun zesde wisten dat ze dokter wilden worden. “Waarom heb ik dat niet?” dacht ik dan. Maar inmiddels zie ik het als een ontdekkingsreis. Spring keek anders naar mij en nu kijk ik anders naar mijn carrière.’ DIGITALE OVERHEDEN ‘De rol van de overheid is veranderd. De gemeente moet naar de burger toe bijvoorbeeld, want de burger verwacht een digitale dienstverlener. Dat vraagt om een andere houding en een andere manier van werken van de ambtenaar. Jongere generaties zijn opgegroeid in een digitale wereld. Zij stellen hele andere vragen en kijken anders naar materie. En dat is hard nodig in deze rollen. Vakinhoud en vakkennis zijn minder relevant dan competenties en affiniteit met de materie’, aldus Pascal Alberts, Director Spring Professional. DUURZAAM INVESTEREN ‘Overheden kunnen moeilijk ver vooruit investeren vanwege een gelimiteerd budget, maar je kunt niet wachten met het aantrekken van jong talent tot een ambtenaar met pensioen gaat. En belangrijker nog: de maatschappij verandert. Hoe langer je wacht met het Spring Professional voorziet al sinds 1987 in de vraag naar talentvolle trainees. Dit doen we met onze kennis van strategie en bedrijfsvoering en onze ervaring met het reilen en zeilen van alle disciplines binnen de publieke sector. We dagen overheidsinstanties uit om anders naar talent te kijken, om niet te denken aan wat je nu nodig hebt, maar in de toekomst. Interesse? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek via info@springprofessional.nl of 033-4600020. aantrekken van de jongere generatie, hoe groter de afstand tussen de overheid en de maatschappij. In sollicitatieprocessen kijken mensen vaak naar wat iemand al kan. Ze zijn continu op zoek naar jong talent dat alles moet kunnen, en die combinatie bestaat niet. Wij kijken niet zozeer naar het verleden van een kandidaat maar naar de persoonlijke ambitie, denkstijl en het leervermogen. Wij zien dat als een duurzame investering omdat je binnen twee jaar iemand hebt die perfect voldoet aan je vraag. TALENT BEHOUDEN We zijn letterlijk de springplank voor een maatschappelijke carrière. Het is ons doel om een trainee na het traineeship in dienst te laten treden. Daarom is ieder traineeship op maat gemaakt. In het persoonlijk ontwikkeltraject I-Motion vragen we de trainees om zich continu buiten hun comfortzone te begeven. High potential moet je continu boeien en binden. Dan willen ze blijven en daar pluk je als overheid de vruchten van.’ 65
66 Online Touch Home