INTERVIEW DE OVERHEIDSMANAGER VAN DE 21E EEUW Als jonge overheids manager kun je vreselijk veel leren van je 60-jarige collega. Overheden zijn nogal ouderwets en dat is soms echt een probleem. Hoogleraar Zeger van der Wal vindt het tijd voor kleine dynamische teams die creatieve oplossingen zoeken. En een overheids manager die meer zelfvertrouwen uitstraalt en stáát voor z’n deskundigheid. D e natuurlijke habitat van de overheidsmanager onderging de afgelopen jaren een metamorfose en de manager moet hierin zijn nieuwe rol vinden. Dat is nogal een uitdaging, zegt bijzonder hoogleraar Zeger van der Wal. Maar het biedt ook veel kansen, stelt hij gerust. Bij zijn aanvaarding van de Ien Dales leerstoel aan de Universiteit van Leiden en het CAOP, het kennis- en dienstencentrum op het gebied van arbeidszaken in het publieke domein, hield hij een oratie over De overheidsmanager in de 21e eeuw. ‘Overheden hebben in feite nog steeds de organisatiestructuur met afdelingen en hiërarchie uit de jaren zeventig, tachtig’, zegt Van der Wal. ‘Alle grote kwesties van deze tijd snijden daar dwars doorheen en vraagstukken worden hierdoor minder goed opgelost.’ 59 De moderne managers moeten ervoor zorgen dat ‘deskundigen uit hun afdelingskoker getrokken worden’. Van der Wal: ‘Vervolgens kunnen ze dan in kleinere dynamische teams tot creatieve oplossingen komen. Dat vereist een bepaald type leiderschap dat zich niet altijd verhoudt tot een ouderwetse bureaucratie, zoals we die nu nog veel zien.’ POPULISME Ook het populisme heeft zijn weerslag op ambtenaren. ‘Het is natuurlijk een wat misbruikt woord,’ geeft Van der Wal toe, ‘want politici zijn altijd al populistisch geweest. Maar tegenwoordig zie je wel steeds snellere leiderschapswisselingen.’ Kiezers worden ongeduldiger. ‘Als reactie op de toenemende maatschappelijke complexiteit zien we een JONG&AMBTENAAR
60 Online Touch Home