begonnen we ook activiteiten te organiseren op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. Een masterclass van de Foutenfabriek was dat, destijds. Dat bleek een schot in de roos. Vervolgens kwamen er sportieve activiteiten bij. Ook buiten het werk om kregen jonge ambtenaren meer contact met elkaar. We voeren nu mooie gesprekken, we stellen vragen. Waar wil je naartoe, de komende jaren? Waar loop je tegenaan? We inspireren elkaar, zowel binnen als buiten werktijd.’ Ook zorgt Tessa ervoor dat JAF een stem in de organisatie heeft. ‘Zo hebben twee jonge ambtenaren bijvoorbeeld meegedaan aan de verkiezingen voor de ondernemingsraad. Dat is gelukt: zij zijn het ook geworden. Nu zijn we als jonge ambtenaren nog beter vertegenwoordigd.’ Ze is ervan overtuigd dat het netwerk een grote positieve invloed heeft. ‘Dat is misschien nog wel het mooist: dat iedereen zich al snel heel veilig voelde. En betrokken. Inmiddels zijn we met meer dan honderd jonge ambtenaren. JAF is niet alleen een netwerk waar je leert, maar waar je ook een toekomst opbouwt. Volgens mij heb je hier echt de rest van je leven iets aan. Zowel tijdens je carrière bij de overheid als eventueel daarna.’ HARTMANS NETWERK Niet elk netwerk is gekoppeld aan een specifieke overheidsorganisatie. Hartmans Netwerk is bijvoorbeeld een landelijke 71 club. Dat bevalt lid Marc Dols (strategisch adviseur sociaal domein, gemeente Hilversum) enorm. ‘Hier kom ik mensen tegen van provincies, waterschappen én gemeenten. Juist door die mix van ervaringen leren we veel van elkaar. Zo dragen we gezamenlijk bij aan een beter openbaar bestuur. Dat vraagt misschien iets extra’s, maar je krijgt er veel voor terug. Ik gun dit iedere jonge ambtenaar.’ Rianne van Haaren (jurist handhaving, gemeente Rhenen en eveneens Hartmans-lid), kan zich daarin vinden. ‘Al is het niet alleen een netwerk waar we professionele ervaringen met elkaar delen. We kunnen ook persoonlijke gebeurtenissen en ontwikkelingen bespreken. Er wordt hier echt naar je geluisterd.’ KOEPEL FUTUR Al deze verschillende netwerken staan indirect weer met elkaar in contact via FUTUR, de overkoepelende organisatie voor alle jonge-ambtenaren-netwerken in Nederland. ‘Afgelopen jaar was ons thema Streetwise,’ vertelt FUTUR-voorzitter Mitchell Hendriks (senior beleidsmedewerker organisatie & besturing Rijksoverheid, ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties). ‘We nodigden ambtenaren uit om de uitvoering van beleid wat meer centraal te stellen. We merken dat jonge ambtenaren de behoefte hebben om dit gezamenlijk te organiseren. Er wordt helaas nog te weinig over organisatiegrenzen en overheidslagen heen gestapt. Terwijl jonge ambtenaren juist graag met elkaar in contact staan. Daarom worden er ook steeds meer jonge uitvoeringsnetwerken opgericht, zoals Jong Dienst Justitiële Inrichtingen en Jong Immigratie en Naturalisatiedienst. Nu is het aan de bestuurlijke top om deze pogingen tot ambtelijke verbinding te stimuleren.’
72 Online Touch Home