0

2025 PORTRETTEN van jonge ambtenaren LUITENANT bij de LANDMACHT AMBTENAAR, WAT SCHUIFT DAT? JOBHOPPEN of TROUW ZIJN aan de baas? COLUMNS Ambtenaar op TROPISCH SABA Lijst met alle NETWERKEN van jonge ambtenaren Een STARTERSFUNCTIE of een TRAINEESHIP? Een gesponsorde uitgave van Binnenlands Bestuur EXTRA

Is een Traineeship bij Geerts & Partners iets voor jou? TRAINEESHIP BIJ GEERTS & PARTNERS Dé opstap voor een succesvolle carrière in de publieke sector Wij helpen je aan een uitdagende baan én begeleiden je in jouw persoonlijke ontwikkeling. Wat je krijgt • Persoonlijke groei: wij bieden begeleiding, coaching en opleidingen, zodat je jouw ambities kunt waarmaken. • Netwerk: ons brede netwerk binnen de publieke sector biedt toegang tot nieuwe kansen en kennis. • Werkgeluk: wij creëren een fijne en veilige werkomgeving, zowel bij Geerts & Partners als bij opdrachtgevers. • Begeleiding: bij Geerts & Partners sta je er nooit alleen voor, wij zijn jouw sparringpartner en ondersteunen je in je professionele én persoonlijke ontwikkeling. Meer informatie? Scan de QR code! WhatsApp of bel Anouk via 06 29 37 92 13. Of mail: anouk.wolfs@geerts-partners.nl. Ben je net afgestudeerd of heb je al ervaring? Wij helpen je verder, plan een oriëntatiegesprek in met Anouk Wolfs. Dit kan aan tafel, via teams of telefonisch. Wat voor jou het beste uitkomt. Beweegt Jong Talent in de publieke sector www.geerts-partners.nl

MINDER D KOEN ENNEKING REDACTEUR BINNENLANDS BESTUUR at is even slikken. Als het aan het kabinet ligt, gaat één op de vijf rijksambtenaren de overheid verlaten. Voor de achterblijvers geldt vanaf 2026 een nullijn, een maatregel die de loonontwikkeling van ambtenaren moet beteugelen. Coalitiepartijen PVV, VVD, NSC en BBB verwachten dat deze bezuiniging 600 miljoen euro oplevert. Goedkoper, flexibeler, efficiënter. Nieuw is het niet. In 1998 ambieerde het kabinet Kok-II ‘een kleinere maar kwalitatief zeer hoogwaardige ambtelijke organisatie’. Balkenende-I vond in 2002 ‘dat hetzelfde werk met minder ambtenaren gedaan moet worden’. En Rutte-I wilde het aantal ambtenaren bij alle bestuurslagen verkleinen. ‘Alleen dan kan een krachtige, kleine en dienstverlenende overheid worden gevormd met minder belastinggeld, minder ambtenaren, minder regels en minder bestuurders’, staat in het regeerakkoord uit 2010. En zo komen we bij het kabinet-Schoof, dat opnieuw het mes in eigen vlees zet en tegelijk minder afhankelijk wil worden van externe adviseurs en duurbetaalde consultants. Of dat gaat lukken? Ondanks verwoede snoeipogingen van voorgaande regeringen is de laatste decennia het ambtenarenapparaat alleen maar verder uitgedijd. Tussen 2018 en 2022 kwamen er ongeveer 25.000 fte aan rijksambtenaren bij, een toename van 22 procent. Ook bij gemeenten neemt het aantal ambtenaren hand over hand toe. Eind december 2023 waren er 189.500 medewerkers in dienst bij 342 lokale overheden, een toename van 5,6 procent, en de grootste stijging van de afgelopen jaren. Vreemd is het niet, gezien de extra taken die gemeenten op hun bordje krijgen. En weliswaar gaat het rijk niet over het personeelsbestand van decentrale overheden, het adagium ‘meer doen met minder mensen’ is nog steeds springlevend. Waar dat vandaan komt, is een raadsel. Of het nu gaat over de decentralisatie van het sociaal domein, het hervormen van de Belastingdienst of het reorganiseren van UWV: keer op keer wilden beleidsmakers met minder centen en minder ‘handjes’ hetzelfde of zelfs meer bereiken. Van die doctrine plukken we nu de zure vruchten, met de WIA-affaire als nieuw dieptepunt. Zoals Rekenkamerchef (en voormalig VVD-Kamerlid) Pieter Duisenberg het treffend samenvatte: ‘We hebben gezien dat bezuinigingsopgaven in het ambtenarenapparaat niet de oplossing zijn geweest’. Wat dat betreft staan lokale overheden dichter bij de realiteit dan de bewindslieden in Den Haag. Korten op personeel? Gemeenten kampen met een recordaantal openstaande vacatures. De krapte op de arbeidsmarkt wordt naar verwachting nog veel nijpender. Gemeenten, provincies, waterschappen: ze zijn allemaal naarstig op zoek naar jong talent. Dat het openbaar bestuur behoort tot de sectoren met de hoogste personeelstekorten, is klaarblijkelijk nog niet ingedaald bij deze regeringsploeg. Dat is meteen een belangrijke les. Laat je door die voor(in)genomen inkrimping niet weerhouden om voor de overheid te werken. En beschouw de plannen als wat ze zijn: borrelpraat. 3

INHOUD 12 UIT DE EIGEN BUBBEL STAPPEN Samen staat we sterker, aldus Kavish Kowlesar, bij het ministerie van Economische Zaken bezig met energietransitiebeleid. 46 DE STRIJD TEGEN HET WATER 22 THUIS OP DE STEIGER Architectuurhistoricus Lieke Droomers houdt van steen. Orin van Loon van Wetterskip Fryslân is trots op de Waterschappen. EN VERDER 33 DAGBOEK MERAL DE JONG 36 EEN STARTERSFUNCTIE OF EEN TRAINEESHIP? 45 JOBHOPPEN 48 COLUMN: IMPACT HEBBEN 58 WAT SCHUIFT HET? 68 PROFITEER VAN JE NETWERK 78 ALS JE JE GAAT VERVELEN 12 KAVISH KOWLESAR is streetsmart 14 JANNO MEIJER heeft een sterk gevoel voor community 18 ARYANA SAFDEL verkrijgt inzichten in het datalab 20 RICO BERVELING is net een wandelende encyclopedie 42 JOOST TASSERON strijdt tegen hack en lek 48 CYNTHIA SMEETS is het strategisch brein van Stein 4 24 SAM BLOK kijkt mee met de rechter 28 THIJMEN BERTELINK is de ‘geluidsman’ van Hengelo 30 SEYE CADMUS kan bij Tilburg haar ambities kwijt JONG&AMBTENAAR

EXTRA 90 DIGITALE IMPULS 50 ZACHTE LANDING Een traineeship is ideaal voor mensen die nog wat willen uitzoeken, aldus Arishta Oemrawsingh. 66 VAN REDACTEUR TOT AMBTENAAR Adriaan de Jonge waagde de stap: van schrijven over de overheid naar ervoor werken. Anouschka Schmikli brengt digitale inclusie in Amstelveen en Aalsmeer. 52 GERJAN VAN ENGELENHOVEN groeit mee met de publieke zaak 54 DAVID SMITS duwt mensen naar een beter leven 56 VICKY REICHEL krijgt jong en oud in beweging 60 AYMAN DALLEH doet iets terug voor Nederland 80 MERLE DRESSELHUIS werd van logopediste HR-vrouw 5 64 JASMIRA WIERSMA helpt anderen hun dromen te realiseren 73 SIMONE EN MAYA AUMAJ: zussen maken samen carrière 76 FLOORTJE JORNA EN EMIEL WALGAARD maken studenten enthousiast voor de overheid 86 JOCHEM WATERVAL zoekt naar waterverbetering 88 COURTNEY HASSELL werkt in een tropisch paradijs

INHOUD PRESENTATIES 8 9 Maak ‘t mee in Hengelo Eindhoven, werk waar je voor staat 16-17 Bij Gooise Meren maak je impact met jouw talent! 26 Werken voor bijna 3 miljoen NoordHollanders COLOFON Binnenlands Bestuur Extra - JONG & ambtenaar is een uitgave van Binnenlands Bestuur BV, onderdeel van Sijthoff Media Groep. Uitgaven onder de titel Binnenlands Bestuur Extra vallen niet onder verantwoordelijkheid van de redactie van Binnenlands Bestuur. SAMENSTELLING EN EINDREDACTIE Sepia Tekst & Communicatie, Yvonne Jansen, m.m.v. Koen Enneking, Martin Hendriksma en Mans Kuipers REDACTIE Martijn Delaere Yvonne Jansen Dave Schut Aart Verschuur VORMGEVING Vrhl Content & Creatie FOTOGRAFIE VRBLD photofilm: Erik van der Burgt, Kees Beekmans en Angeline Swinkels Lincoln Charles, Shutterstock Anne Luchies (illustraties) MARKETING EN DISTRIBUTIE Annabel Brouwer SALES Jan-Willem Hulst Marcel van der Meer TRAFFIC Cecile Intema Annet van Vliet VERSPREIDING JONG & ambtenaar wordt verspreid via hogescholen en universiteiten, uitgereikt op beurzen en congressen 6 ABONNEMENT BINNENLANDS BESTUUR www.binnenlandsbestuur.nl/signup ADVERTENTIES EN PRESENTATIES Bellen: 06-23168872 Mailen: traffic@binnenlandsbestuur.nl en verstuurd naar de abonnees van Binnenlands Bestuur die student zijn en/of jonger dan 35 jaar. Deze uitgave is gratis verkrijgbaar voor laatstejaarsstudenten aan hogescholen en universiteiten. BESTELLEN https://mijn.binnenlandsbestuur.nl/ signup/jongambtenaar JONG&AMBTENAAR

32 Gebiedsgericht werken in Tilburg 38-39 Rotterdamse kracht 62-63 Ons water, jouw invloed! 84-85 92-93 Bij SRO kun je alle kanten op Gemeente Amstelveen: ruimte voor jou! 7

JONG&AMBTENAAR MAAK ’T MEE IN HENGELO maken. Mensen die werk van betekenis doen en het leven van onze inwoners iedere dag een stukje mooier maken. JIJ MAAKT VERSCHIL We geloven in vertrouwen en geven je de ruimte om te ontdekken, pionieren en verbeteren. Want alleen door soms anders te doen, maken we samen het verschil. MAAK HENGELO MEE Hengelo is volop in ontwikkeling. Ons energieke team werkt hier elke dag aan, maar we kunnen nog meer knappe koppen en gouden handen gebruiken. Ga je voor betekenisvol werk? Dan zit je goed in deze nuchtere stad vól ambities. SPREEKT DIT JE AAN? Mail Marloes Bökkerink, onze Young Talent Recruiter: m.bokkerink@hengelo.nl MAAK ‘T VOOR ELKAAR. WERK MEE AAN HENGELO. Een stad met ambities is nooit klaar. Er is altijd beweging, altijd iets te doen. Hengelo is een maakstad met een rijke historie van ondernemerschap. Op ons kun je bouwen, mét ons kun je verder bouwen. We zijn ambitieus en willen er samen nóg meer van maken. Maak je het mee? We koesteren ons verleden en bouwen aan de toekomst. Bij onze ambities horen mensen die het méé willen PROFIEL MEDEWERKER: Jonge professionals spelen hierin een steeds grotere rol. Hun frisse ideeën, energie en innovatieve blik zijn essentieel om mee te denken over de uitdagingen en ideeën van onze stad. Of je nu aan het begin van je carrière staat of op zoek bent naar een plek om jezelf te ontwikkelen, bij de gemeente Hengelo krijg je de ruimte om het verschil te maken. OPLEIDINGSBELEID: Bij Gemeente Hengelo geloven we in ontwikkeling – zowel van onze stad als van onze medewerkers. Onder de pijler Leren en Ontwikkelen bieden we jou de ruimte om te groeien, nieuwe KENGETALLEN (JANUARI 2025) Aantal medewerkers op dit moment: 951 383 mannen, 568 vrouwen 35 medewerkers in leeftijdscategorie 15 - 24 jaar 173 medewerkers in leeftijdscategorie 25 - 34 jaar 811 vaste contracten, 137 tijdelijke contracten kennis op te doen en je talenten te ontwikkelen. Via de Hengelo Academie kun je deelnemen aan inspirerende trainingen, kennissessies en cursussen. Daarnaast werken we samen met Twentse Kracht, waardoor je niet alleen binnen de gemeente, maar ook regionaal kunt leren en samenwerken. Heb je specifieke scholingswensen? We denken graag met je mee en bieden mogelijkheden voor opleidingen op maat. JONGERENNETWERK: TJA (Twentse Jonge Ambtenaren) en voor stagiaires een integraal programma 8

EINDHOVEN, WERK WAAR JE VOOR STAAT E indhoven barst van de energie. Onze stad is de laatste jaren flink gegroeid en blijft groeien. Elk jaar komen er meer mensen om te wonen, leren, werken, verblijven en recreëren. Dat brengt veel moois met zich mee. En ook uitdagingen. We ontwikkelen een stad voor alle Eindhovenaren, van nu en de toekomst. Een stad waarin iedereen een plek heeft en zich thuis voelt, waar je ook vandaan komt. Waarin ondernemers hun dromen kunnen waarmaken en kennis, innovatie en design alle ruimte krijgt. Want mensen maken de stad. Het vraagt veel van onze organisatie om dat waar te kunnen maken. We versterken daarom onze organisatie en maken ‘m samen toekomstbestendig voor de grote opgaven waar we als stad en regio voor staan. DOORGROEIMOGELIJKHEDEN Van stages tot traineeships en programma’s voor persoonlijke ontwikkeling: de gemeente Eindhoven biedt volop mogelijkheden om vaardigheden op te bouwen, ervaring op te doen in verschillende vakgebieden en bij te dragen aan de stad Eindhoven. IRIS VERHAGEN | 22 JAAR HR STAGIAIR IRIS OVER HAAR STAGE Aan het begin van mijn stage vond ik de organisatie groot en ingewikkeld, maar inmiddels voel ik me helemaal op mijn plek. Ik mag meewerken in alle facetten van het vak en eigen ideeën inbrengen. Zo ben ik bijvoorbeeld bezig met de uitrol van mijn plan dat ontstaan is in mijn afstudeeronderzoek. In het plan staan allerlei acties die de organisatie gaat helpen met het vergroten van het aantal stageplekken. Fijn dat ik het vertrouwen en de ruimte krijg om dit te implementeren. Dit maakt mij trots. ELISA KEMPEN | 26 JAAR TRAINEE ELISA OVER HET TRAINEESHIP INTEGRALE GEBIEDSONTWIKKELING BIJ GEMEENTE EINDHOVEN Na mijn afstuderen wist ik niet precies welke baan mij in het werkveld aansprak, en een traineeship biedt de ruimte om dit te ontdekken. Daarnaast is er veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en het opdoen van nieuwe kennis. De stad Eindhoven zal de komende jaren enorm groeien, en het is zowel interessant als eervol om hieraan bij te dragen. Mijn bouwkundige en stedenbouwkundige kennis kan ik hierin goed meenemen. Tot nu toe heb ik veel geleerd over de complexiteit van projecten. Hier zijn veel specialisten en afdelingen bij betrokken, en de integrale samenhang daartussen vind ik erg interessant. Beleidsmatig naar de stad Eindhoven kijken is een waardevolle en leerzame taak. LUUK VAN STRATEN | 24 JAAR DE LOOPBAAN VAN LUUK 1. HBO-Rechten – Stage met scriptie over persoonsgegevens 2. Start carrière als jurist Wet Open Overheid, gecombineerd met een masterstudie 3. Start als sectorsecretaris 4. Master Rechtsgeleerdheid afgerond KOM WERKEN VOOR EINDHOVEN Voor meer informatie kijk op www.werkenvooreindhoven.nl. Op de hoogte blijven van nieuwe vacatures? Meld je aan voor de job alert via onze website. 9

JONG&AMBTENAAR ‘Weg met al die invasieve exoten’ GEÏNSPIREERD DOOR DE GRUTTO Op de boerderij van zijn ouders werd Barend de Boer in het voorjaar en de zomer gewekt door de kreten van grutto’s, graspiepers, tureluren, kieviten. ‘Met mijn vader samen zocht ik hun nesten, om te markeren en beschermen.’ Weidevogels die nagenoeg verdwenen zijn in het landschap van zijn jeugd, constateert hij met spijt. Onder andere dat gemis inspireerde hem bij zijn latere studieen beroepskeuze: ecoloog. H et kleine en extensieve boerenbedrijf van zijn vader werd overgenomen door de buren, die aan intensievere veehouderij deden. Het afnemen van de vroegere soortenrijkdom wil Barend niet direct zijn vroegere buurman in de schoenen schuiven. Maar hij kan en wil er niet omheen dat intensieve veeteelt, verlaagde waterstand en vervuiling en ‘grasfalt’ hun tol eisen. Jonge vogels lijden onder het gebrek aan insecten in de buurt van het nest. ‘Die pullen [kuikens] moeten onwijs veel biomassa eten om te groeien’, weet hij. Daarnaast slaan ook roofdieren als vossen en huiskatten hun slag. Daarmee zijn we middenin Barends vakgebied beland: dat van de ecologen. Die houden zich niet bezig met één doelsoort, maar kijken naar ecosystemen, onderlinge relaties tussen organismen en omgeving. Raakt het natuurlijk evenwicht verstoord, dan zijn er snel soorten de pineut. Tijdens een stage deed Barend aquatisch onderzoek, zijn toenmalig specialisme, in een laboratorium. ‘Ik leerde onwijs veel over waterplanten, insecten en andere organismen.’ Maar hij miste ook wat: ‘Met al die verzamelde data aan de slag gaan. Onze opdrachtgever, een waterschap, nodigde ons niet uit om eens mee te denken om het beheer verbeteren. Dat heeft me uiteindelijk doen besluiten dat ik aan de slag wilde als stadsecoloog, toen zich in de gemeente Purmerend de kans aandiende.’ 10 STADSNATUUR Inmiddels woont hij in het verstedelijkte deel van Purmerend, waar met zijn expertise genoeg te doen is. Vergis je niet in de stadsnatuur, nadrukt hij. ‘In de stad vinden we meer nachtvlinders dan bijvoorbeeld in het natuurlijker Purmerbos.’ Uit inventarisaties bleek dat zijn gemeente zeven soorten vleermuizen telt. Huismussen, spreeuwen en gierzwaluwen mogen ook op bescherming rekenen. Als eerste gemeente in Noord-Holland heeft Purmerend straks een soortenmanagementplan, vertelt Barend. ‘Met zo’n plan is het eenvoudiger rekening te houden met beschermde soorten en kunnen goedgekeurde plannen straks sneller doorgaan.’ Niet alleen dieren en planten profiteren daarvan, ook andere partijen, bijvoorbeeld bouwers, weten dan waar ze aan toe zijn, legt hij uit. LIEVER GEEN EXOTEN Sommige soorten ziet Barend liever gaan dan komen, zogeheten exoten. Van uitheemse kreeftachtigen en insecten tot de invasieve duizendknoop. ‘Recent is in de regio de eerste Aziatische hoornaar waargenomen. Als gemeente hebben we samen met een plaatselijke imkersvereniging een nest gelokaliseerd.’ De indringers zijn fascinerend, maar ze drukken andere soorten eruit. Die moeten eraan geloven: weg met die nesten!

: Baed de Boer : 27 UC: Sog J: g d OG H ; WO klhn ( g bg) De aanleg van voorzieningen voor dieren behoort tot Barends favoriete projecten. In een meer in Purmerend worden ijsvogelwanden gemaakt. In andere wateren ontbreekt het vaak aan schuilplaatsen voor jonge vissen. Aalscholvers en reigers kunnen zich dan ongans vreten. Daarom worden ‘vissenbossen’ aangelegd voor een gezonder visbestand. ‘Met voldoende beschutting van takken en waterplanten in de oevers maken jonge vissen meer kans.’ Barends to do-lijstje is nog lang. Zo staat de strijd tegen oprukkende verstening bij hem hoog genoteerd. De gemeente zoekt bondgenoten onder inwoners die hun tuin vergroenen. ‘In 2025 gaat in Purmerend een tegeltaxi rijden, 11 die gratis de verwijderde tegels ophaalt.’ Meer groen helpt om al te grote hitte, verdroging en wateroverlast aan te pakken. De Tegeltaxi dingt mee naar een notering tijdens het NK Tegelwippen. Groene daken en gevels, voedselbosjes, tuinen, ecologische tuinen en bermen, groene parkeervakken: van Barend de Boer mag er in Purmerend in ecologisch opzicht best nog wel een tandje bij. ‘De concurrentie om vierkante meters is hevig. Jammer dat natuur soms wordt gezien als kostenpost.’ Op de lange termijn levert het meer leefbaarheid op, is zijn overtuiging. ‘Met alleen wat extra nestkastjes komen we er niet.’

JONG&AMBTENAAR Samen staan we sterker, vindt Kavish IK BEN STREETSMART, JIJ OOK Kavish Kowlesar greep in 2024 nét naast de titel ‘Jonge Ambtenaar van het Jaar’. Het bekoelde zijn enthousiasme voor een overheidsbaan geenszins. ‘We moeten voorkomen we dat we in onze eigen bubbel leven.’ K avish werkt bij het ministerie van Economische Zaken en Klimaat aan langetermijnbeleid voor de energietransitie en weet heel veel van vraagstukken als netcongestie. Maar in de Top Drie van de Jonge Ambtenarenverkiezing belandde hij naar eigen idee vooral vanwege zijn activiteiten náást zijn werk. ‘Ik zit in het kleurrijk netwerk van Economische Zaken om de diversiteit en inclusiviteit van het ministerie te vergroten. We maken onvoldoende gebruik van de diversiteit en perspectieven binnen én buiten het ministerie. Ik doe ook veel met jongerenparticipatie’, vertelt hij. Zo is Kavish bijvoorbeeld bestuurslid van de Klimaat- en Energiekoepel. ‘Dat is een netwerk van jonge professionals die werken aan de klimaat- en energietransitie en die de stem van jongeren meer willen laten doorklinken in het overheidsbeleid, en ook dat jongeren elkaar meer vinden en elkaars werkvelden bezoeken. Daarnaast ben ik vrijwilliger bij maatschappelijke organisaties in Rotterdam. De rode draad in alles wat ik doe is dat ik mensen meeneem om te luisteren naar de diversiteit om ons heen. Samen staan we namelijk sterker.’ WETEN WAT ER SPEELT Het thema van de wedstrijd in 2024 was ‘Streetwise’. ‘Voor mij is dat hetzelfde als streetsmart: meerdere perspectieven tot je durven nemen en weten wat er in de samenleving speelt’, legt Kavish uit. ‘Het gaat er niet per se om dat je op 12 straat bent en opsnuift wat er gebeurt. Het betekent wél dat je in contact staat met de samenleving en dat je snapt wat er speelt. Al ben je twee keer zo oud als ik, jij bent niet minder of meer streetsmart of streetwise dan ik. Dat is mijn hele punt. Met z’n tweeën zijn we streetsmarter dan alleen, en ‘Zo voorkomen we dat we allemaal alleen in ons eigen bubbel leven’ daarom moeten we onze kennis en ervaring delen. Zo voorkomen we dat we allemaal alleen in ons eigen bubbel leven. Je bent streetwise als je buiten je bubbel durft te kijken. Praat als jonge professional met een oudere. Praat met iemand die uitvoerend werk doet. Ik zet mij in om in contact te staan met mensen die anders denken dan ik, waardoor ik de streetsmarts van anderen kan benutten in alles wat ik doe. Geen doel op zich, maar een middel om elkaar beter te begrijpen. Daar zet ik mij heel erg voor in, binnen én buiten mijn werk als jonge ambtenaar. Ik wil niet alleen streetwise zijn, ik wil dat iederéén streetwise wordt, waardoor we als overheid beter kunnen inspelen op wat de samenleving van ons verlangt. Dat ben je als overheid aan de samenleving verplicht.’

: Kas owlesar 32 jr C: sr bleddkr J M en Goene Goei OG bacheo M gg; m Be

JONG&AMBTENAAR VEILIGER OP WEG MET JANNO Janno Meijer neemt rustig de tijd voor een gesprek over zijn loopbaan. Wél met een schuin oog op de klok. Kort na ons interview wordt hij verwacht achter ‘Vak K’. Vanwege een vermoedelijk spannend debat van de Tweede Kamer met ‘zijn’ minister van Infrastructuur en Waterstaat. Een van de velletjes papier die de bewindspersoon achter de hand heeft om vragen te beantwoorden, komt uit Janno’s koker. ijn opa was wethouder en in het grootouderlijk huis ging het vaak over besturen. Dat voedde Janno Meijers belangstelling voor politiek (zelf is hij naast zijn werk gemeenteraadslid) en openbaar bestuur. ‘Opa heeft mij met zijn verhalen aangestoken, dat kun je rustig zeggen.’ Het vuurtje kreeg een extra teug zuurstof toen hij als jong bestuurskundige een landelijke prijs kreeg voor zijn scriptie, over botsende waarden in het openbaar bestuur. Prijs: dagje meelopen met een topambtenaar. Nu is de kleinzoon zélf rijksambtenaar, op inmiddels zijn derde ministerie. ‘Ik heb een sterk ontwikkeld gevoel voor community, dingen sámen doen’, vertelt hij over zichzelf. ‘In het openbaar bestuur doe je het niet voor de eenling, maar voor ons allemaal.’ INVESTERINGSIMPULS Janno heeft net een flinke klus afgerond, nieuwe spelregels voor een investeringsimpuls die de verkeersveiligheid op het wegennet moeten vergroten, met bewezen maatregelen. ‘Veel wegen zijn in het beheer van provincies, gemeenten en waterschappen. Die decentrale overheden zitten niet altijd even ruim bij kas. Om ze te stimuleren extra te investeren en risico’s te verkleinen, helpen wij financieel een handje.’ Waar gaat het dan precies om? Janno: ‘Het kan gaan om de aanleg van een rotonde. Of, helemaal hip, van een fietsstraat. Ander voorbeeld: het afwaarderen van een weg qua snelheid. Kwestie van bordjes wisselen, denk je dan. Maar op een asfaltweg is de kans dat iemand dan 30 kilometer 14 Z per uur in plaats van 50 gaat rijden minder groot. Leg er klinkers neer en je voelt dat 50 te hard is! De afspraak is dat we daar als landelijke overheid de helft aan meebetalen.’ HEET HANGIJZER Met de gevolgen van nul-emissiezones voor sommige verkeersgebruikers hield Janno zich ook bezig. Het is een heet hang ijzer en er was veel over te doen. De brancheorganisaties en veel gemeenten zijn al overstag, en er zijn veel ontheffingen mogelijk. Maar bijvoorbeeld pakketbezorgers, marktkooplieden en ambachtslieden met eigen oudere bestelauto’s stonden niet meteen te juichen. ‘De aanschaf van emissievrije bestelauto’s is voor veel bedrijven nog niet aantrekkelijk’, zegt Janno. ‘Die hebben een zwaardere accu, waardoor het voertuig niet met rijbewijs B, voor voertuigen tot 3.500 kilo, bestuurd mag worden.

: J : 30 C: Sr bleddkr J: mstee va astuctuur e atestaat OG w gm ) Je moet rijbewijs C hebben. Dat motiveert niet om te verduurzamen.’ Wat heeft dat te maken met verkeersveiligheid? Best veel, weet Janno. ‘De impact van een aanrijding met een zwaarder voertuig is groter. Hoe je daarmee omgaat, leer je onvoldoende bij het halen van rijbewijs B.’ Voorlopig mogen bedrijven die al investeerden in nul-emissie-auto’s zónder rijbewijs C auto’s besturen met een maxi‘ Ik heb een sterk ontwikkeld gevoel voor community, dingen sámen doen’ 15 maal gewicht van 4.250 kilo. ‘Om te zorgen dat chauffeurs wél over de benodigde kennis beschikken – bijvoorbeeld over de langere remweg – moeten zij een opleidingsmodule volgen’, aldus Janno Meijer. OP ÉÉN LIJN Wat hij aan het oplossen van dit vraagstuk bijdroeg? ‘Vooral veel onderhandeld met het bedrijfsleven’, antwoordt hij. ‘Dat deed ik op Binnenlandse Zaken ook, toen vooral met de makelaarssector. Belangen conflicteren soms. Ik vind het mooi die op één lijn te brengen. Kijken welke concessies betrokken partijen kunnen doen zonder dat de publieke waarden ondersneeuwen.’ Janno moet er zelf om lachen: ‘Ik hoop niet dat ik nu in het artikel kom te staan als de convenantman!’, besluit hij. En weg is hij, zijn debat gaat beginnen.

JONG&AMBTENAAR BIJ GOOISE MEREN MAAK JE IMPACT MET JOUW TALENT! Gemeente Gooise Meren ligt in het hart van het Gooi en staat bekend als een stevige, wendbare organisatie, die zich continue ontwikkelt. De fijne werksfeer met korte lijntjes richting bestuur, de ontwikkelgerichte en open mentaliteit en onderlinge hulpvaardigheid zijn punten waarop wij ons onderscheiden. Dankzij de schaalgrootte kun je jouw vakgebied van A tot Z in de praktijk brengen en ervaring opdoen. Je gaat direct aan de slag en krijg veel vrijheid en verantwoordelijkheid binnen je functie. Hier groei je als mens en expert in je vakgebied! BIJ GOOISE MEREN START JE JOUW PROFESSIONELE LOOPBAAN Gemeente Gooise Meren biedt regelmatig speciale ontwikkelprogramma’s, waarin je als hbo- of wo-starter een speciaal ontwikkel- of leertraject krijgt. Een voorbeeld hiervan is het ontwikkelprogramma voor startende beleidsadviseurs. Dit is een 2 jarig traject, waarin je meteen aan de slag gaat en samen met andere starters en/of zij-instromers wordt opgeleid tot professioneel beleidsadviseur. Je kijkt waar jouw interesses en kwaliteiten het meest liggen en kunt je hierin bekwamen. Dit kan op diverse beleidsterreinen zijn, zoals Cultuur, Ruimtelijke Ordening, Vastgoed en Grondzaken, Duurzaamheid, Milieuzaken en Mobiliteit. Als startend beleidsadviseur begin je met een maandsalaris van € 3.052 bruto bij een 36-urige werkweek en kun je later doorstromen naar een hogere schaal. Je krijgt hierbij een mentor, BEGIN 2025 IS GEMEENTE GOOISE MEREN EEN 2-JARIG ONTWIKKELPROGRAMMA GESTART VOOR IN TOTAAL 7 STARTENDE BELEIDSADVISEURS. (interne) coaching en intervisie. Daarnaast krijg je de kans om specifieke trainingen te volgen die meer gericht zijn op jouw functie en je persoonlijke ontwikkeling. Bij Gooise Meren start je jouw professionele loopbaan en kun je impact maken met jouw talent! ZELF RICHTING GEVEN AAN JE WERK Gemeente Gooise Meren is met zo’n 500 medewerkers en 60.000 inwoners een middelgrote gemeente. Deze schaalgrootte maakt dat je met uitdagende, (groot)stedelijke vraagstukken te maken krijgt en relatief snel kunt schakelen. Dit werkt prettig. Rick Poelwijk (Beleidsadviseur Wonen) ziet deze schaalgrootte als een groot voordeel in zijn werk: “Gooise Meren is als organisatie groot genoeg om stevig en stabiel te zijn, maar is ook overzichtelijk genoeg om als ambtenaar dicht op het bestuur te zitten en direct resultaat te zien van je werk. Dit is een mooie 16

Standplaats in Bussum, Noord-Holland. Het hart van het Gooi Circa 500 medewerkers Ruim 60.000 inwoners Actief jongerennetwerk en personeelsvereniging Startsalaris trainees: ± € 3.000 bruto bij 36-urige werkweek RICK POELWIJK (29 JAAR) VOLGDE EERST EEN BACHELOR POLITICOLOGIE AAN DE VU AMSTERDAM. NA EEN SCHAKELPROGRAMMA RECHTEN STROOMDE HIJ DOOR NAAR DE MASTER BESTUURSRECHT. SINDS SEPTEMBER 2023 WERKT HIJ ALS BELEIDSADVISEUR WONEN BIJ GOOISE MEREN. combinatie, omdat het je de ruimte geeft om zelf richting te geven aan wat er op jouw beleidsveld gebeurt.” Deze ervaren vrijheid gaat wel gepaard met een grote eigen verantwoordelijkheid. Een nieuwsgierige, ondernemende mindset én doortastende houding zijn dan ook nodig om resultaten te kunnen behalen. VAN IDEE TOT ACTIE; HIER MAAK JE IMPACT! Niet alleen ideeën bedenken om een verschil te maken, maar ze ook direct in de praktijk brengen. Dit is wat veel young professionals trekt in een baan bij de gemeente. Waar je bij het Rijk of de provincie vaak op meer afstand zit tot inwoners en de leefomgeving, opereer je bij een gemeente direct daar waar de actie zit. Kelly Driessen, sinds 1,5 jaar stadsecoloog bij Gooise Meren, beaamt dit. In haar werk is geen dag hetzelfde. Het ene moment schrijft ze een advies voor de aanleg van een natuurvriendelijke oever, het andere moment een artikel voor de krant. De volgende dag is ze buiten bij een bewonersinitiatief en geeft ze een presentatie over natuurvriendelijk isoleren. Deze actiegerichtheid is iets wat kenmerkend is binnen Gooise Meren en waardoor veel collega’s hier met plezier werken. Kelly: “Wat me echt gelukkig maakt in mijn rol als stadsecoloog, is dat ik een tastbaar verschil kan maken voor de natuur, de biodiversiteit en de leefbaarheid van onze stad. Binnen ons team Groen ontwikkelen we niet alleen plannen, maar zetten we ze ook direct om in actie. De resultaten van mijn werk zijn snel zichtbaar in de omgeving. Dit maakt mijn werk uitdagend, boeiend en geeft veel voldoening.” KELLY DRIESSEN (28 JAAR) VOLGDE EERST DE HBO OPLEIDING TOEGEPASTE BIOLOGIE AAN DE AERES HOGESCHOOL ALMERE. ZIJ VERVOLGDE HAAR STUDIE BIJ DE VU AMSTERDAM, MET EEN MASTER ECOLOGIE EN EVOLUTIE. SINDS SEPTEMBER 2023 WERKT ZE IN DE NIEUWE FUNCTIE VAN STADSECOLOOG. NOOIT EEN SAAI MOMENT Dankzij maatschappelijke en politieke ontwikkelingen verandert je werkveld steeds. Soms komen er vanuit het Rijk nieuwe taken op je af door aangepaste wet- en regelgeving. Of een nieuw gemeentebestuur legt andere accenten en prioriteiten in specifieke beleidsterreinen. De uitdaging is om hier steeds flexibel op in te spelen. Je moet constant schakelen, leert hoe de politiek werkt, en je komt in aanraking met allerlei v erschillende mensen en belangen. Het is mooi om deze belangen samen te brengen om maatschappelijke opgaves tot een succes te maken. Je hebt elkaar hiervoor nodig! Rick Poelwijk: “Binnen Wonen heb je met veel verschillende partijen te maken. Je moet afstemmen met je directe collega’s, maar hebt ook veel te maken met woningcorporaties en ontwikkelaars. Ik haal er veel plezier uit om al die partijen samen te brengen, met elkaar in gesprek te gaan en zo gezamenlijk tot het beste resultaat te komen. Ik ben ervan overtuigd dat het geheel écht meer is dan de som der delen.” Meer weten over het werken bij gemeente Gooise Meren of over vacaturemogelijkheden voor starters? Kijk op werkenbij.gooisemeren.nl 17

INZICHTEN VERKRIJGEN IN HET DATALAB Dat de energietransitie en CO2 -reductie niet zonder slag of stoot gaan, is duidelijk. De politieke discussies over deze thema’s zijn niet Aryana Safdels pakkie-an. Zij helpt haar provincie met het rekenwerk rondom uitstoot, beleid en de omslag. NAAM: A fl J: 26 C: - tst BIJ D e Nrdllad OG h r tg o maste oaton studes ( )

‘E en geweldige reis’, noemt Aryana Safdel haar loopbaan tot nu toe bij de provincie Noord-Holland. Die ging vol gas: van een afstudeerplek groeide ze in anderhalf jaar naar een functie als (junior) datawetenschapper, specifiek op het gebied van klimaat en energie. Ze ‘had al een en ander lopen’ voor ze haar masteronderzoek bij deze werkgever kon beginnen, maar wilde liever ‘iets maatschappelijks’. ‘Mijn afstudeeronderzoek draaide om factoren die plaatsing van zonnepanelen op grote daken stimuleren, zoals bij boerderijen en bedrijven. Veel daken zijn onbenut. Zonde. Zonneparken vreten ruimte die voor andere doeleinden kan worden gebruikt.’ Hoeveel maatschappelijker wil je het hebben? INSTROMEN VIA TRAINEESHIP Na haar masteronderzoek wilde Aryana graag bij de provincie blijven, maar een vacature was er niet direct. Wel een alternatieve route: instromen via een traineeship. Ze aarzelde geen moment. Zo’n tweejarig traject gaf haar de kans het werkveld, de organisatie en de taken verder verkennen, en het was ook nog eens een betaalde baan. ‘Een lekkere manier om in te stromen’, vindt zij. Lachend: ‘Ik liet duidelijk blijken dat ik graag wilde blijven. Misschien op het irritante af.’ Gelukkig bleek de provincie ook háár niet kwijt te willen. ‘Ik werd na de eerste acht maanden aangenomen op die vaste functie, dus ver voor de afloop van het volledige traineeship.’ In 2030 moet Nederland 55 procent minder CO2 uitstoten dan in 1990, en klimaatneutraal zijn rond 2050. Een groot deel van de maatregelen moet uitgewerkt worden bij de provincies. Ze moeten worden onderbouwd en inzichten geven over de toekomstige ontwikkeling. Aryana en haar collega’s leveren voor haar provincie de cijfers en grafieken, verdeeld over verschillende sectoren. ‘Ons datalab telt vijf mensen, inclusief mezelf. Samen hebben we veel uiteenlopende projecten onderhanden. Machine learning helpt ons bij voorspellingsmodellen. De uitkomsten visualiseren we meestal ook.’ De voortgang in Noord-Holland zien we onder meer terug in een openbaar dashboard. Daar zit een stuk werk van Aryana in; dat is iets wat ze heel prettig vindt: ‘Als datanerd samenwerken met bijvoorbeeld beleidsmedewerkers. Ik proef sterk dat we uit verschillende hoeken sámen iets willen neerzetten, met hetzelfde doel.’ VERTAALSLAG MAKEN Programmeren, nodig voor haar werk, heeft Aryana goed in de vingers. ‘De uitdaging is meer de vertaalslag tussen de vraag en welke informatie we daarvoor moeten verzamelen en gebruiken. En vervolgens hoe we die teruggeven aan de opdrachtgever. Om de CO2 -reductiedoelen te halen hebben wij de “Noord-Hollandse Klimaataanpak”. Daarvan heb ik samen met een collega het hele datagedeelte uitgevoerd. Met een prognose voor 2030 en wat het zou moeten zijn in 2050. Supercool, dat is nog niet eerder zo gedaan.’ Ook bij de warmtetransitie levert ze een aandeel. ‘Onze dataset laat zien waar er gas- of warmteaansluitingen zijn of geen van beide, zodat gemeenten op buurtniveau zien waar het snel of juist minder vlot gaat. Worden in de ene wijk door inwoners zelf meer warmtepompen aangeschaft dan in andere wijken? Met die wetenschap kan zo’n gemeente verder.’ Van de politieke opvattingen rondom klimaat, energie en landbouw houdt Aryana zich professioneel verre. ‘Maar dat het een gevoelig onderwerp is, is geen geheim. Mijn taak is het om maatregelen door te rekenen. Dat is nuttig voor zowel voor- als tegenstanders van bepaalde maatregelen. Werken ze niet, dan helpt dat niemand verder. Ook dat is handig om te weten.’ Haar doorlopende disclaimer: ‘Data en modellen zijn hulpmiddelen, geen doel. Ze weerspiegelen niet 100 procent de werkelijkheid. Er zal altijd een menselijke slag overheen moeten!’

JONG&AMBTENAAR Van koffie tot kantoormeubilair, alles moet duurzamer ALTIJD WAT ANDERS MET RICO Zijn collega’s worden weleens gek van hem, vertelt Rico Berveling met een grijns. Als strategisch adviseur duurzaamheid facilitaire dienstverlening bij de gemeente Rotterdam is het zijn taak om alle nieuwe aanbestedingen zo duurzaam mogelijk te krijgen. ‘Elk contract moet beter zijn dan het contract daarvoor.’ o is hij druk geweest met het soort koffie dat de gemeente afneemt. ‘Daardoor zien we nu veel beter hoe de geldstromen van onze koffie lopen. Dus ook of er genoeg geld naar de boeren gaat, die een eerlijke prijs voor hun werk verdienen.’ KRITISCHE VRAGEN Om dit uit te vogelen, doet Rico veel onderzoek. ‘Er is gelukkig veel kennis beschikbaar. En we hebben een groot netwerk. We stellen ook kritische vragen bij een mogelijke nieuwe samenwerking, zoals rond de aanschaf van kantoormeubilair. Hoe transparant is jullie keten precies, vragen we ‘Soms ben ik net een wandelende encyclopedie’ dan bijvoorbeeld, zodat wij daarop kunnen monitoren.’ Zijn werk ziet er iedere dag anders uit. ‘De ene keer ben ik op een congres om nieuwe inzichten op te doen en ons netwerk uit te breiden. Een andere keer heb ik overleg als lid van de ondernemingsraad van de gemeente. Of ik ben druk met ons innovatietraject. Ik heb bijvoorbeeld met twee start-ups onderzocht of we innovaties kunnen benutten om de energietransitie op onze eigen locatie te versnellen.’ 20 NIET OPDRINGEN Toen hij net begon, moest hij wel eerst vertrouwen winnen. ‘Sommige collega’s dachten weleens: moet dit nu echt zo ingewikkeld? Wie ben jij om dit ons te vertellen? Maar naarmate we vaker met elkaar spraken, en ik hen ook de ruimte gaf om het allemaal te laten bezinken, ging dit steeds beter. Inmiddels wordt het door vrijwel iedereen omarmd. Vaak hoef ik niet eens meer iets uit te leggen, dan gaat het al vanzelf.’ Vermoedelijk komt dat deels door Rico’s aanpak. ‘Ik geloof niet in opdringen. Dat zie je tegenwoordig te vaak: je moet het zo doen, is dan de boodschap. Daar probeer ik zoveel van weg te blijven. Ik leg vooral uit wat voor positieve invloed we kunnen hebben. Dat verhaal mag wat mij betreft vaker worden verteld.’ Inmiddels weet Rico een heleboel van uiteenlopende onderwerpen. ‘Mijn takenpakket is heel breed. Ik weet nu alles van koffie, maar ook van drinkwaterproblematiek en van het overvolle stroomnet. Soms ben ik net een wandelende encyclopedie. Dat is maar goed ook, want zodra je het ei van Columbus weet te vinden, kun je de transitie helpen versnellen.’ Z Niet alleen zijn eigen afdeling werkt graag mee, maar ook andere collega’s zien er het nut van in. ‘Bij stadsbeheer gebeuren bijvoorbeeld ook heel toffe dingen. Daar is een aparte afdeling circulair. Stadsontwikkeling heeft een afdeling duurzaamheid. De kennis die zij vergaren, kan ik ook weer benutten.’

: R g J 33 UC: sg a d f g OG hb, bhel: f gt

JONG&AMBTENAAR Thuis op de steiger, in het gemeentehuis of bij het monument LIEKE HOUDT VAN STEEN, MAAR NOG MEER VAN MENSEN Op de steiger, naast de tekentafel, in het archief of de vergaderzaal. Lieke Droomers voelt zich overal thuis. ‘Ik kan met iedereen in het wereldje een gesprek voeren.’ ‘G ebouwengek’, Lieke Droomers was dat al op jonge leeftijd. Aan haar studieloopbaan is dat af te lezen. ‘Ik heb eerst mbo bouwkunde gedaan, de opleiding waarmee je aannemer kunt worden. Met een dag in de week praktijkles: metselen, timmeren, kozijnen stellen, daken leggen en stage bij diverse bouwbedrijven. Daarna ben ik bouwtechnische bedrijfskunde gaan doen, wat de weg opent naar een functie als projectontwikkelaar of -manager.’ PRAKTISCHE KENNIS Inmiddels weet ze, als architectuurhistoricus, ook moeiteloos de brug te slaan van bouwtechniek naar de historie en stijlkenmerken van gebouwen. ‘Zowel tijdens mijn opleiding als in mijn huidige werk merk ik hoe fijn het is dat ik ook die praktische kennis heb. Dat ik bakstenen in mijn handen heb gehad en niet alles uit een boek moest leren. Toch gaat mijn vak minder over steen dan over mensen, dat laatste misschien wel 80 procent. Aftasten wie tegenover je zit, inschatten of die persoon wel de monumentale waarde als uitgangspunt neemt, proberen met elkaar tot een plan te komen waarin cultuurhistorische waarden tot hun recht komen. Daar is zowel overtuigingskracht als mensenkennis voor nodig.’ Lieke vervolgt: ‘Of het nou op de bouwplaats is of op kantoor: ik kan met bouwvakkers gesprekken voeren over het toegepaste metselverband, maar ook met eigenaren van rijksmonumenten, architecten, wethouders. Het helpt als je weet waar je over praat.’ 22 Een flink deel van onze huidige leefomgeving is gebouwd of ontwikkeld na 1965: woningen, kantoren, winkelcentra, kerken, recreatiegebieden, scholen, kunst in de openbare ruimte. Voormalig staatssecretaris Gunay Uslu gaf begin 2023 de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed opdracht gebouwen uit deze periode te inventariseren, de kennis erover te vergroten en delen. Lieke kreeg bij de RCE de rol van projectleider ten behoeve van de inventarisatie en de te selecteren gebouwen. ‘In het Post 65-programma proberen we om dat wat typerend is voor die tijd, vast te leggen in verhaallijnen’, vertelt Lieke. ‘Niet meer door ze te inventariseren als kerk, woning, kantoor, school of boerderij, maar langs de lijn van maatschappelijke thema’s. Hierin zijn de belangrijkste veranderingen in de samenleving uiteengezet. Heel interessant hoe je die terugziet in de gebouwde omgeving.’ Waar Liekes liefde voor gebouwen ooit begon met kastelen (‘die blijken vaak behoorlijk nep’), breekt ze nu graag een lans voor het jonge gebouwde erfgoed uit de periode 19651990. Bouwsels uit die tijd worden niet door iedereen op waarde geschat. Sommigen vinden het zelfs vruchten van een ronduit lelijke periode uit de architectuurgeschiedenis. Lieke beseft dat om veel objecten (nog) geen traan gelaten zal worden als ze worden gesloopt. JONG ERFGOED ‘De waardering voor gebouwen uit de jaren 70 en 80 is er nog niet altijd. Maar op het moment dat je uitlegt waarom

: Leke ooes 35 C: ar e J Rj t g ) OG h r Bl hhe een periode interessant is, verandert de kijk erop. Denk aan alles wat is gesloopt uit de Jugenstil-tijd. Die vonden we een aantal jaren geleden truttig, maar nu juist ontzettend mooi. Met ons programma willen we het jonge erfgoed doorgeven 23 aan de toekomstige generaties. We willen nú de meest waardevolle objecten eruit pikken om te bewaren voor de toekomst. Geen glazen stolp over alles, maar voorkomen dat we in de toekomst spijt gaan krijgen.’

JONG&AMBTENAAR SAM KIJKT MEE MET DE RECHTER Het begrip ‘Menselijke maat’ dook de afgelopen paar jaar vrijwel dagelijks in de actualiteit op. ‘Het onderwerp leeft’, weet Sam Blok, die bestudeerde hoe nieuwe maatschappelijke opvattingen ook de rechtspraak beïnvloeden. S am is zittingsgriffier bij de Centrale Raad van Beroep (CRvB), een van de vier hoogste bestuursrechtsorganen van Nederland. In hoger beroep beoordeelt de raad geschillen op het gebied van sociale verzekeringen en voorzieningen. Daarnaast houdt de raad zich bezig met ambtenarenzaken en de uitvoering van wetten voor oorlogs- en vervolgingsgetroffenen. Een deel van zijn masterstudie moet Sam nog afronden, maar hij is lekker op weg. ‘Ik deed een soort bestuursjaar voor de organisatie van de studentenroeiwedstrijd Varsity. Dat vrat zoveel tijd dat ik een maatwerkprogramma mocht doen.’ GESLOTEN DEUREN Wat zijn werk inhoudt? ‘Zittingsgriffiers bereiden de zitting voor en notuleren wat er wordt uitgewisseld op zitting. Hun verslag wordt gebruikt voor het schrijven van de uitspraak.’ Het naar zijn idee spannendste deel van het werk speelt zich af achter gesloten deuren, in de zogeheten raadkamer, waar de drie raadsheren (rechters) en een gerechtsauditeur (assistent bij sommige rechtscolleges) zich terugtrekken om een zaak te bespreken. ‘Wij mogen daarbij zijn en krijgen zo een kijkje in de keuken. We zien wat de overwegingen van de raadsheren zijn. Dan schat ik al een beetje in wat de uitspraak wordt. Heel leerzaam is dat.’ Zijn werk als zittingsgriffier hielp Sam bij het schrijven van zijn scriptie over herziening en terugvordering van ten onrechte verleende uitkeringen. ‘Ik kon profiteren van de inzichten van rechters en andere specialisten. Zij gaven echt goede input.’ ‘ De relatie tussen burger en overheid verandert’ Een grensverleggende uitspraak van de Centrale Raad van Beroep uit 2024 is de kapstok van zijn master-onderzoek. ‘Daarin zie je terug hoe veranderende maatschappelijke opvattingen ook invloed hebben op dit specifieke deel van de rechtspraak. Met gunstige gevolgen voor de rechtsbescherming van de burger, vind ik.’ De overheid stelt zich anders op, denkt Sam. ‘Sinds de toeslagenaffaire krabben mensen uit de uitvoering, bestuursorganen, ministeries en ook de rechtspraak zich achter de oren. Ze vragen zich af of genoeg is nagedacht over de mensen die te maken hebben met onze regels. Sommige zijn zo 24

NAAM Sa ok LEEFTIJD 24 UC Zgsgr J C Bep OG w r s t bi ld) ingewikkeld dat zij niet weten hoe ze eraan moeten voldoen. Terwijl dat wel van ze wordt verwacht. ’ SOCIALE INBORST Sams sociale inborst – ‘van thuis meegekregen’ – komt goed tot z’n recht in z’n werk. ‘Bij sociale voorzieningen gaat het meestal over mensen die het moeilijk hebben. Ze zijn aangewezen op een bijstandsuitkering of langdurig ziek. Als zij hun recht willen halen is de machtsverdeling wat ongelijk, tegenover een machtige overheid.’ Is de aandacht voor de menselijke maat geen hype die overwaait? Sam denkt van niet. ‘De relatie tussen burger en overheid verandert. Ambtenaren kunnen toch nog even een telefoontje plegen om te horen hoe een procedure is gelopen. Of vragen: hoe gaat het met u, kunnen we er misschien samen uit komen? In het uiterste geval kan op landelijk 25 niveau een wet aangepast worden. Mijn scriptie laat zien hoe ook de rechtspraak een duit in het zakje doet en meer oog heeft voor de mens. De CRvB interpreteert soms regels ruimer als daar de mogelijkheid voor bestaat. Valt een bestuursorgaan zelf ook iets te verwijten, dan kan dat meegenomen worden en kan misschien afgezien worden van een deel van de terugvordering.’ De respons op zijn scriptie op LinkedIn verraste Sam. Die ging verder dan obligate ‘duimpjes’. ‘Allerlei mensen reageerden, becommentarieerden en verspreidden het stuk.’ Tot en met een hoogleraar bestuursrecht. Het politieke bedrijf en de uitwerking daarvan op overheid en bestuur volgt Sam op de voet. Niet gek: het is de kant die hij als jurist op den duur op wil: ‘Bijvoorbeeld als adviseur op een ministerie, of van een bewindspersoon. Zo’n functie lijkt mij ontzettend gaaf.’

JONG&AMBTENAAR Foto: Ahmed Polat WERKEN VOOR BIJNA 3 MILJOEN NOORDHOLLANDERS T ransitie is het toverwoord bij de provincie Noord-Holland. Inwoners, natuurgebieden, woningbouw, maar ook de politieke organisatie zelf is bezig met grote veranderingen. Help jij mee Noord-Holland klaar te maken voor de toekomst? Bijna 3 miljoen Noord-Hollanders vertrouwen op jou. We horen graag hoe inwoners en ondernemers denken over alle veranderingen die gaande zijn en die nog op ons afkomen. Denk aan de energietransitie, het woningentekort maar ook de opkomst van AI en andere technische ontwikkelingen. Geef jij de inwoners van Noord-Holland een stem? Tot en met 2030 moeten er 191.000 huizen worden bijgebouwd in NoordHolland. Een grote opgave, zeker met de huidige stikstofproblematiek en de beschikbare ruimte. Samen met gemeenten, de bouw en de industrie zoekt de provincie naar oplossingen. Ook de energietransitie gaat onverminderd door. Groene energie is onderdeel van de oplossing. Met windparken (op zee) en onderzoek naar de mogelijkheden van groene waterstof bouwt Noord-Holland aan de toekomst. OMARM DE VERSCHILLEN Noord-Holland heeft aandacht voor een gezonde leefomgeving. Elke inwoner heeft recht op een schone en veilige omgeving, waar naast wonen en werken ook ruimte is voor recreatie en ontspanning. Noord-Holland heeft mooie contrasten. Van heel stedelijke gebieden tot tuinderijen. Schiphol en industrie, maar ook de Kaasmarkt en de visserij. Een veelheid aan bouwwerken van datacentra tot de Stelling van Amsterdam verdienen bescherming, maar moeten ook voldoen aan huidige wet- en regelgeving in een wereld die snel verandert. Deze variatie vormt samen NoordHolland. Omarm de verschillen. De provincie is een politieke organisatie: Provinciale Staten zijn de volksvertegenwoordigers van Noord-Holland en de Gedeputeerde Staten vormen het dagelijks bestuur. Er is veel ruimte voor jouw advies en inbreng. Met de nieuwste technieken zorgen we voor slimme oplossingen bij mensen in de buurt. Dit doen we met partners, andere overheden en het Rijk. En natuurlijk met de Noord-Hollanders. WAT BIEDEN WIJ Ons werk wordt beter als wij een afspiegeling vormen van de bevolking. Wist je dat Noord-Holland de enige provincie is met meer vrouwelijke (52,8%) dan mannelijke medewerkers? Je kunt bij ons proeven aan het werkende leven als stagiair en jaarlijks start een nieuwe lichting trainees. Daarnaast organiseert ons jongerennetwerk JNH activiteiten binnen en buiten de organisatie voor ambtenaren jonger dan 35 jaar. Als nieuwe collega krijg je alle ruimte om je ambities waar te maken. Bijvoorbeeld met een ruim persoonlijk opleidingsbudget van € 6.000 en er zijn verschillende leertrajecten. Binnen de provincie zijn veel mogelijkheden om door te groeien. Je kunt je tijd flexibel indelen en je kiest in overleg de werkplek die bij jou past. OV-kosten worden geheel vergoed en in je salaris zit een Individueel Keuzebudget van ongeveer 22% waarmee je zelf bepaalt of je extra verlof of een fiets koopt en wanneer je vakantiegeld betaald krijgt. Kom bij ons werken! Meer informatie en onze vacatures vind je op www.noord-holland.nl/ werkenbij 26

ONBEPERKT LEREN = ONBEPERKT VOORUITGAAN Aethon Traineeships Je bent (bijna) klaar met je studie en voor jou is het duidelijk: jij gaat voor een carrière in de publieke sector. Maar waar wil je dan werken en in welke functie? Wat past nu écht bij jou en waar maak je de meeste impact? Public Finance, Burgerzaken of Wonen & Vastgoed? Of je nu kiest voor financiën, dienstverlening of maatschappelijk vastgoed; met de traineeships van Aethon wordt jouw carrière een écht avontuur. Je doet in een hoog tempo unieke werkervaring op bij meerdere opdrachtgevers en volgt tegelijkertijd verdiepende masterclasses van de beste docenten in hun vak. Uiteraard gaan we ook met jouw soſt skills aan de slag: we eat Public Leadership for breakfast. Hoe snel wil je gaan? We bieden jou de perfecte mix van werken en ontwikkelen én dagen je uit de beste versie van jezelf te worden. Direct een vaste baan voor 32 uur per week Wisselende opdrachten bij de leukste opdrachtgevers Een aantrekkelijk ontwikkeltraject van twee jaar Een salaris van ten minste €3.000,- bruto per maand (o.b.v. 40 uur) Een auto van de zaak Persoonlijke begeleiding van een vaste Talentmanager En...een hechte trainee community met like minds zoals jij Wij solliciteren bij jou Meer weten? Scan de QR-code en lees alles over onze traineeships. Wil je direct contact met een recruiter die bij jou solliciteert? Neem dan contact op met Annelies Janssen via annelies.janssen@aethon.nl.

JONG&AMBTENAAR Thijmen moet de overlast bepalen DE GELUIDSMAN VAN HENGELO Hij wordt de ‘geluidsman’ van de gemeente Hengelo. Overal waar mogelijk geluidshinder is of kan ontstaan, komt Thijmen Bertelink in actie. Dan slaat hij aan het rekenen om te bepalen of geluidsniveaus van vooral wegen en bedrijven binnen aanvaardbare normen blijven. M omenteel is Thijmen nog trainee op de afdeling milieu, waar hij werkt met vier collega’s. Maar drie ervan gaan met pensioen, of zijn dat net gegaan. Er moet dus versterking komen, vertelt hij. ‘Daarom ben ik benaderd of ik intern opgeleid wil worden om een deel van het werk hier over te nemen. Daarnaast zoeken we er een nieuwe collega bij, bij voorkeur met ervaring. Zodat ik niet alles in m’n eentje hoef te dragen.’ De afdeling milieu waar Thijmen als geluidsexpert werkt, maakt deel uit van de grotere afdeling ruimtelijke ordening van de gemeente Hengelo (O). Die afdeling is ook zijn grootste opdrachtgever binnen de gemeente. Thijmen en zijn collega’s houden zich naast geluid ook bezig met stikstof, fijnstof en veiligheid, terreinen waar hij zich nu in hoog tempo in verdiept, via scholingen en workshops. COMPUTERPROGRAMMA’S Eigenlijk was het al bijzonder dat Thijmen op de afdeling milieu terecht is gekomen. ‘Ik heb integrale veiligheidskunde gestudeerd en wilde eigenlijk richting arbo-veiligheid gaan. Maar toen werd ik via LinkedIn door een detacheringsbureau benaderd om geluidsman te worden. Na een dagje meelopen leek me dat hartstikke leuk. Zelf zou ik nooit aan de gemeente als werkgever hebben gedacht.’ Hoe ziet Thijmens werkweek er uit? Hij werkt vooral achter zijn computer, op kantoor. ‘Voor het meten van geluidsbelasting hebben we moderne computerprogramma’s met goede rekenmodellen’, legt hij uit. ‘Als er bijvoorbeeld een aanvraag 28 komt bij ruimtelijke ordening voor een woningbouwproject in de buurt van een drukke weg, dan zet die afdeling bij ons een ‘toets geluid’ uit. Dan beoordeel ik hoe druk de wegen daar zijn, of er sprake is van zwaar verkeer en of er misschien bedrijvigheid in de omgeving is waar toekomstige bewoners last van kunnen hebben.’ Hetzelfde geldt voor vergunningsaanvragen van bedrijven, die worden ook met computermodellen op mogelijke geluidsoverlast gecheckt. ‘Een onderbouwing of harde gegevens leveren bedrijven zelf aan, indien nodig moeten ze van ons nog een akoestisch onderzoek laten doen.’ Zijn berekeningen zet Thijmen in het computersysteem van de afdeling ruimtelijke ordening, zodat daar bekeken kan worden of er wellicht extra maatregelen nodig zijn, zoals beter geluidswerende puien. METERS OPHANGEN Toch mag Thijmen zo nu en dan ook naar buiten om zelf te meten. Bijvoorbeeld het geluidsniveau van evenementen in de binnenstad van Hengelo. Dan hangt hij meters op, om te controleren of er aan de geluidsafspraken wordt voldaan. En soms zit hij bij een boze inwoner die last heeft van een drukke weg of een bedrijf. Dan hangt hij bij de mensen thuis geluidsmeters op. ‘Maar tot op heden heb ik zelf geen overschrijdingen meegemaakt. Dan moet ik mensen duidelijk maken dat alles ‘goed’ is. Wat niet betekent dat ze er geen last van kunnen hebben. Want geluidservaringen zijn heel subjectief.’

: Th lk J 25 j UC: mdker g meu J g g ) OG h gle vg

JONG&AMBTENAAR Seye wil iedereen in aanraking brengen met kunst en cultuur EEN EN AL LEVENDIGHEID Nee, het is geen rusteloosheid, het is meer dat Seye Cadmus zovéél leuk en interessant vindt. Na twee afgeronde masters besloot ze nogmaals in iets nieuws te stappen: een traineeship. Bij de gemeente Tilburg kan ze veel van haar ambities kwijt. ilburgers konden Seye Cadmus als jong kind met een grote gitaar op haar rug door de stad zien fietsen. ‘Mijn ouders ontmoetten elkaar in een band en hebben mij en m’n zussen doordrenkt van cultuur, muziek, dans en beeldende kunst. We hadden veel materialen om lekker te tekenen en te schilderen en gingen mee naar concerten.’ Ze raakte een beetje verzadigd, bekent ze. ‘Ik interesseerde me juist voor andere dingen. Zoals sport, wat bij ons thuis minder belangrijk gevonden werd. Terwijl ik een nogal energiek kind was. Ik wilde dansen, bewegen, klauteren. Bij gitaarles moest ik braaf stilzitten.’ T GEEN DANSACADEMIE, MAAR RECHTEN Ook haar keus voor een rechtenstudie kwam deels voort uit een soort obstinaatheid, nadat ze niet door de auditie van de dansacademie was gerold. ‘Iets waar ik stabiliteit en structuur in kon vinden en misschien bakken met geld in kon verdienen.’ Maar de juridische wereld boeide haar onvoldoende. ‘Rechtsethiek en -filosofie wel, omdat die ook iets te maken hebben met rechtvaardigheid. Maar voor faillissementsrecht en arbeidsrecht moet je niet bij mij zijn.’ Ze werd, na het schrijven van motivatiebrief, toegelaten tot de master kunst en cultuurwetenschappen, die ze probleemloos afrondde. ‘Met als specialisatie online culture. Dat sluit aan bij wat er nú in de samenleving speelt.’ Een studieloopbaancoach wees haar op het traineeship De Toekomst van Brabant bij de overheden in haar provincie. 30 ‘Ik zag mezelf als danser, advocaat voor Amnesty of activist bij Greenpeace. Iets spannends, levendigs. Werken bij de overheid had daar naar mijn idee weinig mee te maken, maar ik besloot het een kans te geven.’ Het is Seyes overtuiging dat ieder mens in aanraking moet komen met kunst en cultuur. ‘Dat helpt je jezelf in perspectief te plaatsen, waarbij de vraag is wie ben ik? Wie is de ander? En hoe zit het met de rest van de wereld? De antwoorden zijn voor iedereen anders. De een wordt geraakt door muziek en mooie tonen, de ander door een film of een gedicht of een spannend verhaal. Tegelijk gaat cultuur over burgerschap. Zeker in deze tijd, met grote hoeveelheden informatie, maatschappelijke ontwikkelingen, oorlogen, internetcultuur en vele subculturen helpt kunst je om de wereld beter te begrijpen. Ook als het gaat om inclusie en kansengelijkheid, zaken die ik heel belangrijk vind.’ WERELD VERRIJKEN ‘Alleen maar mooi’ noemt Seye het dat ze daar in haar werk een rol in kan spelen. ‘Fantastisch als álle kinderen en jongeren de kans krijgen om hun wereld te verrijken en talenten te ontdekken en ontwikkelen. Inzetten op gelijke kansen via cultuur- en bewegingsonderwijs, participatie, talentontwikkeling, de mogelijkheden die mijn baan bij de gemeente bieden wakkerden mijn vuurtje aan. Ik kreeg kans om mijn talenten te ontwikkelen dankzij mijn enthousiaste ouder; ik heb puur geluk gehad. Maar die mogelijkheid gun ik iedereen.’

Sy s C: bek lekkl t J g g OG m ; maste ust en cutuuwppen

JONG&AMBTENAAR GEBIEDSGERICHT WERKEN IN DE GEMEENTE TILBURG D e gemeente Tilburg ziet uitdagingen en kansen voor wat betreft het verbeteren van de woon- en werkomgeving van inwoners (en ondernemers). Er is behoefte aan een meer intensieve, gebiedsgerichte benadering. Hierbij werken we volgens principes als nabijheid, samenwerken, maatwerk (want er zijn grote verschillen tussen de gebieden binnen de gemeente Tilburg) en focus op uitvoering en resultaat. Concreet betekent dit dat we de stad en de dorpen hebben opgedeeld in 8 gebieden. We werken in 8 gebiedsteams met elk een eigen visie en agenda, die passen bij dat specifieke gebied. Uiteraard doen we dat samen met inwoners, partners en ondernemers. Een complexe transitie waar we samen hard aan werken! “We werken nu allemaal meer vanuit de leefwereld van inwoners. En bekijken bij elk initiatief of de inwoner er beter van wordt.” Anne-Marie van Oers (beleidsmedewerker Sociaal) GEBIEDSTEAM Een gebiedsteam is een netwerk van mensen die samenwerken en overleggen met als doel hun buurt of gebied te verbeteren. Het team bestaat uit profesAGENDA sionals van maatschappelijke organisaties (denk aan woningbouwcorporaties, politie en jongerenwerk) en medewerkers van de gemeente (zoals bijvoorbeeld strategen, beleidsmedewerkers en opdrachtgevers van de afdeling Ruimte). Het team luistert naar de wensen en ideeën van de inwoners, ondernemers en partners en voert deze uit als dat mogelijk en wenselijk is. Gelukkig is er ook ruimte om te experimenteren om te zien of datgene wat we hebben bedacht in de praktijk goed werkt. “In Tilburg West werken we vanuit een nieuw paradigma, samen met onze (keten)partners, in gebiedsteams. We werken aan een aanpak waarin de sectoren sociaal en fysiek niet meer afzonderlijk, maar gezamenlijk vanuit één visie investeren in de toekomst van het gebied. Zodat fysieke investeringen bijdragen aan het oplossen van sociale problematiek en sociale initiatieven bijdragen aan de impact van fysieke investeringen. Onze aanpak gelooft erin dat de betrokkenheid van inwoners niet het sluitstuk is van een proces, maar juist de motor wordt van de ontwikkeling in onze wijken.” Niki Thewissen (Gebiedsmanager Tilburg West) De middellange termijnplannen per gebied vind je terug in de gebiedsagenda. Het is een plan op tactisch en operationeel niveau, waarin de wensen en ambities van het gebied en die van de gemeente samenkomen. De agenda is een gemeenschappelijk product van inwoners, maatschappelijke organisaties, ondernemers en de gemeente. Met de agenda kijken we naar de toekomst en zien we wat de ontwikkelingsrichting en prioriteiten binnen het gebied zijn. Hij is leidend voor de beslissingen die in het gebied worden genomen. Het werken aan de agenda is een continu en dynamisch proces van analyseren, doelen stellen, prioriteren, volgen en evalueren. Het is belangrijk dat de agenda verbinding zoekt. Niet alleen tussen de gemeente en het gebied, maar ook tussen de verschillende thema’s en onderwerpen. Zo zorgen we ervoor dat de gemeente elke dag een stukje beter wordt, voor iedereen. 32

STORMBAAN Meral beschermt Nederland Biologie studeren of meteen naar de Koninklijke Militaire Academie? Meral de Jong wist het nog zo net niet. Na een bachelor biomedische wetenschappen knoopte ze er een jaar KMA aan vast, nodig voor een militaire loopbaan. Ze werkt nu bij de Landmacht, in de rang van luitenant. MERAL IN HET MAGAZIJN IN ERMELO WAAR TENTEN, MEDISCHE APPARATUUR EN ANDERE MIDDELEN VOOR GENEESKUNDIGE ONDERSTEUNING WORDEN OPGESLAGEN. 33

NAAM: l d g LEJ: 4 FUC: Ar kgt B L g Op - ndo gg bn OG b - d og KA ‘A ls kind wilde ik ambulanceverpleegkundige worden, of forensisch onderzoeker. Aan Defensie dacht ik ook. Maar als je een jaar of 16 bent, is dat vooral omdat het stoer lijkt.’ Stoer is het werk van Meral de Jong nog steeds, zo lag ze vorige week nog in het bos, gaat ze binnenkort op oefening in Duitsland en bedwingt ze voor de fotograaf met gemak de stormbaan. Haar drijfveren zijn wel wat veranderd, vertelt ze. ‘Voor mij weegt zwaar dat ik mijn maatschappelijke betrokkenheid goed kwijt kan. Bij Defensie hebben we drie taken. De eerste is beschermen van ons eigen en bondgenootschappelijk grondgebied. Als het oorlog is, gaan we de poort uit. De tweede is bevorderen van de rechtsorde en stabiliteit, wat we bijvoorbeeld in Afghanistan lange tijd deden. De derde taak is het ondersteunen van civiele autoriteiten, zoals tijdens de coronacrisis.’ URGENTIE Defensie werkt hard aan het versterken van de krijgsmacht, met geld en werving van personeel. Sinds Poetins troepen Oekraïne zijn binnengetrokken, trekt de belangstelling voor een baan als militair aan. Meral merkt dat ook. ‘Het gevoel van urgentie is hoger. De defensieorganisatie leeft meer in de maatschappij, en ik voel meer waardering. Vrienden vragen mij soms hoe waarschijnlijk ik het acht dat morgen Rusland op de stoep staat. En of ze echt een noodpakket moeten 34

OP DE HINDERNISBAAN, ZO FIT ALS EEN HOENTJE. WEKELIJKS SPORT ZE DRIE KEER OP HET WERK. EN IN HAAR VRIJE TIJD GAAT ZE VOETBALLEN, HARDLOPEN, FIETSEN EN NAAR DE SPORTSCHOOL. aanleggen. Jammer dat er – zoals in Oekraïne – een oorlog voor nodig is om dat voor elkaar te krijgen.’ IETS ANDERS Meral is militair, maar in haar vakgebied werken ook burgers. ‘Wat voor een militair geldt en niet voor een burger: als er oorlog uitbreekt vervalt mijn vredesfunctie en de werkzaamheden voor het kwaliteitsmanagement. Dan ga ik iets anders doen. Ik ben opgeleid als officier geneeskundige dienst, dus kan ook andere functies bekleden in het geneeskundig domein.’ Een groot deel van haar dagen heeft Meral een kantoorbaan. ‘Maar ik zou niet alleen op kantoor willen zitten. Het was die combinatie met buiten en actief zijn doe me aantrok.’ In haar functie adviseert ze de commandant en ondercommandanten over kwaliteitsmanagement. Met andere woorden: ervoor zorgen dat dingen goed worden gedaan, dat fouten zoveel mogelijk worden voorkomen en dat procedures worden nageleefd. Tussentijds wordt gecontroleerd of alles goed verloopt en waar verbetering mogelijk is. Ook in die rol staat alles in het teken van een leger dat zo snel mogelijk in actie kan komen als het nodig is, het proces van ‘gereedstelling’. In Merals woorden: ‘Het klaarstomen van eenheden om de taken uit te voeren die ze moeten uitvoeren.’ Dat kan ook in vredestijd zijn. INTENSIVE CARE Toen er in een Enschedees ziekenhuis een hardnekkige besmetting was, zette Merals bataljon er in recordtijd een tijdelijke intensive care neer. En tijdens coronacrisis kon heel Nederland zien hoe haar eenheid hand- en spandiensten verleende. Op een uiterst realistische manier worden dan letsels en ziektebeelden nagebootst 35 In het voorjaar van 2025 gaat Meral of oefening, naar Duitsland. ‘Dan als commandant van het oefengewondendetachement.’ Op een uiterst realistische manier worden volgens haar dan letsels en ziektebeelden nagebootst. De set van een oorlogsfilm is er niks bij.

JONG&AMBTENAAR DE LADDER OP NAAR EEN GLANZENDE CARRIÈRE Je bent bijna klaar met je studie. Dan is het tijd om je af te vragen hoe je verder wilt in je werkende leven. Ga je voor een startersfunctie of een traineeship? En maakt dat wat uit? D at laatste kan een hele goede optie zijn. Zoals één van de in dit blad geportretteerden liefdevol zegt over haar traineeship: ‘een kussentje’ om zacht op te landen. Een startersfunctie en traineeship lijken of elkaar, maar er zijn belangrijke verschillen, vooral in duur, doelen en verantwoordelijkheden. Het belangrijkste onderscheid tussen een startersfunctie en een traineeship zit in de combinatie van werken en leren. In een startersfunctie werk je na het zogeheten onboarding-traject en het inwerken meteen zelfstandig en word je doorgaans door collega’s opgeleid. Het is kortom een echte baan. Bij een traineeship krijg je gedurende een vaste periode allerlei vormen van begeleiding en training, vaak behoorlijk intensief. Maar het kan een mooie overgang zijn als je net uit de collegebanken komt. Met een uitgebreide stage laat het zich niet echt goed vergelijken. Het traineeship is een echte opleiding voor een toekomstige functie binnen een organisatie. Dat kan bij de overheid zijn, maar ook bij een bureau dat thuis is bij de overheid en mensen detacheert, de ‘externe inhuur’. In dat geval kom je op de loonlijst van dat bureau. Daar zijn er veel van, dus onderzoek welke bij jou past. WERKVELD LEREN KENNEN Wat veel ex-trainees zeggen: het is een uitstekende manier om het werkveld te leren kennen en, door de verschillende opdrachten die je krijgt, de mogelijkheden te leren kennen. Vaak gebeurt dat doordat je uiteenlopende opdrachten krijgt. Vaak bieden (detacherings)bureaus gespecialiseerde traineeships aan, bijvoorbeeld op het gebied van IT, bouw & infra of het sociaal domein. In een startersfunctie krijg je doorgaans een tijdelijk of meteen een vast contract, terwijl een traineeship een bepaalde looptijd heeft, meestal twee of drie jaar. Traineeships zijn meestal bedoeld voor latere 36 leidinggevende en specialistische functies. Hoe zit het financieel? De honorering verschilt bij startersfuncties en traineeships. Een startersfunctie kan financieel aantrekkelijker zijn. Je krijgt direct een regulier salaris, afhankelijk van de functie en sector. Daar staat tegenover dat een traineeship vaak op snelle groei en ontwikkeling aanstuurt. Het lagere salaris wordt ruimschoots gecompenseerd met voordelen zoals opleidingen, coaching en mentorschap, om je te helpen bij je persoonlijke ontwikkeling. In je latere carrière kunnen die extraatjes onbetaalbaar blijken te zijn. TIPS BIJ HET MAKEN VAN JE KEUZE: Vergelijk salarissen en arbeidsvoorwaarden. Onderzoek de doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie. Laat meewegen wat de bedrijfscultuur is en of die bij jou past. Vraag naar de werkdruk in beide opties. Een goede werk-privébalans is veel waard. Bij de overheid is de werkdruk best hoog, maar je wordt niet opgejaagd door de verplichting zoveel mogelijk declarabele uren te draaien. Soms is dat de praktijk bij grote adviesbureaus. Let op dat het aanbod van een traineeship niet een verkapte startersfunctie is. Waar je ook voor kiest: traineeship en startersfunctie bieden een mooie manier om vooruit te komen in je toekomstige loopbaan. Het zijn mooie ladders naar je toekomst. Hoe dat kan uitpakken, kun je lezen in meerdere ambtenarenportretten in dit magazine.

37 Illustratie: Anne Luchies

JONG&AMBTENAAR Foto: Bas Czerwinski ROTTERDAMSE KRACHT Hé talent! Waaraan wil jij bijdragen? Als jonge ambtenaar heb je de maatschappelijke uitdagingen voor het uitkiezen. Tegelijkertijd wil jij je thuis voelen bij de organisatie waar je werkt. Zie je jouw overtuigingen en jouw mentaliteit terug? Dat snappen we in Rotterdam. Daarom hebben we een werkgeversmerk ontwikkeld dat aansluit bij waar we voor staan en wie we zoeken. Rotterdamse kracht. Een mentaliteit die ons verbindt. HEB JIJ ROTTERDAMSE KRACHT IN JE? In Rotterdam zijn geweldig veel uitdagingen waar je jouw tanden in kan zetten. Jij kan het verschil maken voor de stad en haar inwoners. Dat vraagt wel om een Rotterdamse mentaliteit. Daad bij het woord. Vooruitkijken en er samen voor durven gaan. Je hard maken voor een betere stad, ook als je op weerstand stuit. Daar groei je van. RUIMTE CREËREN EN KANSEN GRIJPEN Het aantrekken en behouden van jongeren zoals jij, is een flinke opgave in deze krappe arbeidsmarkt. Daarom laten we duidelijk zien wie we als werkgever zijn en waar we voor staan. Rotterdamse kracht verwoordt wat we in huis hebben, maar is ook een belofte voor iedereen die bij ons aan de slag gaat. Hier kun je voor jezelf en anderen ruimte creëren, kansen grijpen, om het beste uit jezelf en de stad te halen. Welke creatieve oplossing heb jij tegen overlast in de buurt? Hoe zorg jij er samen met je team voor dat de luchtkwaliteit in de stad verbetert? En hoe maak je talenten binnen én buiten de organisatie zichtbaar, zodat zij de kansen krijgen die ze verdienen? Met Rotterdamse kracht laten we zien dat werken bij de gemeente meer is dan een baan. Dat er binnen onze bestuurlijke organisatie nog stappen te zetten zijn, dat weten we. Perfect is het nog niet. Ook dát is Rotterdamse kracht. We werken keihard aan onze beloftes. Door aandacht voor jouw ontwikkeling, (interne) opleidingen, steun bij belangrijke momenten zoals je eerste werkdag, en door verhalen van medewerkers die anderen weer inspireren. Want met ieders Rotterdamse kracht geven we invulling aan ons werkgeversmerk. ‘Ik durf ervoor te gaan, omdat mijn team achter me staat.’ 38 JINGJING ZHAO, TECHNISCH PROJECTLEIDER INGENIEURSBUREAU, 34 JAAR “Andere steden willen het, wij doen het. Rotterdam is echt een voorloper als het gaat om water ‘activeren’ – het bereik

baar en bewoonbaar maken ervan, zoals we dat doen in de Rijnhaven. Daar dempen we deels het water. Er komt een woonwijk en een stadspark dat heel mooi aansluit op het water. Ook ontwikkelen we er Europa’s grootste drijvende park; een eiland dat in het water drijft, waardoor je echt óp het water recreëert. ‘Ik laat deze kans niet meer los.’ De gebiedsontwikkeling van de Rijnhaven is een droomproject. Een prachtige kans voor mij als jonge projectleider die ‘net komt kijken’. Ik heb echt wel getwijfeld of ik zo’n groot project aankon, maar ik kreeg de kans en heb hem met beide handen gepakt. En ik laat hem niet meer los. SCHOUDERS ERONDER Ik ben open, eerlijk én durf op m’n bek te gaan. Dat durf ik, omdat ik weet dat mijn team achter me staat. We zetten echt onze schouders eronder. Vanuit de keet in de Rijnhaven komt iedereen die een rol heeft in het project bij elkaar. Dat verlaagt de drempel om dingen te vragen en zorgt dat afstemming sneller gaat. Het verbinden van al die mensen zie ik als mijn kracht. Om impact te maken hebben we elkaar nodig. Tegenslagen verwerken we samen en de leuke momenten vier je met elkaar. Afgelopen zomer bijvoorbeeld genoten zoveel mensen van zwemmen in de Rijnhaven, dat hadden wij mogelijk gemaakt. Zien dat er zoveel kinderen lachend het water inspringen; dat maakt mijn werk leuk. Ik doe het niet voor mezelf, maar voor de stad.” ARWIN SIERMANS, STADSMARINIER CENTRUM, 41 JAAR “Wil je succesvol zijn in Rotterdam, dan moet je durven. Misschien zelfs een beetje rebels zijn. Daarom is werken voor deze stad niet voor iedereen weggelegd. Hier doen we het gewoon. Als stadsmarinier denk ik in praktische oplossingen. We stappen in, zonder eindeloze besprekingen, beleidsdocumenten en visievorming. We proberen het en als het echt niet werkt, dan draaien we het terug. ‘Werken in deze stad is niet voor iedereen weggelegd.’ Stadsmariniers vallen direct onder de burgemeester. We hebben eigen budget en dragen bij aan een veiliger en fijner Rotterdam, binnen óf buiten de gebaande paden. Het komt erop neer dat ik geen toestemming hoef te vragen voor wat ik doe. Ik ben een soort vliegende keep die zelf moet inschatten of ingrijpen ook bestuurlijk passend is. Dat vraagt om lef vanuit mijzelf en mijn collega’s, maar ook vanuit het bestuur. Door het vertrouwen en de ruimte die we krijgen, kunnen we ons werk goed doen. ‘Ik ben een soort vliegende keep die zelf moet inschatten of ingrijpen bestuurlijk passend is.’ Zo kregen we veel meldingen over een onprettige sfeer bij de onbewaakte fietsenstallingen rondom het centraal station. Van rotzooi en geblokkeerde 39 Foto: Laura-anne Grimbergen

JONG&AMBTENAAR Foto: Laura-anne Grimbergen brandblussers tot hangjeugd en buitenslapers. We hebben toen de koppen bij elkaar gestoken en zelf een nieuwe functie in het leven geroepen: fietsenstallingsgastheer. Nu houden er vier collega’s met een garantiebaan elke dag toezicht, ruimen op, doen klusjes, maken meldingen en ga zo maar door. Ze zorgen dat het er weer prettig voelt. OP KORTE EN LANGE TERMIJN VERBETEREN Ik doe dit werk met hart en ziel, omdat ik door snel iets in werking te zetten een situatie kan verbeteren. Van een onveilig plein naar een plek waar mensen graag komen. En dat kan alleen in goede samenwerking met bijvoorbeeld jongerenwerk, de politie en andere partners van binnen en buiten de organisatie. Dat je er samen, ieder op z’n eigen vlak, ervoor zorgt dat een situatie op korte én lange termijn beter wordt.” ‘Het onmogelijke regelen voor gelijke kansen’ NAWAL AHIMI, PROGRAMMAMANAGER TRAINEESHIP, 29 JAAR “Mijn geheime wapen is creatieve oplossingen bedenken en uitvoeren. Nee is geen antwoord. Zolang het ten goede komt voor het traineeprogramma, voor anderen, dan zet ik altijd mijn overtuigingskracht in om te regelen wat onmogelijk lijkt. Een mooi voorbeeld daarvan is een grote subsidieaanvraag bij de VNG om ons traineeprogramma door te blijven ontwikkelen. De subsidie ontvangen leek onhaalbaar. We kregen meer dan eens te horen: verdoe je tijd er niet aan, de kans is zó klein. Het maakte me niet uit wat er gezegd werd; ik wilde niet opgeven. Ik hield vol, tot de gemeentesecretaris aan toe. Het resultaat? De subsidie is binnen. Dat betekent dat we het traineeprogramma kunnen blijven ontwikkelen. Een doorontwikkeling waar ik hard voor gelobbyd heb en waarbij ik veel steun voelde vanuit de organisatie. Er was herkenning en dat sterkte mij in de conclusie dat het traineeship van de gemeente nog beter moet aansluiten bij de veranderende arbeidsmarkt en onze organisatie. ‘Ik hoop dat nog meer talenten een eerlijke kans krijgen.’ GEEN CV’S EN MOTIVATIEBRIEVEN Inmiddels zijn we al een heel eind met het nieuwe traineeprogramma. De focus ligt op inclusief werven, objectief selecteren en een passend ontwikkeltraject. Dit betekent bijvoorbeeld geen cv’s of motivatiebrieven meer, maar voor elke kandidaat eenzelfde soort vragenlijst en opdracht. Dit is een wetenschappelijk beproefde methode. Daarom trekken we samen op met wetenschappers van de Erasmus Universiteit en andere externe experts. 40

‘Herken verschil. Erken de kracht.’ VERSCHIL KRACHT “Verschil binnen jouw team is geen verplichting, maar een essentiële drijfkracht voor betere en meer creatieve resultaten. Meer verschil in perspectieven, achtergronden en ideeën, betekent meer kracht om tot de meest vindingrijke oplossingen te komen. Herkennen dat verschil nodig is en erkennen dat daar de kracht van een team in zit, dat is Verschilkracht. Op de Jonge Ambtenarendag staat dit concept centraal. Aan de hand van inspirerende presentaties en leerzame workshops worden deelnemers bewust gemaakt van de kracht van hun eigen en andermans verschil, en krijgen zij handvaten om de kracht van verschil binnen hun organisatie te laten gelden.” AANMELDEN, TICKETS EN MEER INFORMATIE: WWW.JONGEAMBTENARENDAG.NL

JONG&AMBTENAAR MET JOOST TEN STRIJDE TEGEN HACK EN LEK Strafrechtadvocaat worden, dat flitste ook door het hoofd van Joost Tasseron. ‘Maar mijn interesse verlegde zich al vlot naar het raakvlak met ict en innovatie.’ NM: Joost Tasseron : 27 FUC: Pivy offr J: ge Zst OG master N , s i eght 42

‘E en docent staatsrecht zei: ‘Als je toch strafrecht wilt doen, zou ik kiezen voor witteboordencriminaliteit, dat zijn de aardigste boeven. Dat zette me aan het denken’, vertelt Joost. Een specialisatie in intellectueel eigendomsrecht en een minor innovatie, recht en technologie maakten dat hij zich sterk bewust werd van het belang van privacy in onze op informatie draaiende samenleving. ‘We hadden ethische discussies over het eigendom van gegevens en privacy. Daarnaast las ik vanuit mijn interesse voor computers van alles over cybercriminaliteit en cyberblunders: hacks, de gevolgen van ransomware en datalekken.‘ BOEIEND RECHTSGEBIED Na zijn studie ging hij aan de slag bij een consultancybureau, waar hij ook bezig was met het privacy domein. ‘Tijdens een opdracht bij een kleine gemeente merkte ik hoe interessant het is om te werken voor de overheid.’ Een vacature voor een privacy officer bij de gemeente Zeist, waar hij opgroeide en woont, kwam als manna uit de hemel vallen. Volgens Joost is privacy en dan in het bijzonder de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) een boeiend rechtsgebied voor wie, zoals hij, de actualiteit op de voet volgt. Van ontwikkelingen bij Big Tech tot blunders waardoor gegevens op straat komen te liggen. ‘In de media gaat geen dag voorbij zonder lek of een hack. Als we als gemeente gegevens van inwoners niet goed verwerken, kan dat grote gevolgen hebben. Binnen het lokale sociaal domein kan het bijvoorbeeld gaan om veiligheid, bijvoorbeeld bij een inwoner die slachtoffer is van huiselijk geweld. Als we daar geen weet van hebben kunnen we niet de goede hulp in gang zetten.’ Zeist heeft met ruim 66.500 inwoners naar Joosts mening precies een mooie maat. ‘Grote gemeenten hebben meer adviseurs en managementlagen. Hier heb ik direct invloed op de bedrijfsvoering. Mijn ideeën worden serieus genomen en vaak ook uitgevoerd. Door de zelfstandigheid die je wordt gegund leer je ook nog eens veel.’ ‘Mijn ideeën worden serieus genomen en uitgevoerd’ 43 INWONERS BESCHERMEN Joost merkt dat de AVG vaak wordt ervaren als een hindernis, die bijvoorbeeld samenwerken moeilijker maakt. Kan best, zegt Joost. ‘Het kost ook een beetje moeite om de voordeur achter me dicht te trekken als ik het huis verlaat. Doe ik dat niet, dan wordt mijn huis leeggeroofd. Daar is de wet voor bedoeld: om onze inwoners te beschermen.’ Mede daarom hamert Joost op het belang van het inzagerecht van burgers, evenals op het correctie- en verwijderingsrecht. ‘Dat zijn voor inwoners wapens om zich te verweren tegen mogelijk onrechtmatig overheidshandelen. Dat laatste willen wij voorkomen. Ik denk dat we in Zeist op de goede weg zitten, maar het onderwerp blijft aandacht vragen.’ Een datalek zoals recent in Deventer, waardoor financiële gegevens van zeker 800 mensen op straat belandden, maakte Joost bij zijn werkgever niet mee. Maar hij is er altijd beducht op dat zoiets kán gebeuren. ‘Om die reden voeren we risicoanalyses uit. Pas als je die goed in beeld hebt, kun je maatregelen nemen. De harde security-kant – bijvoorbeeld de risico’s op hacks en eventuele gaten dichten – vallen niet binnen mijn takenpakket. Wel de gevolgen van privacywetgeving voor onze inwoners. Daar heb ik ook contact over, bijvoorbeeld als ze inzage willen. Verder spreek ik vanuit mijn rol mensen uit onze hele organisatie, of ze zich nou bezighouden met juridische zaken of de menskant in het sociaal domein. Ik zit dus niet met de wetgeving in een hoekje, maar heb veel contact.’ Nieuwe collega’s krijgen van Joost een lesje privacyrecht. Zittende medewerkers lopen kans op een phishing mailtje van zijn team. Wie erin trapt gaat niet aan de schandpaal, maar een wake up call moet het wel zijn. ‘Vergeet niet: de meeste datalekken komen voort uit een menselijke fout.’

Vermenigvuldig jouw potentieel Vergroot jouw maatschappelijke bijdrage, s werkenbijbmc.nl

Diepgaande expertise en een goed netwerk tellen zwaar bij de overheid FUNCTIE ELDERS OF TROUW AAN DE BAAS? Jobhoppen of langdurig trouw aan dezelfde werkgever? Voor beide is wat te zeggen. In plaats van wisselende relaties kun je ook kijken of de huidige een nieuwe impuls nodig heeft. G een land vol kandidaten om uit te kiezen, maar een handvol, of zelfs dat niet. En dan biedt de private sector ook nog op tegen de overheid, met financiele en andere voordeeltjes. Verleidelijk om dan te gaan jobhoppen, een fenomeen dat de afgelopen jaren flink is toegenomen. Vooral door jonge medewerkers uit generatie Z. Bijna de helft van deze groep heeft dat in z’n achterhoofd. Mannen en vrouwen kijken bijna even vaak om zich heen naar een nieuwe baan. De IT en professionele- en zakelijke dienstverlening spannen de kroon bij het zoeken naar ‘functie elders’. Bij de overheid is de loyaliteit groter. Maar wat nou als de grote buurgemeente van de kleine of middelgrote gemeente waar je werkt een hoger salaris biedt? Dan gaat het bij menigeen kriebelen. Voor het wisselen van werkgever en functie is best wat te zeggen, zoals het opdoen van veel uiteenlopende ervaringen in korte tijd. Misschien maak je sneller carrièrestappen door regelmatig te veranderen. Je kunt met een frisse blik aan een nieuw werkavontuur beginnen. Je leert je allerlei mensen kennen en doet nieuwe skills op. Zo ontdek je snel wat je het best en wat je minder ligt. De cultuur elders kan je ook beter liggen. Daartegenover staat dat je minder diepgang ontwikkelt in je expertise. Complexe beleidsvraagstukken en projecten omspannen vaak een langere periode. De kennis die nodig is om effectief te zijn, bouw je niet op door vaak van baan te wisselen. In plaats van een snelle stijger te worden kan dit je op de lange termijn opbreken. 45 OPGETROKKEN WENKBRAUWEN Er valt voor werkgevers weinig te kiezen door de grote personeelsschaarste, maar er worden ook wenkbrauwen opgetrokken bij cv’s vol korte dienstverbanden. Uit onderzoek van vacaturesite Indeed bleek dat bijna 70 procent van de werkgevers sollicitanten niet uitnodigt voor een gesprek als het cv veel wisselingen laat zien. Medewerkers werven kost tijd, moeite en geld. Er gaat veel energie zitten in het inwerken. Dan kun je als werkgever beter toegeven aan de indruk dat iemand een blijvertje is. Twijfel aan je commitment voor de langere termijn vergroot de kans dat de keuze niet op jou valt. Ben je loyaal genoeg, heb je misschien onvoldoende doorzettingsvermogen, verveel je je snel? Als dat idee overheerst maakt het je minder aantrekkelijk voor (toekomstige) functies, vooral senior posities met meer verantwoordelijkheid. Stabiliteit en geduld zijn dan uiteindelijk waardevoller dan het telkens najagen van een volgende uitdaging.

JONG&AMBTENAAR Voorkomen dat Nederland onderloopt DE STRIJD TEGEN HET WATER Het Nederlands stelsel van waterschappen is wereldwijd uniek. Daar mogen we van Orin van Loon best wat trotser op zijn. Hij is het in ieder geval wel. O rins werkende leven staat voor een groot deel in het teken van de strijd tegen het water. In Friesland beheert hij met collega’s de zogeheten primaire waterkeringen, de dijken die beschermen tegen het zeewater. Daarnaast zijn er secundaire waterkeringen, die het land niet direct tegen het buitenwater beschermen. Constructeur worden, of een vergelijkbaar technisch beroep, stond hoog op zijn lijstje. ‘Maar hoe meer ik bezig was met waterbouw, hoe meer het me aantrok’, vertelt Orin. ‘Zeker toen ik inzag dat dit ook nog eens een belangrijk Nederlands exportproduct is.’ Orin beseft dat hij in een oude traditie staat. Als samenwerkingsverbanden bestaan waterschappen al sinds de Middeleeuwen. Het woord ‘poldermodel’ komt er zelfs vandaan. Als we hier niet voortdurend bezig zijn met de bescherming tegen het water, loopt Nederland onder, benadrukt Orin. SLACHTOFFERS Inmiddels werkte hij op meerdere plekken in Nederland. In Friesland houdt hij zich nu bezig met de primaire waterkeringen. Bij hoogwater bieden deze dijken bescherming tegen overstromingen. ‘In ons waterschap zijn dat de Waddenzeedijk, de IJsselmeerdijk en ook dijken op de Waddeneilanden. Dijken op Vlieland vallen nu nog onder Rijkswaterstaat, dat de kustlijn in stand houdt. Op den duur worden ook die dijken overgedragen aan ons Wetterskip. Wij berekenen wat dit betekent voor het beheer en welke budgetten daarvoor nodig zijn.’ 46 ‘Asset management’ vormt het hoofdbestanddeel van Orins functie: het optimaal beheren van de kapitaalgoederen van het waterschap. Hij let op de balans tussen de te behalen doelen, risico’s en kosten. ‘Die informatie hebben we nodig om tot goed onderbouwde keuzes te komen. De methodiek die we daarvoor hanteren, mag ik binnen de organisatie ‘Bij de overheid mag ik sturen op kwaliteit en hoef ik niet te denken aan declarabele uren’ verder brengen. Een ander onderdeel van mijn werk is het opstellen van plannen voor calamiteiten, bijvoorbeeld een op handen zijnde grote storm. Met collega’s organiseer ik oefeningen. Met dijkwachten de dijk op, met man en macht sjouwen met doeken en zandzakken. Ik vind het mooi om te zien hoe enthousiast ook anderen zich inzetten voor waterveiligheid.’ BUITEN Orin heeft in principe een bureaubaan, maar zodra de kans zich voordoet, piept hij eruit, naar buiten. ‘Onze werkgever

O n J 31 UC: ad p wgen Wkp Fyl OG w r w y e gg) stimuleert dat gelukkig en vindt dat we de verbinding met “buiten” niet moeten verliezen. Vanachter je bureau kun je veel doen, maar het is ook belangrijk te ervaren waar het heen moet.’ Een recent voorbeeld van zo’n uitje: een ontmoeting op de dijk met een hoogleraar en een collega van het dijkonderhoud vanuit het waterschap. Het gespreksonderwerp was biodiversiteit in combinatie met veiligheid. ‘Voor dijken wordt een standaard grasmengel gebruikt, dat niet zeer aantrekkelijk is voor insectensoorten’, licht Orin toe. ‘We streven naar meer verscheidenheid, met kruidenrijke grasmengsels. Maar biodiversiteit mag niet de waterveiligheid schaden.’ Orin vervolgt: ‘Ik stond erbij terwijl zich een gesprek ontspon tussen de man van de ultieme theorie en de man van de 47 praktijk. Je zag ze naar elkaar toe komen en begrip voor elkaar krijgen, zonder dat ze hun eigen visie loslieten. Ik zit daar tussenin om de verbinding te leggen. Ik geniet ervan om dat soort ontmoetingen te arrangeren en bij te wonen.’ Na zijn studie werkte Orin eerst bij een ingenieursbureau, maar hij gaf daarna de voorkeur aan een overheidsbaan. ‘Bij dat bureau voelde ik me meer een nummertje dat op een project werd weggezet. Bij de overheid mag ik sturen op kwaliteit en hoef ik niet te denken aan declarabele uren.’ ‘Wat voor mij ook telt, is dat waterschappen organisaties zijn waar je écht in je specialisme kunt duiken. Volgens mij lopen er bij weinig andere overheidsorganisaties zoveel goede vakspecialisten rond.’

JONG&AMBTENAAR Onafhankelijk van je organisatie opereren STRATEGISCH BREIN VAN STEIN Terwijl veel van haar collega’s druk zijn met de problemen van alledag, kijkt Cynthia Smeets naar de toekomst. Als strategisch adviseur probeert ze te bedenken hoe de wereld er in 2040 uit zou kunnen zien. En hoe de gemeente Stein zich hierop kan voorbereiden. C ynthia staat hier niet alleen in, vertelt ze. ‘Regionale samenwerking is een belangrijk onderdeel van mijn werk. De zestien Zuid-Limburgse gemeenten, waaronder Stein, hebben een gedeelde strategische agenda. Met gezamenlijke ambities bij grote opgaven zoals de inrichting van de openbare ruimte, het sociaal domein en de economie.’ Als voorbeeld noemt ze de verduurzaming van industriecluster Chemelot. ‘Hiervoor zoeken we uit wat de impact zal ‘Ik bedenk wat kansen en bedreigingen zijn’ zijn op de regio. Ik moet in mijn functie dus ook echt los van een gemeente kunnen opereren. Anders is het onmogelijk om dit soort doelen te verwezenlijken. Natuurlijk heeft iedere gemeente haar eigen wensen, maar die grotere ambities zijn het belangrijkst.’ TOEKOMSTVISIE De wensen van Stein zijn vastgelegd in een zogeheten strategische toekomstvisie. ‘Daarin staat beschreven wie wij als gemeente willen zijn, wat onze belangrijkste doelstellingen zijn, welke richting we op willen. Dat probeer ik te koppelen aan gemeenten met vergelijkbare opgaven. En ook zeker aan rijksopgaven, of aan mogelijke subsidiepotjes.’ Cynthia vraagt veel om feedback. ‘Van inwoners, de gemeenteraad, het college, directe collega’s. Ik wil 48 voortdurend horen hoe zij de toekomst van onze gemeente voor zich zien. Waar Stein volgens hen in 2040 zou moeten zijn. Daarom weet ik bijvoorbeeld dat veel inwoners het omzien naar elkaar, nabuurschap, belangrijk vinden.’ KANSEN Je zou zeggen dat het lastig is om al die verschillende perspectieven bij elkaar te brengen, maar Cynthia schudt nee. ‘Eigenlijk is dat niet eens zo moeilijk. De meeste partijen zitten al ongeveer op dezelfde lijn. Ik probeer vooral naar de oppervlakte te krijgen wat ze gemeen hebben. En ik bedenk wat de kansen en bedreigingen zijn.’ Zo’n kans is bijvoorbeeld budget vanuit het rijk. ‘Maar dat kan ook een bedreiging zijn, wanneer er middelen wegvallen. Een andere bedreiging is onze sterk vergrijzende populatie. Daar moeten we op inspelen. Bijvoorbeeld door flink te investeren in talentonwikkeling in de regio. Ook dat kunnen wij als gemeente niet alleen.’ COMPLEX WERK Haar werk is complex, maar daar geniet ze van. ‘Ik kan snel schakelen op verschillende terreinen, verschillende belangen tegen elkaar afwegen en op basis daarvan strategieën bedenken. Het past echt bij me.’ Al blijft het een uitdaging, geeft Cyntha toe. ‘Wat bijvoorbeeld weleens misgaat, is dat ik met mijn gedachten al bij de toekomst ben, terwijl mijn collega’s nog met vandaag bezig zijn. Die willen dan praktische problemen oplossen. Gelukkig durven ze dat gewoon tegen me te zeggen.’ En wat gebeurt er dan? Cynthia: ‘Dan vinden we uiteindelijk altijd een middenweg.’

: C s LEEFTIJD: 34 UC: sg adseur : g n OG h le t

JONG&AMBTENAAR ARISHTA VERKOOS EEN ZACHTE LANDING Een tweejarig traineeship was precies de landing waar Arishta Oemrawsingh behoefte aan had. Net haar studie afgerond, relatief kort daarvoor overgekomen uit Suriname en nog zonder werkervaring. ‘Ik wist niet precies hoe het hier werkte.’ ‘O mdat er in Suriname minder mogelijkheden waren voor een vervolgstudie op universitair niveau, verhuisde ik naar Nederland’, vertelt Arishta. ‘Het is mijn eerste keer in Nederland, maar ik heb hier veel familie en vrienden, en de overgang was smooth.’ Een tweejarig traineeship bleek voor haar de ideale start. Op eigen kracht was ze er ook gekomen, weet ze nu. Maar ‘het kussentje’ zoals ze het traineeship liefkozend noemt, is goed bevallen. ‘De overgang van studeren naar werken leek me groot. Via LinkedIn kwam Generation op mijn pad, het bureau dat mijn traineeship organiseert, en de begeleiding verzorgt.’ Aan de mogelijkheid van een traineeship had ze tot dan toe niet gedacht. Over de kennismaking met Generation had ze ‘Een traineeship is ideaal voor mensen die iets willen uitzoeken’ ‘meteen een goed gevoel’. ‘De mensen weten waar ze over praten in mijn beroepsveld. Na een uitleg over wat ze deden, met vermelding dat ze samenwerken met overheids- en semi-publieke organisaties, was ik over de streep.’ GERICHTE TRAININGEN Een groot voordeel voor Arishta waren de mogelijkheden om niet alleen beter te worden in haar vakgebied, maar ook op persoonlijke ontwikkeling, door gerichte trainingen, coaching en de steun van een mentor. Arishta is in dienst bij Generation, maar werkt op het kantoor van het Ingenieursbureau Amsterdam, in stadsdeel Nieuw-West. Daarnaast doet ze 50 klussen in Amsterdam-Noord. ‘Ik werk aan de openbare ruimte in die stadsdelen. Aan de TU Delft heb ik veel theorie gehad, maar ik wilde meer praktijkervaring. Elke kans die ik krijg om de stad beter te leren kennen, grijp ik aan.’ Bij het Ingenieursbureau is Arishta aangenomen als assistentprojectleider. ‘Het traineeship bood verschillende opties: projectmanagement, technisch management, projectbeheersing, omgevingsmanagement en contractmanagement. Ik kreeg het advies om als assistent-projectleider te beginnen: zo kan ik verschillende richtingen verkennen. Na een jaar heb je de ervaring om te kiezen hoe het verder gaat. Inmiddels weet ik dat technisch management mij het meest bevalt.’ VEEL EXTERNE PARTIJEN In haar takenpakket zit onder meer groot onderhoud voor instandhouding van assets (wegen) in de openbare ruimte. ‘Elk jaar horen we waar onderhoud nodig is en doen we de voorbereiding van de coördinatie. Gemiddeld duurt dat een jaar, afhankelijk van welke externe partijen aangehaakt zijn bij het project. Dat kunnen er veel zijn: van de netbeheerder tot het waterbedrijf. Het krioelt van de kabels en leidingen onder de grond. Daarnaast moet er bodem-, funderings- of geohydrologisch onderzoek worden uitgevoerd. Aan de projectleider de taak om de coördinatie zo goed mogelijk te laten verlopen en erop te letten dat de klus binnen de beoogde tijd wordt afgerond.’ Arishta’s werkende leven speelt zich grotendeels af achter de computer, maar ze vindt het heerlijk om de stad in te gaan. ‘Voor het werk zelf hebben we de aannemer, directievoerder en toezichthouder. Mijn werk kan grotendeels vanachter de laptop en met Google Maps erbij. Maar in de rol van projectleider vind ik het fijn om de locatie even goed in me op te nemen.’ Hoewel ze forenst vanuit Delft, is Amsterdam zo ook een beetje háár stad geworden.

: A gh LEEFTIJD: 29 C: t ie J: G p bij g m OG bhel ; r gt & egg

JONG&AMBTENAAR MEEGEGROEID MET DE PUBLIEKE ZAAK In zijn woonplaats Apeldoorn had Gerjan van Engelenhoven een bijbaantje als postbode, in zijn eigen wijk Zuid. Van origine een arbeiderswijk. Zonder terughoudendheid nodigden zijn buurtgenoten hem tijdens ‘burendag’ uit om aan te schuiven voor een punt taart. D e gastvrijheid overrompelde hem. ‘Vanuit andere wijken wordt soms op Apeldoorn-Zuid neergekeken. Maar ik werd er gelukkig van, nog steeds trouwens.’ Gerjan raakte betrokken bij de wijkraad, daarna als medewerker bij een buurtcoöperatie. Het begin van een loopbaan voor de publieke zaak. ‘Met die coöperatie, opgezet vanwege de veranderingen in de zorg, ben ik meegegroeid. Het contact met het politiek-bestuurlijke veld deed me inzien dat bestuurskunde mij wel zou liggen.’ HOGER DOEL Gerjan zou ook in het bedrijfsleven terecht kunnen, ‘maar een hoger doel zou ik missen. Hopelijk klinkt dat niet pretentieus, maar bij de overheid kun je voor inwoners echt van betekenis zijn. De bij de wijkcoöperatie opgedane inzichten nam ik mee naar de fusie-organisatie van de gemeenten Duiven en Westervoort. Omzien naar elkaar, een leefbare en zorgzame ‘Bij de overheid kun je voor inwoners echt van betekenis zijn’ buurt vormden de kern van waar de wijkcoöperatie om draaide. Daarmee kon ik ook bij de twee gemeenten mooi mijn ei kwijt. In een buurt kunnen mensen veel voor elkaar betekenen. Zeker als daar een ontmoetingsplek bij hoort. Het begint met een potje klaverjassen, maar er vloeit veel meer uit voort.’ Contacten die volgens hem van belang zijn, omdat met name senioren gebukt gaan onder eenzaamheid. ‘Hun kinderen komen misschien in het weekeinde langs, maar de 52 rest van de week zitten ze alleen. Heel fijn als ze dan ergens kunnen koffiedrinken, zingen, mee-eten. Het voorkomt vaak dat ze naar allerlei professionele vormen van zorg moeten, wat niet alleen hartstikke duur is maar waar we ook het personeel voor missen.’ Als we elkaar spreken, werkt Gerjan nog even in de gemeente West Betuwe. Het had langer mogen duren, maar de omstandigheden thuis laten forensen en lange dagen minder toe. ‘Jammer, West Betuwe is zo’n ambitieuze gemeente. Zij wil flink bijbouwen en sportgemeente worden. Met 24 dorpen en twee stadjes is het de kunst om zaken zo dicht mogelijk bij de inwoners te organiseren, liefst in hun eigen dorp of wijk.’ Werkend op het snijvlak van het ambtelijke, bestuurlijke en politieke voelt Gerjan zich als een vis in het water. Een carrière in de politiek (hij is al politiek actief) sluit hij op den duur evenmin uit. ‘Politiek gaat over wat we belangrijk vinden met elkaar en waar we ons gezamenlijk geld voor inzetten. Als strategisch adviseur mag ik bestuurders helpen om goed te besturen en ambtenaren om de vertaalslag te maken van bestuurlijke wensen naar beleid en vice versa.’ OVERSTAP NAAR WATERSCHAP Inmiddels is Gerjan overgestapt naar een waterschap, met hoofdvestiging in zijn eigen woonplaats. ‘Ooit is geroepen dat we de waterschappen wel konden afschaffen. Het domste wat we nu zouden kunnen doen, met de rol die het waterschap heeft bij schoon grond- en oppervlaktewater, water vasthouden voor droge periodes en zorg voor akkers die bewerkt moeten worden in natte tijden.’ Zo ongeveer terwijl Gerjan zijn benen over zijn fiets zwaait om te vertrekken, rollen berichten binnen dat Nederland de doelstellingen voor schoon oppervlaktewater op geen stukken na haalt. Werk aan de winkel, met ongetwijfeld een mooie bijrol voor Gerjan.

: Gj n Egn J 33. J Wp V V, t g e C: bur OG wo master Be

JONG&AMBTENAAR DUWTJE OP WEG NAAR EEN BETER LEVEN Kunnen observeren en luisteren, gesprekstechniek goed in de vingers hebben, contact maken met niet altijd toeschietelijke Rotterdammers. Er zijn banen die minder vragen van een mens dan die van David Smits. S inds een jaar als werkt David als wijkcoach, een baan waar hij veel voldoening uit put. ‘Daarnaast werk ik al enkele jaren als praktijkondersteuner geestelijke gezondheidszorg in een huisartsenpraktijk. En voor die tijd bij een stichting die daklozen helpt.’ Davids behoefte om andere mensen te ondersteunen komt kortom niet uit de lucht vallen. ‘Misschien niet helemaal een altruïstisch motief, maar het geeft mij een goed gevoel om anderen te helpen. Mooi om uit te zoeken hoe ik dat het beste aanpak, om iemand daarna te zien groeien. Ik heb bijvoorbeeld regelmatig mensen met een lichte verstandelijke beperking op mijn pad. Fijn om die te leren kennen en zaken uit te leggen op een manier die aansluit en hen zo een duwtje in de goede richting te geven, naar een beter leven. Liefst met een beetje humor.’ HUISVESTINGPROBLEMEN EN SCHULDEN David werkt in Rotterdam Zuid, een stadsdeel met de nodige problemen. Van overlast en geweld tot ziekmakende schimmel in huizen. ‘Iedereen die 18-plus is, kan bij ons aankloppen. Dat doen voornamelijk mensen met problematische schulden of huisvestingsproblematiek; ik schat wel 70 tot 80 procent van onze cliënten. Na drie maanden betalingsachterstand krijgen wij een melding van bijvoorbeeld de woningcorporatie. Vaak zit er meer achter: een scheiding, iemand heeft psychische problemen, of is zijn werk kwijt en weet niet hoe hij moet solliciteren. Niet altijd loopt contact maken even gemakkelijk. Sommigen denken eerst dat je de deurwaarder bent. ‘ Het begint formeel, maar dat is er doorgaans gauw af’ Een aangekondigde ontruiming beschouwen wij als een crisis. We zetten dan meteen alle mogelijke middelen in, zoals het aanvragen van uitstel van betaling via de rechtbank.’ Aan eenzaamheid, volgens David een probleem waardoor inwoners flink gebukt kunnen gaan, probeert hij vanuit zijn rol wat te doen. ‘Een cliënt die was verhuisd uit een andere regio 54

NAAM: Dd Ss LEEFTIJD 30 UC: wj - vso estaaseehed OG h r mhlk wk ge gg J g m hielp ik bijvoorbeeld bij het zoeken naar passende dagbesteding. Het doet mij goed om te zien hoe die persoon zich na korte tijd al op z’n gemak voelde met de begeleiders. Het begint formeel, maar dat is er doorgaans gauw af.’ URGENTIEGEVALLEN Soms staat ook David met lege handen, al doet hij nog zo zijn best. ‘Bestaanszekerheid begint met een dak boven je hoofd. Mensen die vijf jaar geleden nog als urgentiegeval werden gezien, krijgen nu niet meer snel die status. Het aanbod van woonruimte is veel kleiner en de behoefte groter dan ooit. In de regio Rijnmond hebben we voor Rotterdammers die nog maar kort staan ingeschreven als woningzoekenden de 55 zogeheten DirectKans-woningen bedacht. Die staan ‘s avonds om acht uur online. Daar komen echt duizenden mensen op af, zoveel dat de website soms tijdelijk onbereikbaar is. Ik durf wel te stellen dat geluk dan een grote rol speelt. Soms merk ik al na een gesprek van een kwartier al dat een persoon niet zozeer hulp nodig heeft, maar puur huisvesting. Daar kan de gemeente Rotterdam ze helaas niet op korte termijn aan helpen.’ Af en toe lukt het ook wel, zo hielp David een vrouw met drie kinderen die slachtoffer waren van huiselijk geweld. ‘De vraag om opvang werd toegekend, met uitzicht op doorstroming naar een woning. Op zulke momenten weet ik nog sterker waar ik het voor doe en ben ik trots op mijn gemeente.’

JONG&AMBTENAAR VICKY KRIJGT JONG EN OUD IN BEWEGING De liefde bracht Vicky Reichel van Duitsland naar Nederland. ‘Het was niet zo moeilijk om mijn land verlaten en eind 2021 ergens anders opnieuw te starten’, vertelt ze. Zeker niet baankansen die geknipt blijken voor haar. N adat ze een half jaar in Nederland woonde, klopte Vicky aan bij de gemeente Tilburg. Ze was enthousiast over de wijze waarop daar het gemeentelijk sportbedrijf is georganiseerd en opgebouwd. ‘Breed, maar ook toegesneden op verschillende doelgroepen, waarbij alle medewerkers van Sportstimulering ook nog eens samenwerken in gebieden binnen de stad.’ MOTORIEK SCREENEN ‘In Duitsland was ik vooral gericht op revalidatie van mensen na een operatie en op kinderen met afwijkend gedrag. In Tilburg screen ik leerlingen van groep 3 op motorische vaardigheden. Hebben ze een motorische achterstand, dan bied ik steunlessen aan, om hun vaardigheden en motoriek te vergroten. Daarnaast werk ik nauw samen met collega’s van het Beweegteam Onderwijs. Tijdens de steunlessen geven wij de kinderen veel aandacht. Sommigen zijn angstig, bijvoorbeeld om te klimmen of om over de kop te gaan. Als we ze in beweging krijgen, komen ze vaak ook sociaal steviger in hun schoenen te staan. Het is echt een cadeautje als ik zie hoe ze in een traject van tien weken letterlijk sprongen vooruit maken. We houden altijd statistieken bij en tijdens een steuntraject van tien weken gaan kinderen motorisch gemiddeld dertien maanden vooruit!’ Vicky gunt dat iedereen en zeker kinderen van de beeldschermgeneratie. Zelf groeide ze op in een dorp, waar ze altijd buiten speelde. ‘Zo jammer dat kinderen dat nu veel minder doen. Sommige kinderen van groep 3 hebben thuis nog nooit een bal vastgehouden, merk ik. In de natuur, op een trapveldje of zaaltje kunnen ze zich uiten. Een prima manier om te werken aan sociale en motorische vaardigheden en aan gezondheid. Eigenlijk zouden we allemáál meer naar buiten moeten en bewegen, jong en oud!’ KLOOSTER Aan dat laatste – fitte senioren – werkt Vicky ook. ‘Van de gemeente Tilburg mocht ik een opleiding sport- en beweegleider doen, die ik inmiddels heb afgerond. Eén keer per week geef ik les aan een groep nonnen in een Tilburgs klooster. Sommigen zijn al boven de negentig, maar willen graag meer bewegen. Mijn andere groep bestaat uit inwoners van Tilburg-Zuid die vooral aan hun conditie en balans willen ‘Eén keer per week geef ik les aan een groep nonnen’ werken. Mijn lessen zijn uitdagend, maar goed te doen. En ze geven plezier. We zijn bezig met loopspelletjes, spieren versterken en ook valpreventie. Ouderen krijgen meer lichaamsbesef en dat kan ongelukjes voorkomen. Zeker als mensen op hogere leeftijd vallen en langer niet bewegen, gaan spieren snel achteruit. Ik wil senioren motiveren om met plezier in beweging te blijven en daarmee blessures te vermijden.’ 56

: Vy Rl J: 29 jr C: Moh p n b n g g OG Bc ggen

JONG&AMBTENAAR OPLEIDING DE VERSCHILMAKER BIJ AMBTENARENSALARISSEN EEN GOED LOON MET VEEL EIGEN KEUZES Voor een behoorlijk salaris en veel ontwikkelings- en doorgroeimogelijkheden zit je goed bij de overheid. Naast het maandloon zijn ook secundaire arbeidsvoorwaarden niet om te klagen. Je mag ze deels zelf invullen. D e salarisschalen bij de overheid staan vast, maar het salarisstelsel bij rijksoverheid, provincies, gemeenten en zelfstandige bestuursorganen en agentschappen verschilt. De inschalingsmethodiek is ook anders. Ambtenaren bij de rijksoverheid verdienen verhoudingsgewijs het meest. Bij gemeenten hebben alle functies een door de werkgever vastgestelde functiewaardering. Je opleidingsniveau, de zwaarte van je functie en de opgedragen werkzaamheden bepalen je salarisschaal. Opleiding is de grote verschilmaker. De salariskloof tussen een mavo-geschoolde en een universitair opgeleide ambtenaar bedraagt al gauw 20.000 euro per jaar; een hbo-geschoolde ambtenaar verdient doorgaans 16.000 euro meer dan een mavogeschoolde. Jonge ambtenaren tussen de 21 en 35 jaar verdienen gemiddeld ruim 70.000 euro per jaar (2024). Er zijn leeftijdgenoten in andere sectoren die stukken minder mee naar huis nemen! JAARLIJKS EEN TREETJE Voldoe je (nog) niet aan alle eisen van ervaring, geschiktheid en bekwaamheid, dan is er kans dat je tóch die baan krijgt. Het personeelstekort bij de overheid is namelijk groot. Bij ‘gewoon’ goed presteren klim je jaarlijks automatisch een treetje. Presteer je bovengemiddeld goed, dan is een extra periodiek niet uitgesloten. Gezien de moeite en het geld die het kost om nieuwe mensen aan te trekken, zien overheidswerkgevers je niet graag vertrekken. Het loont de moeite op een extra periodiek aan te sturen. In de cao is afgesproken dat de werkgever een extra periodieke salarisverhoging mag geven buiten de ‘normale’ periodiekdatum. 58 INDIVIDUEEL KEUZEBUDGET Een van de grootste voordelen van werken als ambtenaar is het Individueel Keuzebudget, dat 16,50 procent van het salaris bedraagt. Je vakantiegeld van 8 procent is bij dit virtuele spaarpotje inbegrepen. Je mag er een deel van je arbeidsvoorwaarden naar eigen believen mee vormgeven, al is het keuzemenu wel beperkt. Bijvoorbeeld om fiscaal vriendelijk te besteden aan een (elektrische) fiets of pedelec, eerste klas te reizen, om van te fitnessen. Een aanlokkelijke nieuwe secundaire arbeidvoorwaarde bij de rijksoverheid, vooral voor oud-studenten en afstudeerders van de zogeheten ‘pech-generatie’, is dat je uit het IKB jaarlijks maximaal 2000 euro mag aflossen op je studieschuld via DUO. Kies je voor verlofuren in plaats van geld, dan kun je maximaal 187 extra IKB-uren kopen van je budget, bovenop vakanties en overige vrije dagen. De cao van gemeenten was nog niet rond op het moment van dit schrijven. In grotere overheidsorganisaties is het makkelijker om te switchen van functie. Naar een ander departement, of een tijdelijke detachering bij een andere overheidsorganisatie; het kan in sommige gevallen. Werken bij een kleinere organisatie heeft ook voordelen. Je leest het in de verhalen van jonge ambtenaren in dit magazine: je krijgt al snel vrijheid om je baan deels naar eigen inzicht in te vullen en je frisse blik wordt meestal gewaardeerd.

VERBINDEN VERTELLEN VERTOLKEN VAN DE JONGE AMBTENAAR Zet je netwerk op de kaart en meld je aan voor de nieuwsbrief op FUTUR.nl

JONG&AMBTENAAR AYMAN DOET IETS TERUG VOOR EINDHOVEN EN DE WERELD Knap pittig, het driejarige leerwerktraject dat Ayman Dalleh bij de gemeente Eindhoven doet. Maar hij stond in zijn leven voor hetere vuren, blijkt in de loop van ons gesprek. N a zijn bachelor civiele techniek zocht Ayman naar extra verdieping in zijn vakgebied. Een master aan de Technische Universiteit van Delft of Eindhoven lag voor de hand. Maar toen hij de kans kreeg om een leerwerktraject van de gemeente Eindhoven te combineren met een deeltijdmaster, liet hij die niet glippen. Vier dagen werken voor de gemeente, met daar bovenop wekelijks een dag om te besteden aan zijn studie. ‘Een fijne manier om theoretische kennis meteen toe te kunnen passen’, zegt Ayman erover. Waar houdt hij zich mee bezig als hij niet aan het studeren is? ‘Voor de vergunningverlening adviseer ik de casemanagers ‘Niemand kijkt doorlopend mee over mijn schouder’ over de constructieve veiligheid en de haalbaarheid van bouwwerken. Daarna ondersteun ik de bouwinspecteurs en begeleid ik de bouw tot aan de oplevering. Verder maak ik deel uit van het team rampen- en calamiteitenbestrijding.’ FLINK AANPOTEN Zijn leerwerktraject wijkt echt af van een traineeship, legt hij uit. ‘Ik krijg alle vertrouwen om mijn werk zelfstandig uit te voeren en heb echt al een beroep en een baan. Niemand die doorlopend over mijn schouder meekijkt. Dat maakt het werk een stuk uitdagender. Tegelijk kan ik altijd aan de bel trekken bij mijn collega’s voor vragen en overleg.’ De combinatie van een deeltijdopleiding en werken betekent dat Ayman flink moet aanpoten. ‘Mijn studiedagen zijn behoorlijk lang, soms van negen tot negen.’ 60 Maar hij stond in zijn jonge leven voor hetere vuren, onthult hij in de loop van ons gesprek. ‘Ik vluchtte op mijn zestiende uit Syrië en maakte met mijn broertje de lange en gevaarlijke reis naar Europa en uiteindelijk Nederland. Mijn vluchtgeschiedenis is een grote ‘why’ in mijn werk voor de gemeente. Ik doe graag iets terug voor de manier waarop we zijn opgevangen.’ Inmiddels heeft Ayman zijn voornemens ruimschoots omgezet in daden. ‘Naarmate ik vorder in mijn opleiding – ik zit in het derde leerjaar – mag ik aan steeds complexere projecten werken.’ In Eindhoven droeg hij bij aan de veiligheid van het viaduct bij de Fokkertunnel, waar een spooruitbreiding de mobiliteit in de groeiende Brainport-omgeving moet vergroten. ‘Ik heb de veiligheid van het viaduct van A tot Z bekeken, en voorwaarden opgenomen ten behoeve van de vergunningverlening.’ IN DE STARTBLOKKEN Daarnaast mocht Ayman bijdragen aan het realiseren van een duurzaam snelbouwproject: een appartementencomplex dat een oplossing biedt voor de hoge bouwkosten en de behoefte aan duurzaam bouwen. Inmiddels kijkt hij reikhalzend uit naar de bouw van het prestigieuze wooncomplex Tribune, dat uitkijkt op het levendige en hippe Strijp-S. Dat project is vertraagd door bezwaarprocedures, maar Ayman staat te popelen om zijn aandeel te kunnen leveren. Een belofte voor de toekomst is zijn afstudeeronderzoek. Dat draait om het hergebruiken van betonreststromen voor de productie van nieuw beton van hoge kwaliteit. Jaarlijks wordt ongeveer 14 miljoen kubieke meter beton (grind, zand en cement) verwerkt in de Nederlandse bouw. ‘Wereldwijd wordt bij de productie van een ton beton ongeveer één ton CO2 uitgestoten, vooral door het maken van cement. Stel je voor hoeveel uitstoot we besparen als we de secundaire grondstoffen 100 procent herwinnen!’

: Ay h : 2 C: cr J g n OG h r c jdm grg (g n g)

JONG&AMBTENAAR Werken bij Waterschap Rivierenland ONS WATER, JOUW INVLOED! In het rivierengebied tussen de Rijn, de Lek en de Maas zorgen we met ruim 900 collega’s voor droge voeten en schoon oppervlaktewater. We werken aan dijkversterking, onderhouden sloten en vaarten, zuiveren afvalwater, zorgen voor schoon oppervlaktewater én houden het water op peil. Kortom, we doen belangrijke dingen voor onze ruim 950.000 inwoners op het gebied van water, veiligheid, recreatie en werk. Net als het water zijn wij blijvend in beweging. We ontwikkelen, verduurzamen en gaan voor kwaliteit. Samen werken we aan het waterschap van nu en de toekomst, elk talent draagt hieraan bij. Wil jij ook het verschil maken met jouw invloed? WERKEN BIJ WATERSCHAP RIVIERENLAND Wij bieden jou een werkplek waar de inzet van jouw talenten invloed hebben op het waterschap van nu en de toekomst. Tegelijkertijd krijg je bij ons de kans om jezelf te ontwikkelen, de ruimte om je werk flexibel in te richten en te gaan voor kwaliteit. Of je nu direct betrokken bent bij de water- of juist bedrijfsvoeringkant: wat jij doet, heeft invloed. ONS WATER, JOUW INVLOED Want samen maken we het verschil. Met collegialiteit als basis, ondersteunen we elkaar en zijn we trots op wat we samen bereiken. Door onze passie voor het vak en focus op kwaliteit en duurzaamheid nemen we onze verantwoordelijkheid. Net als water zijn wij blijvend in beweging. We bieden een 62

MAAK KENNIS MET JONGEREN IN POSITIE (JIP) WSRL IN HET KORT JIP is er voor alle jongeren tot en met 35 jaar binnen Waterschap Rivierenland. Het doel van JIP is om de stem van jongeren te laten klinken binnen onze organisatie. JIP wil jongeren vanuit alle afdelingen met elkaar verbinden en ze ondersteunen in hun groei en loopbaan. Verder geeft JIP (on)gevraagd advies aan de organisatie over actuele thema’s. Naast de eigen bestuursvergaderingen, schuiven we aan bij de OR en overleggen we met de afdelingshoofden en teamleiders. Daarnaast organiseren wij leerzame en verbindende events waarin elke keer een ander thema centraal staat. Zo slaan we regelmatig een balletje op de padelbaan en hebben we onlangs nog een interessante lunchlezing georganiseerd over werkdruk door de enige echte Nicolien Sauerbreij. JIP vindt dat werken niet alleen om productie draait, en dat JIJ hier je ambitie kwijt kan. We organiseren evenementen waarbij het ‘leren werken’ centraal staat. Waar loop je als beginnend werknemer tegenaan? Of hoe combineer je werk en je privéleven nou eigenlijk? Kortom, wij bieden een vol programma waar je met zowel vragen en suggesties maar ook zeker voor de gezelligheid terecht kunt. Opleidingsbudget: van max. € 12.000,Ontwikkeling: als jij groeit, groeien wij met je mee Vitaliteit: ga gezond en vitaal aan het werk Waterlanders: onze personeelsvereniging, met maar liefst 10 uitjes per jaar Werk-privé balans: het vertrouwen om je werk flexibel in te richten Invloed: wat jij doet, heeft invloed. Samen zorgen voor een stabiele leefomgeving. IKB 21%: laat je het uitbetalen? Of zet je het in voor extra verlof? uitdagende werkomgeving waarin jij kunt groeien, omdat we geloven dat jouw ontwikkeling onze vooruitgang betekent. Flexibiliteit en vertrouwen staan centraal in hoe we werken, zodat jij je werk en privéleven goed kunt combineren. Dit betekent dat je bij ons een baan vindt waarin jij je talenten kunt laten zien, terwijl je bijdraagt aan een veilige en stabiele leefomgeving voor de inwoners van ons mooie rivierengebied. Vergoeding: thuiswerkvergoeding én een thuiswerkplekbudget van € 850,63

JONG&AMBTENAAR Om te kunnen presteren, moet je eerst groot durven denken FINANCIËLE BASISKENNIS VOOR EEN BETER LEVEN Geld lenen kost geld. Niet iedereen beseft dat voldoende, weet Jasmira Wiersma. ‘Mensen kunnen een beter leven hebben als ze goed omgaan met geld.’ N og maar amper heeft Jasmira haar laatste dagen bij het Centraal Bureau voor de Statistiek erop zitten. De verhuisdozen kunnen ingepakt voor vertrek naar Curaçao. Daar gaat zij een vergelijkbare functie bekleden als bij het CBS, waar ze eraan bijdroeg dat er betrouwbare cijfers voorhanden zijn over de inflatieontwikkeling in Caribisch Nederland en de gevolgen voor de koopkracht. Ten tijde van de verschijning van dit magazine is ze al aan het werk bij de Centrale Bank van Curaçao en Sint Maarten. FINANCIËLE GEZONDHEID Jasmira promoveerde op het onderwerp financiële gezondheid en het effect daarvan op individueel welzijn en fysieke en mentale gezondheid. ‘Pas als je als overheid weet hoe dat werkt, kun je gericht beleid maken, bijvoorbeeld tegen armoede.’ Voor individuele burgers betekent het, dat gezonde persoonlijke financiën een belangrijke rol spelen bij zowel fysiek als mentaal welzijn. Maar niet iedereen vindt vanzelf de weg daar naartoe, merkte ze. ‘Door gebrek aan kennis nemen mensen verkeerde beslissingen.’ Haar promotieonderzoek toonde aan dat ongeveer een op de zeven Nederlandse huishoudens een financiële tegenvaller niet kan behappen. Vooral jongeren, gezinnen met kinderen, huurders, huishoudens met een laag inkomen en laagopgeleiden komen in de gevarenzone. Op Curaçao, een autonoom land binnen het koninkrijk, zag Jasmira dat slechts een derde van de inwoners geldzaken goed weet te doorgronden. Sommigen vormen daardoor een makkelijke prooi voor geldhaaien die woekerrentes rekenen. Culturele waarden en normen spelen bij het aangaan van schulden een rol. Ze zag het op Aruba, waar ze opgroeide. ‘Als je het beter hebt dan je buren, laat je dat zien. Maar het beeld aan de voorkant klopt lang niet altijd met dat van de achterkant. Mensen leven vandaag, niet morgen. Dat heeft gevolgen voor hun leen- en spaargedrag.’ WEEK VAN HET GELD Waar Nederland onder meer het Nibud en campagnes als ‘de Week van het Geld’ kent, zijn zulke initiatieven in de eilandstaten en op de BES-eilanden nog niet van de grond ‘Als je het beter hebt dan je buren, dan laat je dat zien’ gekomen. ‘Mijn doel is dat er financiële educatieprogramma’s komen, of op den duur zelfs een nationaal financieel educatieprogramma’, vertelt Jasmira. ‘Niet alleen op Curaçao, maar ook op de andere eilanden.’ Ze ziet zichzelf daar wel een rol in spelen, al weet ze nog niet in welke vorm. Maar het begin staat, want aan financiële educatie levert ze inmiddels een bijdrage. Tijdens haar masterstudie ondervond ze hoe in Nederland opgegroeide jonge volwassen financieel beter beslagen ten ijs kwamen. ‘Ze kregen dat mee in hun opvoeding.’ De econoom in Jasmira zelf maakte een sport van budgetteren. ‘Dat stelde me in staat te reizen. Veel van mijn Antilliaanse vrienden vroegen: hoe doe jij dat toch?’ Nu laat ze anderen meeprofiteren van haar expertise. 64

Jasa Wesa J 28 UC: Sh dker Cetale Ba an i . OG mba Busness & E; M e ‘Naast ons werk hebben mijn zus en ik een bedrijfje. Waarbij Jesra meer aan de kant van loopbaanontwikkeling zit, en ik op die van budgetcoaching. We helpen jonge professionals te investeren in hun toekomst en te groeien. Uiteindelijk willen we naar volledig ondernemerschap. Maar vooralsnog is dit iets waarin we onze passie kwijt kunnen.’ Met grenzen heeft Jasmira niet veel op, ook niet in haar carrière. Een motto van de Amerikaanse schrijver Wilferd 65 Peterson siert haar LinkedIn-pagina: Big thinking precedes great achievement.’ ‘Als ik voel dat ik in mijn comfortzone zit en niet verder kan groeien, maak ik de move om daaruit te stappen’, zegt ze over zichzelf. ‘Om te kunnen presteren moet je eerst groot durven denken. En je moet erin geloven. Mij hielp het dromen te verwezenlijken. Ik hoop daar anderen bij te kunnen helpen.’ Want ook dat zit in haar: ‘Je doet het niet alleen voor jezelf, maar ook for the greater good.’

JONG&AMBTENAAR Van schrijven over de overheid naar ervoor werken ERVAREN HOE HET IS OM AMBTENAAR TE ZIJN Adriaan de Jonge voelde zich op zijn plek als redacteur bij Binnenlands Bestuur, vakblad en online platform voor ambtenaren en bestuurders. Maar hij wilde ook zelf ervaren hoe dat is, ambtenaar zijn. Als staflid van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) onderzoekt hij de deskundigheid van de overheid, met een bijzondere focus op gemeenten. ‘A ls journalist schreef ik over werk en inkomen, armoede en schulden. Nieuwsgierigheid is mijn belangrijkste drijfveer en ik vind het leuk om dingen goed uit te zoeken. In mijn functie kon dat deels wel, deels niet. Ik kon me ontwikkelen tot specialist op mijn domein. Maar ik produceerde ook dagelijks nieuwsberichten en tweewekelijks achtergrondverhalen, waardoor de tijd voor reflectie en analyse ontbrak.’ ‘De Wetenschappelijk Raad voor het Regeringsbeleid stond toen al op mijn vizier. Ik had meermaals over hun rapporten geschreven en raadsleden geïnterviewd. Ik vind het indrukwekkend hoe ze grote en brede maatschappelijke vraagstukken behandelen. Daar koppelen ze, ondanks de omvangrijkheid ervan, concrete beleidsadviezen aan. Toen er bij de WRR iemand werd gezocht die ook het lokale bestuur een beetje kent, sloot dat goed aan.’ KRITISCHE BUITENSTAANDER ‘Als journalist ben je een kritische buitenstaander. Je gaat op zoek naar dingen die fout gaan en probeert uit te leggen hoe dat komt. Daarmee heeft de pers een belangrijke functie in het openbaar bestuur, in het systeem van checks and balances in de democratie. De insteek van de WRR is anders. Daar gaat het niet alleen om wat er fout gaat, maar ook om hoe het béter kan.’ ‘In mijn eerste weken bij de WRR voelde het aanvankelijk gek dat ik dagenlang wetenschappelijke papers kon lezen zonder teksten te hoeven produceren. Maar de diepgang 66 waar ik naar verlangde, vond ik wel: twintig of dertig gesprekken over één onderwerp en daar de rode draad uit zien te halen. Vervolgens alles uitwerken op een wat hoger abstractieniveau. In mijn vorige baan had ik daar de tijd niet voor. Een ander verschil is dat er bij de WRR veel collega’s meelezen. Daar leer ik veel van.’ DESKUNDIGHEID VERKENNEN ‘Recent schreef ik weer een artikel voor Binnenlands Bestuur. Dit keer niet vanuit mijn rol als journalist, maar als WRRmedewerker. In ons onderzoek naar ambtelijke deskundigheid werkte ik aan een deelstudie op basis van interviews met gemeentesecretarissen, andere spelers uit het lokale bestuur en wetenschappers. De uitkomsten daarvan heb ik opgeschreven in het essay dat inmiddels is gepubliceerd. Daarin verken ik welke deskundigheid nodig is, welke tekorten optreden en wat eraan gedaan kan worden.’ ‘Aan de deskundigheid van gemeenten worden hoge eisen gesteld. Enerzijds worstelen sommige – met name kleinere – gemeenten met een gebrek aan inhoudelijke kennis. Vaak als gevolg van nieuwe en complexe taken die ze erbij kregen, zoals de warmte- en energietransitie.’ ‘De specialistische kennis die nodig is, is nog niet in alle gemeenten aanwezig en moet vaak komen van extern ingehuurde medewerkers. Die blijven niet, waardoor gemeenten minder goed in staat zijn om eigen kennis op te bouwen en ze continu externe bureaus moeten inschakelen.’ ‘In de gesprekken met gemeentesecretarissen was

N: A g LE: 0 FUC: ji - s r B Whlk d v gg () OG: bacheo beal a ; mr ppy & p s personeelsschaarste vaak een van de eerste onderwerpen die werd aangesneden. Door het hoge personeelsverloop en de snelle roulatie is het moeilijk om klassieke ambtelijke competenties, zoals politiek-bestuurlijke sensitiviteit en lokale veldkennis, op peil te houden. Weten wie je inwoners zijn en wat in wijken en buurten speelt.’ ‘De overheid heeft de afgelopen vijf jaar veel jonge mensen aangenomen. We zien helaas dat jonge ambtenaren ook vrij snel weer vertrekken bij de overheid. Bijvoorbeeld omdat ze de overheid te stroperig vinden, of omdat verouderde ICT-systemen het werk frustreren. Dat is jammer, want juist 67 ‘ Aan de deskundigheid van gemeenten worden hoge eisen gesteld’ jonge ambtenaren zijn sterk maatschappelijk gedreven en gemotiveerd om bij te dragen aan het land en het openbaar bestuur. Zeker gezien de krappe arbeidsmarkt kunnen we het ons niet veroorloven om deze groep kwijt te raken.’

JONG&AMBTENAAR Ontmoeten, spelen, leren, lunchen en samen op stap VAN EEN NETWERK PROFITEER JE LEVENSLANG Door elkaar op te zoeken, voelen jonge ambtenaren zich sterker en meer betrokken bij hun organisatie. De een meldt zich aan bij een bestaand netwerk, de ander begint er zelf een. JONG & Ambtenaar sprak met een aantal jonge verbinders. op Verweel (procesmanager maatschappelijk vastgoed) werd automatisch lid van Jong Ambtenaren Tilburg toen hij bij de gemeente kwam werken. ‘Net als alle andere medewerkers tot en met 35 jaar werd ik meteen voor alle activiteiten uitgenodigd. Later, toen er een nieuw bestuur moest komen, vroegen ze of mij dat iets leek. Ja, dacht ik, leuk!’ Inmiddels is Jop al enkele jaren voorzitter. ‘Het bestuur is niet echt hiërarchisch. We hebben een voorzitter en een penningmeester, maar verder helpen alle bestuursleden gewoon mee. Aan het begin van het jaar maken we gezamenlijk een grove planning, en dan zetten we overal de namen achter van degenen die verantwoordelijk zijn.’ De activiteiten vallen in een aantal categorieën. ‘Netwerkbijeenkomsten, bedrijfsbezoek, sport & beweging en persoonlijke ontwikkeling. Daaromheen is altijd nog ruimte voor J een borrel. Maar die vier vormen zijn een soort speerpunten.’ Met persoonlijke ontwikkeling doelt Jop Verweel op bijvoorbeeld lezingen. ‘Onlangs nog, over pensioenen. Maar zo’n lezing kan bijvoorbeeld ook gaan over werkdruk of vitaliteit. De bedrijfsbezoeken betreffen vooral lokale Tilburgse ondernemingen. Qua sport hebben we al erg veel gedaan, onder andere boulderen, padel, frisbee, golf, tennis.’ FOTO’S De foto’s bij dit artikel zijn gemaakt tijdens een netwerk-event voor jonge ambtenaren uit de provincie Flevoland. Het thema was de voedseltransitie. Met de hulp van onder meer kunstmatige intelligente keken zij vooruit naar het voedselsysteem van de toekomst. OPTREKKEN MET GELIJKGESTEMDEN Jop noemt zijn netwerk ‘superwaardevol’. ‘Tilburg is een vrij grote gemeente met zo’n 2.000 collega’s. We zijn de hele week met ons eigen team en ons eigen werk bezig. En we zijn over vier locaties in de stad verspreid, dus op de gang komen we elkaar niet per se tegen. Via het netwerk leren we andere collega’s kennen. Het is mooi om met gelijkgestemden op te trekken. We hebben veelal dezelfde interesses.’ Ook Tilburgse collega’s die niet bij het netwerk zijn aangesloten, kennen Jong Ambtenaren Tilburg maar al te goed. ‘Vooral omdat we jaarlijks een Valentijnsactie houden. Medewerkers mogen dan anoniem hun waardering uitspreken naar collega’s. Dat wordt echt afgedrukt en afgeleverd in een mooie roze envelop, met een presentje erbij.’ Om misverstanden te voorkomen, voegt hij daaraan toe: ‘De laatste jaren zijn we wat strenger geworden wat betreft de inhoud, gezien de maatschappelijke ontwikkelingen. We controleren alles eerst.’ 68

NAAM: Alexander Akerboom LEEFTIJD: 30 FUNCTIE: beleidsmedewerker directie Europa Oost, Ruslandteam OPLEIDING: wo, bachelor: liberal arts & sciences; wo, master: Afrikastudies; wo, master: politieke economie van opkomende markten NAAM: Jop Verweel LEEFTIJD: 31 FUNCTIE: procesmanager maatschappelijk vastgoed OPLEIDING: hbo, bachelor: watermanagement NAAM: Tessa van Barneveld LEEFTIJD: 31 FUNCTIE: adviseur energie OPLEIDING: hbo, bachelor internationaal toerisme LUISTEREN NAAR ZORGEN Ook Alexander Akerboom (beleidsmedewerker directie Europa Oost) werd meteen lid van het jonge ambtenaren-netwerk, toen hij bij het ministerie van Buitenlandse Zaken begon. ‘VerYBZ – of: Vereniging Young Buitenlandse Zaken – is de naam. Collega’s begonnen er al in mijn eerste week over: je móét echt lid worden.’ Nu is Alexander de trotse voorzitter. ‘BZ is een gigantische organisatie. In principe kom je hier vooral mensen tegen die op jouw afdeling ‘Ik wilde collega’s ontmoeten, luisteren naar hun ervaringen’ werken. Maar ik wilde juist ook andere collega’s ontmoeten. Luisteren naar hun ervaringen. Van ze leren. Prioriteit was voor mij dus echt het netwerken. Daarna werden ook andere componenten belangrijk, zoals de belangenbehartiging van jonge ambtenaren en de inhoudelijke activiteiten.’ VerYBZ betekent veel voor jonge ambtenaren, zegt Alexander. ‘Wij luisteren goed naar hun zorgen. Bijvoorbeeld over bezuinigingen, diversiteit en inclusie, of meer openheid van 69 personeelsbeleid. Maar ook zaken zoals contractverlenging of een eventuele overplaatsing naar het buitenland zijn voor onze leden belangrijk. Daar is namelijk moeilijk informatie over te vinden: Het Rijksportaal is nu niet de meest toegankelijke website en de informatievoorziening verschilt per directie. VerYBZ kaart dat aan. Hierdoor staan we in nauw contact met de personeelsdienst en de secretaris-generaal.’ Met name informatie rondom een overplaatsing is nuttig. ‘In principe hebben veel collega’s de mogelijkheid hiertoe. Je moet in ons vak immers wereldwijd inzetbaar zijn. Veel vereisten hiervoor, zoals cursussen, toetsen en taaleisen, zijn helder. Maar er zijn ook minder duidelijke, informele kaders, zoals koffietjes doen met collega’s, een soort lobbytraject. Als je de organisatie niet goed kent, kan dat ingewikkeld zijn. VerYBZ helpt daarbij.’ GOEDE BALANS GEVONDEN Alexander denkt een goede balans te hebben gevonden tussen sociaal en inhoudelijk. ‘Er is iedere maand een borrel, maar we zijn uiteraard méér dan een borrelclub. Naast informatievoorziening en belangenbehartiging organiseren we ook inhoudelijke activiteiten zoals inlooplunches. Dat zijn sessies waar jonge BZ’ers onder meer met directeuren-generaal, ambassadeurs of externe organisaties in gesprek kunnen. Daarnaast organiseren we een jaarlijks gala en een studiereis, meestal buiten Europa, naar een land dat relevant is voor het

JONG&AMBTENAAR Nederlands buitenlandbeleid. Vorig jaar was dat Zuid-Afrika, het jaar daarvoor India. Tijdens deze reis worden bezoeken gebracht aan de Nederlandse posten, het desbetreffende ministerie van Buitenlandse Zaken, maar ook aan ngo’s, bedrijven en culturele instanties. Allemaal om een beter beeld te krijgen van wat ons werk inhoudt.’ NAAR DE DIRECTIE Bij de gemeente Ermelo was nog geen netwerk voor jonge ambtenaren actief, toen Tara Loos (bestuurssecretaresse) er in dienst ging. ‘Samen met een collega heb ik het netwerk zelf opgezet. Het leek me leuk als we elkaar af en toe zouden ontmoeten. We werken natuurlijk niet allemaal in dezelfde teams. Sommige collega’s zijn veel op zichzelf. Zo’n netwerk bleek er nog niet te zijn. Nou, toen ben ik naar de directie gestapt.’ Die was meteen enthousiast. ‘Toen is Jong Ermelo ontstaan. We hebben meteen een agenda gemaakt met activiteiten die we willen organiseren. De eerste activiteit was in oktober vorig jaar, daar kwamen toen twaalf mensen op af. We hielden het simpel. Vanaf een uur of vijf bleven we gewoon op het gemeentehuis. Wij regelden pizza’s en iedereen nam spelletjes mee. Gewoon om elkaar te leren kennen.’ Inmiddels is er een WhatsApp-groep waar ze elkaar op de hoogte houden. ‘Af en toe komen we samen om ideeën voor evenementen te bespreken. Dan vertellen we elkaar ook wat we van andere collega’s hebben gehoord, wat zij graag willen doen.’ Zo komt er waarschijnlijk een pubquiz. Tara: ‘En een wandeling met lunch. Een picnick, waarbij iedereen zelf iets te eten meeneemt. Daarnaast willen we onze leden informeren. En misschien kunnen we iets aan persoonlijke ontwikkeling doen. Dat een trainer komt vertellen hoe je moeilijke gesprekken voert, bijvoorbeeld.’ JONGE AMBTENAREN FLEVOLAND Tessa van Barneveld (adviseur energie) is al net zo ondernemend als Tara. Ook zij richtte zelf een netwerk op, in haar geval bij de provincie Flevoland. Inmiddels mag ze zichzelf voorzitter van JAF noemen: Jonge Ambtenaren Flevoland. ‘Hiervoor was ik businessmanager bij Rabo Carbon Bank. Daar hadden we ook een netwerk voor jongeren, en dat heeft mijn carrière echt vleugels gegeven. Ik heb daar zó’n mooi netwerk opgebouwd, en zoveel kunnen leren op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. Dat gunde ik mijn collega’s bij de provincie ook.’ Tessa besloot zelf de kar te trekken. ‘Ik heb wat mensen om me heen verzameld en samen hebben we een oud netwerk, dat mede door covid niet meer bestond, nieuw leven ingeblazen. Nou, toen heb ik echt heel wat gesprekken gevoerd.’ Ze lacht. ‘Iedereen die ook maar een beetje jonger leek dan 36 jaar, heb ik aangesproken. Daarna kwamen er vanzelf managers naar me toe die zeiden: ik heb ook nog een paar jonge collega’s die graag even koffie met je drinken.’ Die steun van alle kanten gaf haar extra energie. ‘Ook de provinciesecretaris vond het fantastisch. Toen zijn we begonnen met netwerkborrels. Ik merkte dat ik de activiteiten zo laagdrempelig mogelijk moest houden, in het begin.’ Het ging als een lopend vuurtje. ‘Op een gegeven moment NAAM: Tara Loos LEEFTIJD: 24 FUNCTIE: bestuurssecretaresse OPLEIDING: mbo managementassistent NAAM: Rianne van Haaren LEEFTIJD: 27 FUNCTIE: jurist handhaving OPLEIDING: wo, bachelor: rechtsgeleerdheid; wo, master: strafrecht NAAM: Marc Dols LEEFTIJD: 32 NAAM: Mitchell Hendriks LEEFTIJD: 31 FUNCTIE: strategisch adviseur sociaal domein OPLEIDING: wo, bachelor: bestuurskunde; wo, master: bestuurskunde; wo, master: communicatie- en informatiewetenschappen FUNCTIE: senior beleidsmedewerker organisatie & besturing Rijksoverheid OPLEIDING: mbo: grafische vormgeving; hbo, bachelor: kunst en economie 70

begonnen we ook activiteiten te organiseren op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. Een masterclass van de Foutenfabriek was dat, destijds. Dat bleek een schot in de roos. Vervolgens kwamen er sportieve activiteiten bij. Ook buiten het werk om kregen jonge ambtenaren meer contact met elkaar. We voeren nu mooie gesprekken, we stellen vragen. Waar wil je naartoe, de komende jaren? Waar loop je tegenaan? We inspireren elkaar, zowel binnen als buiten werktijd.’ Ook zorgt Tessa ervoor dat JAF een stem in de organisatie heeft. ‘Zo hebben twee jonge ambtenaren bijvoorbeeld meegedaan aan de verkiezingen voor de ondernemingsraad. Dat is gelukt: zij zijn het ook geworden. Nu zijn we als jonge ambtenaren nog beter vertegenwoordigd.’ Ze is ervan overtuigd dat het netwerk een grote positieve invloed heeft. ‘Dat is misschien nog wel het mooist: dat iedereen zich al snel heel veilig voelde. En betrokken. Inmiddels zijn we met meer dan honderd jonge ambtenaren. JAF is niet alleen een netwerk waar je leert, maar waar je ook een toekomst opbouwt. Volgens mij heb je hier echt de rest van je leven iets aan. Zowel tijdens je carrière bij de overheid als eventueel daarna.’ HARTMANS NETWERK Niet elk netwerk is gekoppeld aan een specifieke overheidsorganisatie. Hartmans Netwerk is bijvoorbeeld een landelijke 71 club. Dat bevalt lid Marc Dols (strategisch adviseur sociaal domein, gemeente Hilversum) enorm. ‘Hier kom ik mensen tegen van provincies, waterschappen én gemeenten. Juist door die mix van ervaringen leren we veel van elkaar. Zo dragen we gezamenlijk bij aan een beter openbaar bestuur. Dat vraagt misschien iets extra’s, maar je krijgt er veel voor terug. Ik gun dit iedere jonge ambtenaar.’ Rianne van Haaren (jurist handhaving, gemeente Rhenen en eveneens Hartmans-lid), kan zich daarin vinden. ‘Al is het niet alleen een netwerk waar we professionele ervaringen met elkaar delen. We kunnen ook persoonlijke gebeurtenissen en ontwikkelingen bespreken. Er wordt hier echt naar je geluisterd.’ KOEPEL FUTUR Al deze verschillende netwerken staan indirect weer met elkaar in contact via FUTUR, de overkoepelende organisatie voor alle jonge-ambtenaren-netwerken in Nederland. ‘Afgelopen jaar was ons thema Streetwise,’ vertelt FUTUR-voorzitter Mitchell Hendriks (senior beleidsmedewerker organisatie & besturing Rijksoverheid, ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties). ‘We nodigden ambtenaren uit om de uitvoering van beleid wat meer centraal te stellen. We merken dat jonge ambtenaren de behoefte hebben om dit gezamenlijk te organiseren. Er wordt helaas nog te weinig over organisatiegrenzen en overheidslagen heen gestapt. Terwijl jonge ambtenaren juist graag met elkaar in contact staan. Daarom worden er ook steeds meer jonge uitvoeringsnetwerken opgericht, zoals Jong Dienst Justitiële Inrichtingen en Jong Immigratie en Naturalisatiedienst. Nu is het aan de bestuurlijke top om deze pogingen tot ambtelijke verbinding te stimuleren.’

Samen De wereld heeft je nodig. Zet de eerste stap. Wij helpen de nieuwe generatie om zich te ontwikkelen tot toekomstbepalers in Integraal Projectmanagement. Dat doen we bij provincies, gemeenten en waterschappen. Op plekken waar de leefomgeving van de toekomst wordt bepaald, maken wij samen het verschil. Altijd in ontwikkeling. Wij geloven dat ontwikkeling een betere toekomst creërt. Daarom bieden wij ontwikkeltrajecten aan, zoals het Traineeship Ruimtelijk Projectmanagement. Hiermee maakt talent een vliegende start. Meer ervaren professionals volgen de Leerlijn Activistische Projectmanager, een traject dat zich richt op het ontwikkelen van activistisch leiderschap. Wil jij de eerste stap zetten of zoek jij toekomstbepalers voor jouw organisatie? www.generation.nl bouwen aan de toekomst. Meer weten? Scan de QR!

ZUSSEN MAKEN SAMEN CARRIÈRE Vier jaar geleden interviewde JONG & Ambtenaar Maya Aumaj. Strikt genomen geldt ze niet meer als ‘jonge ambtenaar’ (want ouder dan 35), maar we spraken toch met haar—samen met zus Simone, die ook carrière maakt bij de rijksoverheid. Bij het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap zet Simone zich in tegen discriminatie en racisme in het onderwijs, de cultuursector, de wetenschap én binnen het departement zelf. M aya werkte bij de Rijksvoorlichtingsdienst als communicatieadviseur, maar verkaste twee jaar geleden naar het ministerie van Buitenlandse Zaken. Ze werkt nu bij de Directie Protocol en Gastlandzaken. Daar heeft ze meteen haar draai gevonden: ‘Internationale zaken hebben me altijd geïnteresseerd. De beleidsdirectie Nederland Gastland doet veel rond buitenlandse ambassades en voor internationale organisaties die in ons land actief zijn.’ Maya coördineert en communiceert de zogeheten protocol guides, belangrijke beleidsdocumenten voor ambassades en internationale organisaties. Ook helpt ze met het organiseren van bijeenkomsten en conferenties. Zo bemoeit ze zich met werkbezoeken van buitenlandse ambassadeurs aan een Nederlandse provincie. BLACK LIVES MATTER Jongere zus Simone werkte eerst bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW), maar stapte over naar Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Op SZW werkte ze als beleidsmedewerker Samenleven aan het tegengaan van discriminatie naar herkomst, huidskleur en religie, en aan het bevorderen van samenleven in verscheidenheid. Ze kijkt er met plezier op terug. Maar OCW lonkte, omdat ze daar kan meewerken aan een gestructureerdere aanpak. Simone: ‘Het programma houdt zich op alle OCW-terreinen bezig met de strijd tegen discriminatie en racisme en zoekt ook de interdepartementale samenwerking op. Het is in het leven geroepen na Black Lives Matter, toen er een duidelijke oproep uit de samenleving kwam om meer te doen tegen met name institutioneel racisme. Racisme kent namelijk een structureel en systemisch karakter dat boven individuele incidenten uitstijgt. Dat structurele karakter is moeilijker aan te wijzen, maar heeft grote consequenties voor personen die in onze samenleving tot gemarginaliseerde gemeenschappen 73 Simone (links): ‘Maya heeft voor mij “de weg vrijgemaakt”’

JONG&AMBTENAAR behoren, en met name personen van kleur.’ In het programma waar Simone aan werkt wordt het onderwerp serieus opgepakt. ‘Ik kan daarom gewoon aan het werk gaan, zonder dat ik elke keer eerst moet bewijzen dat institutioneel racisme bestaat en een probleem voor onze samenleving vormt.’ POPULISME Anno 2025 leven we in een tijdperk van populisme en polarisatie, waarin groepen tegenover elkaar staan. Maakt dat Simones werk lastiger? Daar heeft ze geen last van. Haar werk staat los van de vraag of een bewindspersoon het ermee eens is. ‘Het tegengaan van discriminatie en racisme is altijd al complex en het werk van een lange adem geweest. Het is geen sprint, maar een marathon die verder reikt dan de huidige politieke realiteit.’ Bovendien leggen ambtenaren sinds 1 januari 2025 een nieuwe, algemenere eed af. ‘Nu zweer je te handelen op integere, rechtvaardige en gelijkwaardige wijze en je in te willen zetten voor het algemeen belang van de samenleving. Precies de principes die ik als ambtenaar ook het belangrijkste vind.’ ‘ Het leuke is dat we als zussen ervaringen kunnen uitwisselen’ DE WEG VRIJGEMAAKT Benijd Maya haar jongere zus niet, die in haar kielzog bezig is met zulke zware maatschappelijke onderwerpen? Nee, zegt ze: ‘Ik vind het vooral interessant wat Simone doet en leer van haar. Het leuke is dat we als zussen ervaringen kunnen uitwisselen en dat doen we dan ook. We trekken samen op.’ Simone: ‘Maya is acht jaar ouder en altijd een inspiratie geweest voor mijn eigen carrièrepad. Ik heb geleerd van de lessen die oudere zussen doormaken. Maya heeft alles in haar eentje moeten uitzoeken. Eigenlijk heeft ze voor mij “de weg vrijgemaakt”. Zonder Maya werkte ik denk ik niet bij het rijk. Zij heeft me echt geïnspireerd voor dit werk. Ik ben wat mondiger dan Maya, maar kán ook mondiger zijn omdat ik haar als “voorbeeldzus” heb gehad.’ AFGHAANSE KOMAF Zowel Maya als Simone maken een vliegende carrière bij de rijksoverheid. De zussen zijn van Afghaanse komaf, als kinderen van politieke vluchtelingen die ooit de Sovjetoorlog in Afghanistan zijn ontvlucht. Heeft de Afghaanse achter74 grond nog barrières opgeleverd in hun carrière? Of omgekeerd, misschien juist extra motivatie gegeven om daar aan te werken? ‘Mijn achtergrond heeft me zeker de motivatie gegeven om bij te dragen aan een gelijkwaardiger en rechtvaardiger Nederland’, vertelt Simone. Om er meteen aan toe te voegen dat het ook gecompliceerd is. ‘Enerzijds leven we in een land waar in de grondwet is vastgelegd dat jouw kansen niet afhankelijk zijn van welke achtergrond je meedraagt. Toch laten verschillende onderzoeken zien dat kansenongelijkheid op basis van herkomst prevalent is in Nederland. Tegelijkertijd voel ik dat – hoewel ik in Nederland ben geboren – mijn “Nederlanderschap” ter discussie wordt gesteld. En misschien in de huidige politiek realiteit nog meer. Ik heb me daardoor niet tegen laten houden, maar ben mezelf wel tegengekomen in mijn eigen veeleisendheid. Si j J 3 C: sior er J m dw l hp OG g s e ge

Op 23-jarige leeftijd kreeg ik een burnout. Ik heb daarvan geleerd om niet alleen met mijn hoofd te leven, maar ook naar mijn lichaam te luisteren. Wat me vooral heeft geholpen zijn de gelijkgestemden die ik heb gevonden in mijn strijd voor gelijkwaardigheid en rechtvaardigheid. Dat geeft hoop voor de toekomst.’ BURGERINITIATIEF Van een burnout heeft Maya nooit last gehad. Ze volgt haar hart en is iemand die altijd wel doorgaat, ook als ze tegen nare dingen aanloopt. Zo heeft ze na de val van de Afghaanse hoofdstad Kaboel samen met anderen Hart voor Afghanistan opgericht, een burgerinitiatief dat 100.000 euro heeft opgehaald om ondervoeding bij jonge kinderen in Afghanistan te bestrijden. En nu is ze samen met anderen bezig met het promoten van een Frans-Afghaanse film ‘Writing Hawa’, over een 52-jarige Afghaanse ongeletterde vrouw die nooit mocht leren lezen en schrijven, en dat alsnog leert. Maar dan valt Kaboel in handen van de Taliban... Maya: ‘Het promoten van zo’n film lijkt “klein” en niet meteen heel politiek, maar het is iets wat ik kan doen vanuit mijn geprivilegieerde positie. Het is een belangrijke film, want momenteel herhaalt de cirkel van vrouwenonderdrukking zich weer in Afghanistan. Afghanistan is het enige land ter wereld waar vrouwen opnieuw institutioneel van onderwijs uitgesloten zijn. Ik ben meer van mens tot mens actief. Maar ik schuw – net zomin als Simone – meer politieke activiteiten. Want aan de ene kant ben je ambtenaar, aan de andere kant mens. En heb je de vrijheid je in te zetten voor zaken die je belangrijk vindt.’ NAAM M j J: 38 jr UC: beedsmedeee ecte P n J miii n Bld ken OG cle g - wppen 75

JONG&AMBTENAAR Plein Publiek maakt studenten enthousiast voor een overheidsbaan MET BIJNA ELKE ACHTERGROND KUN JE AMBTENAAR WORDEN Ambtenaren tot 35 jaar hebben hun eigen netwerken. Maar waar klop je aan als je nog studeert, of je aan het oriënteren bent op een baan na de diploma-uitreiking? Plein Publiek zet je op het goede spoor. T ijdens hun master bestuurskunde (‘een typische ambtenarenstudie’) in Utrecht viel het Floortje Jorna en Emiel Walgaard op dat weinig van hun voormalige studiegenoten doorstroomden naar de overheid. Zo’n beetje de helft ging de consultancywereld in. ‘Als zelfs bestuurskunde niet leidt naar een baan bij de overheid, hoe zit het dan met andere opleidingen?’, vroegen ze zich af. ‘De private sector is een grote concurrent’, weet Emiel. ‘Vaak worden diezelfde mensen later gedetacheerd bij de overheid. Dit is niet altijd de beste manier en kost vaak veel geld.’ Met Floortje richtte Emiel Plein Publiek op, dat jonge mensen warm wil laten lopen voor de overheid. ‘Studenten weten het best wat er onder studenten leeft’, dachten de twee. Inmiddels is Emiel is beleidsmedewerker bij het ministerie van Buitenlandse Zaken en werkt Floortje bij een adviesbureau. Samen zijn ze nog wel de stuwende krachten achter Plein Publiek, dat inmiddels ‘ververst’ en aangevuld is met nieuwe teamleden. VEELZIJDIG Op carrièrebeurzen zagen Floortje en Emiel in hun studietijd vooral stands van bedrijven. ‘Studenten weten vaak niet dat zo’n beetje alle banen in de private sector ook mogelijk zijn bij de overheid’, weet Emiel. ‘Het komt niet zo gauw bij ze op. Een eind maken aan de onbekendheid van de overheid als werkgever, en tegelijk laten zien hoe veelzijdig die is – dat 76 zijn onze motieven. Met in ons achterhoofd de missie om een eind te maken aan het stoffige ambtenarenimago. De diversiteit aan banen is fantastisch.’ Voor studenten kan het nog knap lastig zijn om een stageplek bij de overheid te vinden. De rijkstraineeships zijn ook zeer gewild. ‘Maar er zijn veel meer mogelijkheden om binnen te komen’, zegt Emiel. ‘Je moet de weg een beetje weten.’ Daar helpt Plein Publiek bij. Door activiteiten en bijeenkomsten te organiseren en actief te zijn op sociale media. Zo was er in 2024 een festival waar studenten in gesprek konden met jonge ambtenaren van allerlei organisaties. Er waren sessies die een kijkje gaven in de overheidskeuken. En tijdens een ‘ambtenarenroast’ werden de hardnekkigste vooroordelen over ambtenaren op de hak genomen. Voor 2025 staan activiteiten als inhouse-dagen, werkbezoeken en lezingen op de rol. Zelf begon Emiel als trainee bij de rijksoverheid. En hij zet daar zijn loopbaan voort op het ministerie van Buitenlandse Zaken, waar hij een van de ambtenaren is die het Nederlandse geluid afstemt dat in Brussel klinkt. ‘Op de Directie Integratie Europa coördineren we de Nederlandse EU-inzet, ook voor de vakdepartementen. Daarnaast hebben we beleidstaken met dossiers zoals de toekomst van Europa.’ Emiel vindt het belangrijk dat gemotiveerde en competente jongvolwassenen de overheid willen dienen, ook nu hij zelf ‘onder dak’ is. ‘Bij de maatschappelijke vraagstukken die spelen wordt beslist over hún toekomst.’ Ligt de overheid zo slecht in de markt onder studenten? Verrassend genoeg valt dat dik mee. In opdracht van Plein Publiek onderzochten studenten bestuurs- en organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht het beeld van de overheid onder studenten. Als potentieel werkgever scoorde de overheid maar liefst 8,2 uit 10.

JONG&AMBTENAAR Slaat de verveling toe? ZOEK NIEUWE UITDAGINGEN Weinig kans dat je aan het eind van je opleiding toekwam aan lummelen. Zo veel deadlines! En dan was er ook nog het studentenleven waar je de handen aan vol had. Eenmaal aan het werk kan het verveling je zomaar opbreken. D e eerste tijd in je nieuwe functie ben je een en al gretigheid. Je leert andere mensen kennen, maakt je nieuwe taken eigen, leert je vinden nieuwe software en relevante wet- en regelgeving. Maar overal is na verloop van tijd het nieuwtje af en de uitdaging kan omslaan in pure verveling. Is het erg, als je nooit op je tenen hoeft te lopen? Was het maar zo. Gebrek aan stress en uitdaging kunnen je net zo ziek maken als burn out. Dat laatste is een toestand van uitputting, meestal veroorzaakt door aanhoudende overbelasting. De klachten die erbij horen – niet per se allemaal – zijn vermoeidheid, slapeloosheid, verminderde prestaties, emotionele uitputting en hoofdpijn. Ze lijken verdacht veel op die van bore out – te weinig mentale belasting. Als je jezelf dag in dag uit je bed uit moet sleuren om naar het werk te gaan, je lunchpauze rekt, je vakantiereis bij elkaar googelt en halverwege de middag meermaals op je mobieltje kijkt of je met goed fatsoen naar huis kan, moet je alert zijn. Zeker als je jong en ambitieus bent aan het begin van je carrière, kun flink lijden onder bore out. Vraag jezelf of je werkzaamheden aansluiten bij je eigen interesses en vaardigheden. Bore out kan zelfs schadelijk zijn voor je verdere loopbaan, als die uitmondt in ongeïnspireerdheid, verdamping van creativiteit, cynisme en uiteindelijk een hekel aan je werk. Je kunt je onvoldoende gewaardeerd of nuttig voelen, wat leidt tot een verlies van zelfvertrouwen. Dat alles straal je uit; je collega’s zijn niet gek. Niet doormodderen, doe er wat aan! Zie het kader hiernaast. 78 5 TIPS TEGEN DREIGENDE BORE-OUT • Praat met een collega die je vertrouwt of, als de verstandhouding goed is, je leidinggevende. Dat lijkt risicovol, maar besef dat de overspannen arbeidsmarkt je wind in de rug geeft. Misschien is het mogelijk het werk wat uitdagender te maken, met extra verantwoordelijkheden of een project onder jouw hoede. • Leg jezelf nieuwe doelen op. In de persoonlijke sfeer (bestuursfunctie bij vereniging waar je lid van bent), of in de medezeggenschap. • Verdiep je kennis en leer nieuwe vaardigheden aan. Een opleiding naast je werk bijvoorbeeld, vaak door de baas betaald. Zo buig je verveling om in iets positiefs. • Zoek sociale interactie met collega’s, als je daar gebrek aan hebt. Bij het jonge ambtenarennetwerk van jouw organisatie zoeken ze vaak versterking bij het organiseren van activiteiten en organiseren ze sociale uitjes. . • In het uiterste geval is verveling een signaal dat je huidige functie niet de juiste is. Dan is het tijd voor verandering. Een andere functie, een nieuw domein of werkgever, een nieuwe richting. Beslis niet overhaast. Als je van nature een korte spanningsboog hebt, slaat ook elders na verloop van tijd de verveling toe.

ambtenaar met ambitie?mbit ie Jonge e na ar i je gratis op Binnenlands Bestuur! Blijf op de hoogte – abonneer ands Bestuu

JONG&AMBTENAAR Ze is opgeleid tot logopedist en neurolinguïst, maar nu is Merle Dresselhuis ambtenaar. In de gemeente Gooise Meren houdt ze zich bezig met personeelszaken. Een opvallende stap, maar een goede beslissing, vindt ze. MERLES OPMERKELIJKE OVERSTAP NAAR HR e is de eerste die toegeeft dat haar studieloopbaan en carrière kronkeliger zijn dan gemiddeld. En met de kennis van nu voldeed Merle als schoolverlater misschien te veel aan de verwachting van anderen. ‘Na het vwo zei bijna iedereen: je gaat naar de universiteit. Als daar maar vaak genoeg op wordt voor gesorteerd, ga je dat ook doen.’ Niet dat ze spijt heeft van haar universitaire opleiding – ‘ik heb heel veel geleerd’ – maar het liep anders dan ze van tevoren dacht. Ze startte met een studie Italiaans, maar toen al kwam de klad in het academisch talenonderwijs. Italiaans werd Romaanse Talen en Culturen, en Merle hoefde de hele culturele en politieke context er niet per se bij. Haar bachelor maakte ze netjes af, om meteen een andere richting in te slaan. Neurolinguïstiek, met een goede reden: ‘Wat gebeurt er in je hoofd met een stoornis als stotteren of dyslexie? Getriggerd doordat ik soms zelf stotter. Op het hbo deed ik logopedie naast mijn master. Een stotterende logopediste: dat leek me hartstikke stoer. En dat wás het ook.’ Z SCHADUWKANTEN Haar werk als logopedist en dyslexiespecialist in het onderwijs had ook schaduwkanten. ‘Elk half uur zag ik een ander kind, vaak op een andere school. Tussendoor in de auto at ik snel een broodje.’ Die jachtigheid werd ze beu. ‘Ik verlangde naar momenten waarin ik in alle rust mijn eigen ding kon doen, achter de computer. Verder is een logo pedistenbestaan best eenzaam. Je ziet de hele dag mensen, maar je maakt niet echt deel uit van een team.’ Nadenkend over wat een goed alternatief zou zijn, viel ze terug op een oude ervaring. ‘Mijn moeder was medewerker personeelszaken op een school. Soms hielp ik haar, met enveloppen vullen bijvoorbeeld. Eenvoudige werkzaamheden, maar ik proefde de voordelen van het kantoorleven. Samenwerken en met collega’s in de kantine eten. Andere mensen boeit dat misschien minder, maar ik vond dat gezellig.’ Met een master op zak zou het niet moeilijk moeten zijn om ‘ Ik verlangde naar momenten waarin ik in alle rust mijn eigen ding kon doen’ een baan te vinden die zulke sociale kanten bevat. Maar dat viel volgens Merle nog best tegen. ‘Overal werd ervaring gevraagd. In Gooise Meren vond ik een startersvacature, met mogelijkheid om te groeien.’ Inmiddels werkt Merle op de HR-afdeling, waar ze uiteenlopende werkzaamheden doet om 80

Mele Desseus : 3 r UC: medeerker p saasadstate J g n OG br h g - lgk het HR-vak goed in de vingers te kunnen krijgen. ‘Ik kreeg van meet af aan vertrouwen. Er komen steeds meer taken bij, nu bijvoorbeeld salarisadministratie. Wat ik eerst miste, samenwerken en een warme sfeer, vind ik hier echt.’ TIP VOOR STARTERS Voor starters die ook denken aan werken bij de lokale overheid heeft Merle een tip: begin net als zij op het klantcontactcentrum, waar inwoners en ondernemers terechtkomen als ze wat willen van hun gemeente. ‘Je raakt ervan doordrongen dat een gemeente een dienstverlenende organisatie is, met veel taken. De hele samenleving komt aan de receptie voorbij. Je snapt vlot wie je moet hebben bij welke vraag.’ Drie maanden werkte ze daar, als voortraject van haar starters81 functie op de afdeling Human Resources ofwel Personeelszaken, de zogeheten ‘kweekvijver’. ‘Dit was echt een onderdeel van de vacature waar ik op solliciteerde. Vanuit deze job kan ik nog alle kanten op binnen de gemeente.’ COACHENDE ROL Wat Merle eveneens goed bevalt: de arbeidsvoorwaarden, ook de secundaire. ‘Ik werk vaak thuis. Dat is prettig met een eenjarige dochter die regelmatig kinderkwaaltjes heeft. Mijn uren deel ik vaak zelf in, met soms in de avond nog een paar uurtjes.’ Welke functie Merle op termijn ambieert, weet ze nog niet. ‘Ik heb heus ambities, maar niet scherpomlijnd. Een coachende rol zou iets kunnen zijn. Maar voorlopig ben ik gewoon tevreden.’

DEUKEN SLAAN IN PAKJES BOTER ‘Ga je vertellen dat je met je werk impact wilt hebben, of erger nog: impact wilt máken?’ De moeder van een in dit magazine geportretteerde jonge ambtenaar kon een plaagstootje niet nalaten, voorafgaand aan ons gesprek. De laatste lachte er zelf het hardst om, want wie bij de overheid beseft niet dat ambtenaren soms een tribaal taaltje spreken en schrijven? Opiniemaker en columnist Kustaw Bessems verzuchtte op de socials: ‘Een van mijn wensen voor 2025 (en alle jaren daarna) is dat niemand in Nederland nog het woord ‘impact’ zal gebruiken. Dat is meer dan een puristisch taalergernisje. Het is een woord dat stoer klinkt maar dat vaag genoeg is om veel mee te verhullen, meestal dat er in de praktijk niets gebeurt’, schreef hij. Behalve dat het een contaminatie is, (hoe het hoort: indruk maken of impact hebben) is ‘impact maken’ een letterlijke vertaling van het Engelse to make (an) impact. Vaak gebezigd door dezelfde mensen die graag – ook zo sleets geworden – ‘het verschil maken’ in de mond nemen. Of die het woord ‘purpose’ hangen aan zingeving. In het Engels betekent impact ook het gevolg van een inslag, zoals van een meteoriet. In het Nederlands wordt het meestal gelinkt aan verandering, resultaat, de ambitie om (voor de samenleving, de wereld, de eigen gemeente) iets positiefs te bereiken. De klimaatverandering helpen afremmen, omstandigheden creëren om kinderen gezond en veilig te laten opgroeien, gelijke kansen voor iedereen, snel meer woningen erbij. Wie zegt impact te willen maken, is een idealist, die zijn voornemens graag in de praktijk wil brengen. Wie kan daar wat op tegen hebben? Niemand, misschien alleen tegen het woord. Soms staat impact helaas voor (g)een deuk in een pakje boter slaan. Geen meteorietkrater, maar het gevóel dat de eigen bijdrage zo gering is dat die weinig teweeg brengt. Als het gewenste ‘verschil’ wel gemaakt wordt, dan duurt het vaak tergend lang voor het gehoopte resultaat er ligt. Als oorzaak wordt dan vaak naar de bureaucratie gewezen. Veel jonge werkenden zijn hier snel klaar mee. De stroperigheid van processen is voor menigeen zelfs reden om de overheid als werkgever vaarwel te zeggen. Jammer, want de overheid heeft nieuw bloed en mensen die zich inspannen voor een groter belang dan het eigen leven hard nodig. Het ongeduld is begrijpelijk, maar misschien goed om erbij stil te staan dat bureaucratie in z’n zuiverste vorm nuttig is. Burgers moeten op de overheid aan kunnen en daarom is het noodzakelijk dat in het systeem voldoende democratische checks & balances zijn ingebouwd. Dat vertraagt zaken. Soms kun je bureaucratie beter omarmen dan je er door te laten ontmoedigen. In het besef dat kleine, stapsgewijze successen ook wat waard zijn. Zoals (vrij naar Bram Vermeulen) een steen verleggen in de rivier het water meteen anders laat stromen. 82

83 Illustratie: Anne Luchies

JONG&AMBTENAAR BIJ SRO KUN JE ALLE KANTEN OP Jordy Kwaaitaal (projectleider buitensport) is net begonnen bij SRO. Kim Weijer (preventiemedewerker) werkt er al zo’n vijf jaar. Wat ze gemeen hebben, is dat ze zichzelf graag uitdagen. En binnen deze organisatie kan dat. Kim, je deed eerst iets heel anders. Hoe kwam je bij SRO terecht? ‘Ja, ik werkte bij een IT-bedrijf. Maar dat beviel niet zo. Toen ik vrijwilligerswerk deed, noemde een collega de City Trainer-cursus van SRO. Daar kon je begeleider van sportactiviteiten mee worden. Ik vond het meteen erg leuk. In beweging zijn, menselijk contact, een maatschappelijke organisatie. Bij de vacatures van SRO zag ik vervolgens de functie toezichthouder zwembad staan. Nou, dat ben ik toen geworden.’ Hoe ben je uiteindelijk preventiemedewerker geworden? ‘Eerst werd ik nog zwemonderwijzer via een leer-werktraject. Ook dat beviel enorm. Ik stond letterlijk met mijn voeten in het water, ik werkte met kinderen, ik zag ze echt groeien. Tot ze mochten afzwemmen, dat was altijd het mooiste. Daarnaast deed ik aquasport, ouder- en kindzwemlessen, zwemmen voor vluchtelingen. Omdat ik liever niet meer in de avond werkte, ging ik overdag processen verbeteren. Ik bracht risico’s in kaart, nam de verantwoordelijkheid over het keurmerk Veilig & Schoon. Dat vond ik leuk. Er was nog geen vaste preventiemedewerker bij SRO, dat waren steeds inleenkrachten, dus toen heb ik gewoon brutaal de vraag gesteld of ik dat mocht worden. En dat mocht.’ NAAM: Kim Weijer LEEFTIJD: 33 FUNCTIE: preventiemedewerker OPLEIDING: hbo: integrale veiligheidskunde Jordy, hoe begon het voor jou? ‘Ik zit pas sinds januari bij SRO, als projectluider buitensport. Toch is het bekend terrein, want hiervoor werkte ik bij een leverancier van sportmaterialen. Dat was alleen een klein bedrijf. Een grote organisatie zoals SRO leek me interessant. Ik had ook al veel contact met SRO, dus het voelde als een logische overstap. Iemand die ik kende bij SRO zei dat deze vacature iets voor mij was. Dat leek mij ook, dus toen heb ik gesolliciteerd.’ Wat doe je als projectleider? ‘Ik ben verantwoordelijk voor renovaties aan sportvelden en alles daaromheen, zoals lichtmasten en hekwerken. Dat gaat vooral om sportverenigingen die velden huren van SRO. Ik onder84

houd het contact met de aannemer en vraag de sportverenigingen naar hun wensen. Op locatie loop ik de lijst met werkzaamheden na, ik check of alles ook daadwerkelijk wordt uitgevoerd. En ik probeer het project binnen het budget te houden. Als er moeilijkheden zijn, kan de vereniging of aannemer met mij contact opnemen.’ Kim, hoe zien jouw dagen er nu uit, als preventiemedewerker? ‘Ik ben verantwoordelijk voor de Arbo-omstandigheden, zodat alle medewerkers veilig en gezond kunnen werken. Dat doe ik samen met een collega. We voeren risico-inventarisaties uit, gaan op werkbezoek, zijn veel met mensen in gesprek. En dan kijken we wat er speelt. Wat de werkzaamheden zijn op een locatie, mogelijke gevaren, of er persoonlijke beschermingsmiddelen aanwezig zijn, of medewerkers goed zijn opgeleid en geïnstrueerd. Ik kom op veel verschillende plekken, want SRO heeft uiteenlopende locaties. Sporthallen, sportvelden, zwembaden. Er is zelfs een duurzame kinderboerderij.’ Hoe zie jij de toekomst, Jordy? ‘We gaan ons veel bezighouden met duurzaamheid. Achter de schermen zijn we samen met de gemeente Amsterdam en Haarlem druk bezig met het project Scale Up Toekomstbestendige Kunstgrasvelden, waarvoor een EU-LIFE-subsidie is verkregen. Dit LIFE-project houdt in dat de markt wordt uitgedaagd om, door innovatie, NAAM: Jordy Kwaaitaal LEEFTIJD: 30 FUNCTIE: projectleider buitensport OPLEIDING: mbo: accountmanager gezamenlijk vorm te geven aan circulaire, biobased, niet-vervuilende, klimaatbestendige en energiepositieve oplossingen voor kunstgrasvelden. Zelf ben ik nu nog vooral bezig met leren en meekijken bij collega’s. Ik heb al veel sessies bijgewoond om meer productkennis op te doen. Ondertussen probeer ik mijn werk zo goed mogelijk uit te voeren. Ik ben ook al veel op locatie geweest. In de zomer zijn er weer projecten bij voetbal-, hockey- en softbalverenigingen. Dat moet allemaal klaar zijn voordat het seizoen weer begint. Het is dan mijn doel om samen met de aannemer die harde deadline te halen. Ik daag mezelf graag uit. En wie weet waar de toekomst mij binnen SRO brengt. Voor nu heb ik het in elk geval erg naar mijn zin. Het team is heel gezellig en ik leer veel. Het lijkt erop dat deze baan inderdaad bij me past.’ 85 Foto: Leon Kooij

JONG&AMBTENAAR JOCHEM ZOEKT ALTIJD NAAR VERBETERING Jochem Waterval relativeert het eerst wat, maar beaamt het daarna: in de waterwereld heeft hij snel carrière kunnen maken. Eerst bij een drinkwaterbedrijf, daarna bij het waterschap. A arde of water, voor Jochem was de keus niet meteen gemaakt. Geologie en dan met name hydrogeologie trokken ook aan hem. Zijn lievelingsvak op de middelbare school was aardrijkskunde. ‘Later, tijdens mijn studie in Wageningen, spraken hydrologie en watermanagement mij het meest aan. Dat kennis hiervan voor Nederland zeer relevant is speelde mee. Uiteindelijk heeft dat mijn beroepskeuze beïnvloed.’ Jochem begon als trainee, bij het drinkwaterbedrijf Vitens. ‘Ik was geen managementtrainee, maar uit gesprekken kwam naar voren dat een rol als teammanager of teamleider mij goed zou kunnen liggen. Nou, dat is uitgekomen, want inmiddels ben ik teammanager. Wat mijn huidige baan leuk maakt, is dat er veel verschillende onderwerpen langskomen waar ik doorlopend tussen schakel. Ik ben bezig de mensen in het team aan te sturen, maar er zijn ook organisatievraagstukken waarover ik mag meedenken en beslissen. Dat switchen, daar ben ik goed in.’ DICHT OP DE INHOUD Jochem is ‘veroordeeld’ tot het bureau en in vergaderkamers zitten, maar hij tilt daaraan geenszins zwaar. ‘Ik zit ook in mijn huidige werk dicht op de inhoud.’ Het beheren en onderhouden van duizenden kilometers watergangen in een groot gebied is een flinke klus en het bedrijfsbureau speelt daarin een cruciale rol. Een deel van de fysieke werkzaamheden heeft het waterschap uitbesteed. Jochem zoekt altijd naar verbeteringen, zegt hij. ‘We deden al lang op dezelfde manier aanbestedingen voor het maaiwerk. Telkens een contract voor een jaar, met eventuele verlenging. Op zeker moment vroeg een van onze werkvoorbereiders: kan dat niet anders? Een langere termijn heeft voor iedereen voordelen. 86 De aannemer heeft de zekerheid dat hij voor langere tijd werk heeft en dat maakt voor hem investeren aantrekkelijker. In een paar maanden tijd hebben we een langere contractvorm uitgedokterd.’ Wat voor soort chef is Jochem? Geen topdown type baas, zegt hij na drie tellen nadenken. ‘Het eerst schiet me te ‘Ik houd van harmonie, maar ga wel voor resultaten’ binnen dat ik benaderbaar en informeel ben. Sociaal durf ik ook wel toe te voegen. Ik houd van harmonie, maar ga wel voor resultaten. Ik ben vooral van het dóen. Beginnen en vandaaruit verbeteren.’ BESTE KRAANWATER Velen in Nederland lopen permanent met gekochte flesjes water. Jochems reactie: ‘We hebben het beste kraanwater ter wereld. Maar kijkend naar de toekomst is dat niet meer vanzelfsprekend. Het belang van drinkwaterbedrijven en waterschappen wordt nog groter, met meer stoffen in ons water die we vroeger niet aantroffen. Goede waterkwaliteit, veiligheid, klimaatbestendigheid, het waterpeil: ik zit daarbij niet direct aan de knoppen, maar deze onderwerpen gaan mij echt aan het hart. Als ik in het weekeinde over de dijken fiets, ben ik er trots op aan deze thema’s bij te kunnen dragen.’

NAAM: J l J: 3 C: tgr j n dg J Wp nd OG mastr hdl - mg, WUR

JONG&AMBTENAAR Gemeenteambtenaar in een tropisch paradijs ‘ ONS KENT ONS OP SABA’ Gemeenteambtenaar in de tropen. Binnen het Nederlands koninkrijk kan dat op de eilanden Bonaire, Sint Eustatius en Saba. Samen vormen deze bijzondere gemeenten de BES-eilanden. Courtney Hassell, geboren en getogen op Saba, studeerde in Nederland maar keerde terug om een bijdrage te leveren aan de gemeenschap waar ze uit voortkomt. ‘S aba is met een bevolking van net iets meer dan 1.900 mensen een hechte gemeenschap’, vertelt ze. ‘Meer dan de helft van de inwoners heeft de Nederlandse nationaliteit.’ Het eiland staat bekend om zijn weelderige tropische regenwoud, de berg Mount Scenery en het kristalheldere duikwater. Voor Courtney is (eco)toerisme een belangrijk aandachts gebied, maar niet het enige. Omdat de organisatie klein is, kreeg ze er andere taken bij, op het gebied van economische zaken, energie, water, visserij en door de Europese Unie gefinancierde projecten. DICHTER BIJ FAMILIE ‘Het grootste deel van mijn leven woonde ik op Saba, tot mijn studie aan de Haagse Hogeschool. Mijn hele studietijd was Saba niet uit mijn gedachten en mijn hart. Na mijn studie keerden mijn man en ik terug om een restaurant te openen. Drie jaar later vonden we het tijd voor een nieuw avontuur en verhuisden we naar Zoetermeer. Maar na de geboorte van onze dochter hadden we behoefte om dichter bij onze 88 families te zijn. Ik werk nu bijna drie jaar voor het openbaar lichaam. Werken voor de lokale overheid voelt voor mij als een uitstekende keuze.’ ‘Saba staat voor bijzondere uitdagingen door de afgelegen ligging en de afhankelijkheid van naburige eilanden. Toerisme is de ruggengraat van de lokale economie en levert de meeste inkomsten op, maar maakt het eiland ook kwetsbaar voor externe schokken. Zo bleven toeristen weg tijdens de COVID-19-pandemie en werd het zwaar geraakt door natuurrampen, zoals de orkanen in 2017.’ Courtney is projectleider voor een infrastructuurproject, een nieuwe weg die aansluit op het derde zonnepark van het eiland. ‘Door onze bijzondere gemeentelijke status komen we in aanmerking voor EU-financiering. Die is van onschat

: C l J 34 UC: br Op a OG h e sd l - gh et bare waarde voor de start van hernieuwbare energie-initiatieven. In januari 2024 is waterbeheer aan mijn portefeuille toegevoegd, een cruciaal thema voor ons eiland. We produceren ons eigen drinkwater. De voorraad wordt verdeeld over supermarkten en andere verkooppunten. Zo heeft iedereen toegang tot schoon en veilig water.’ NIEUWE GEZICHTEN Hoewel Saba klein is, verwelkomt het regelmatig nieuwe gezichten. ‘Iedereen kent elkaar, maar we zien ook een gestage stroom nieuwkomers. Die komen hier om te werken als ambtenaar, in het toerisme of in andere sectoren. Sommigen blijven een paar jaar, terwijl anderen besluiten om langer te blijven.’ 89 Het Openbaar Lichaam Saba heeft ongeveer 200 medewerkers in dienst en is daarmee de grootste werkgever van het eiland. ‘Afgezet tegen de Nederlandse verhoudingen is onze organisatie klein, maar we onderhouden uitstekende relaties met de ministeries in Den Haag. Met name met die Infrastructuur en Waterstaat, Economische Zaken en Klimaat en Groene Groei hebben we veel contact.’ Courtney benadrukt de veerkracht van de Sabaanse gemeenschap: ‘We moeten veel uitdagingen overwinnen. Maar de kracht van onze gemeenschap is dat die in moeilijke tijden altijd samenkomt. Saba is een van de veiligste plekken ter wereld. Omringd door natuur en een prachtige blauwe zee is het een geweldige plek om kinderen op te voeden. Ik zou nergens anders willen wonen.’

JONG&AMBTENAAR ‘Onze informatie moet toegankelijk zijn voor iedereen’ EEN DIGITALE IMPULS VAN ANOUSCHKA Dat Anouschka Schmikli met haar bestuurskundige achtergrond aan het werk ging bij een gemeente verbaasde weinigen. Dat ze zou toetreden tot de afdeling Automatisering & Informatiemanagement (A&I) was wel verrassend. Een hardcore IT’er is Anouschka namelijk niet. A nouschka werkt bij de ambtelijke organisatie van de gemeenten Amstelveen en Aalsmeer. Al ruim een decennium voeren die twee samen taken uit binnen de zogeheten ‘AA-organisatie’. Anouschka begon als trainee, maar stapte nog tijdens die tweejarige periode over naar een vaste functie die haar geknipt leek. Haar afdeling A&I is verantwoordelijk voor de ict-voorzieningen en -toepassingen, voor zowel eigen collega’s als voor inwoners. TAKENPAKKET Wat omvat haar takenpakket? ‘Ik ondersteun mijn afdeling bij het opstellen van beleidsstukken. Daarnaast zit er een deel bestuurlijke ondersteuning bij. Onze afdeling levert bijvoorbeeld veel financiële verantwoordingsinformatie aan het college van burgemeester en wethouders. De technische kant combineren met de bestuurlijke vind ik een van de interessantste kanten van mijn werk.’ De eerste acht maanden mocht Anouschka meekijken met een beleidsadviseur. Voor haar was dat heel leerzaam. Ze was sowieso aangenaam verrast door de benaderbaarheid van collega’s. ‘Contact leggen is makkelijk, een ervaring die ik minder heb van private bedrijven.’ DIGITALE INCLUSIE Een vraagstuk dat haar sterk bezighoudt, is hoe digitalisering ons leven en de manier van werken beïnvloedt en verandert. Als digital native is ze ‘nog net niet met de smartphone in de hand geboren.’ Ze beseft dat dit lang niet voor iedereen geldt, of het nu collega’s zijn of inwoners. Mede daarom is Anouschka gespitst op gebruiksvriendelijkheid en andere vormen van digitale inclusie. ‘Onze informatie moet voor iedereen toegankelijk en begrijpelijk zijn, en leesbaar. 90 Dat laatste is niet vanzelfsprekend. Kleurenblinden kunnen vaak een tabel met kleuren of grafiek niet zien, en andere mensen met een visuele beperking evenmin. Aan de achterkant bouw je daarom mogelijkheden in om voor te lezen wat er staat. Veel ouderen gebruiken geen smartphone en gaan niet naar een website om een paspoort aan te vragen. Een belangrijke vraag voor gemeenten: moet alles alleen maar digitaal?’ ‘De interesse was onder meer getriggerd door de Toeslagenaffaire’ Op haar afdeling werken collega’s die alles weten over de infrastructuur van IT en de software. ‘Hardcore IT’ers denken misschien sneller dat als iets technisch kan, dat beter is. Maar het is ook nodig dat mensen zoals ik op een andere manier naar ontwikkelingen kijken. Daarvoor moet je de mogelijkheden begrijpen, en dat kunnen overbrengen. En niet te vergeten, je moet ook de beperkingen zien.‘ De verregaande toepassing van algoritmes en artificial intelligence is een vraagstuk dat Anouschka al tijdens haar master bezighield. ‘En dan in het bijzonder bij de overheid. Die interesse is onder meer getriggerd door de Toeslagenaffaire en de manier waarop studenten met een migratieachtergrond door DUO vaker werden beschuldigd van fraude.’ Anouschka vraagt zich af hoe het zo heeft kunnen misgaan. Waarom zijn daar, om uitwassen te voorkomen,

: Aa Sli J: 24 FUC: bleddr auiig e intig ) J: Ag sgd A OG: wo master bestuursunde vooraf geen afspraken over gemaakt? Naar haar idee moet de overheid als geheel beter nadenken over de manier waarop ze informatietechnologie toepast. LIVE NOTULEN MAKEN Anouschka en haar generatiegenoten brengen een digitale impuls in een omgeving waar sommigen nog relatief traditioneel werken, merkt ze. Dat gaat volgens haar prima samen met de schat aan ervaring die door de wol geverfde collega’s op hun beurt hebben. Een voorbeeld: sommige 91 collega’s keken nogal op toen ze op hetzelfde moment deelnam aan een vergadering en live met de dicteerfunctie erbij de notulen maakte. Een klusje waar de meeste mensen graag vanaf willen, ook op het werk. Haar gebruik van de SmartArt-functie in PowerPoint met een mooie infografiek verraste anderen eveneens. Collega’s waarderen doorgaans de tips & tricks van de jonge garde, weet ze inmiddels. Andersom leert zij veel van minder digitaal vaardige medewerkers. ‘Verschillende generaties naast en door elkaar werkt heel goed.’

JONG&AMBTENAAR GEMEENTE AMSTELVEEN: RUIMTE VOOR JOU! Als je bij de gemeente Amstelveen werkt, draag je bij aan een ondernemende, groene en internationale stad. Dichtbij Amsterdam en Schiphol biedt de gemeente de ideale mix van grote uitdagingen en een persoonlijke benadering, met korte lijnen en ruimte voor jouw ideeën. Maak kennis met Jorn Haverkort, beleids- en projectmedewerker HRM, en Emily van Aken, communicatieadviseur voor ruimtelijke projecten. Wat drijft hen en waarom kiezen zij voor werken bij Amstelveen? Er is veel aandacht voor verbetering en iedereen kan een verschil maken. De teams zijn divers, wat goed bij mij past. Nieuwe ideeën worden actief aangemoedigd en gewaardeerd, ongeacht je achtergrond of ervaring.” KORTE LIJNEN HET MODERNE ONTMOETINGSPARK INSPIREERT IMPACT EN EEN FRISSE BLIK De veelzijdigheid is wat ons werk bijzonder maakt. We koppelen de hectiek van de wereldstad aan de uitdagingen van het landelijk gebied. Met daadkracht en lef maken we impact en realiseren we resultaten in zowel Amstelveen als Aalsmeer, omdat veel collega’s voor beide gemeenten werken. Emily vertelt: “Ik ben communicatieadviseur voor grote projecten zoals de werkzaamheden aan de A9 en ontwikkelingen in het winkelcentrum Stadshart. Wat mij blij maakt, is de dynamiek. Ik werk samen met collega’s en externe partijen zoals Rijkswaterstaat, aannemers en de eigenaar van het winkelcentrum Stadshart. Dankzij de goede samenwerking kunnen we snel schakelen. Met Rijkswaterstaat hebben we zelfs een belevingscentrum over de toekomst van Amstelveen ontwikkeld.” Jorn waardeert de warme en professionele werkomgeving: “We zijn voortdurend bezig met groei en zelfreflectie. De korte communicatielijnen zijn opvallend. Met bijna 1.300 medewerkers is de organisatie groot, maar collega’s vinden elkaar gemakkelijk en werken actief samen. Emily: “De cultuur is heel open. Bij drukte of complexe kwesties is er altijd wel een collega bereid om te helpen. Ook teamleiders, afdelingshoofden, directie en het bestuur zijn goed bereikbaar. Als er iets urgents is, kan ik vanuit mijn rol direct contact opnemen met de wethouder. Ik hoef geen verschillende lagen door of te wachten op een volgende stafvergadering. Mijn adviezen en inzichten worden gewaardeerd.” JORN HAVERKORT, BELEIDS- EN PROJECTMEDEWERKER EMILY VAN AKEN, COMMUNICATIEADVISEUR 92

ONTSPANNEN IN HET LAGERHUYS KERNCIJFERS Aantal inwoners Amstelveen: ruim 90.000 Aantal inwoners Aalsmeer: bijna 32.000 Medewerkers met een leerwerk- of arbeidscontract: 1.289 medewerkers Waarvan 44% man en 56% vrouw 61% werkt fulltime, 39% werkt parttime De gemiddelde leeftijd is 45 jaar Er werken ongeveer 350 jonge ambtenaren in onze organisatie De jonge ambtenaren komen regelmatig samen voor inspiratiesessies, borrels en leuke uitjes Het nodigt uit om elkaar in een andere setting te spreken.” Jorn: “De flexibiliteit is heel fijn. Zo kan ik een deel van de week thuiswerken en mijn werktijden vrijer indelen.” TIP VOOR NIEUWE COLLEGA’S Emily: “Er zijn veel teamuitjes, maar ook gemeentebrede activiteiten zoals het jaarlijkse zomerfeest en sportactiviteiten. De JAAA (Jonge Ambtenaren Amstelveen en Aalsmeer) organiseert kennissessies en borrels. Doe mee! Dit is goed voor je netwerk, professionele ontwikkeling en gewoon leuk.” ONTWIKKELKANSEN Emily startte als consulent publieksinformatie en groeide door naar communicatieadviseur van kleinschalige projecten. Nu is ze communicatieadviseur voor grote ruimtelijke projecten. Emily: “Er is veel aandacht voor ontwikkelkansen en training. Als je ervoor open staat en de juiste kwaliteiten hebt, kun je hier echt je dromen najagen. In het jaarlijkse ontwikkelplangesprek kijk ik samen met mijn teamleider waar we naartoe werken en welke trainingen ik dit jaar kan volgen. Dat kan intern, maar ook extern.” Jorn voegt hieraan toe: “Er is volop ruimte om samen met je teamleider je persoonlijke groei te bespreken. Zelf start ik binnenkort met de Lean Belt training om processen te verbeteren.” Nieuwe vacatures worden altijd eerst binnen de organisatie gedeeld, zodat je continu op de hoogte blijft van nieuwe kansen. Daarnaast is er een loopbaanbegeleider beschikbaar om collega’s te ondersteunen in hun ontwikkeling. HIPPE HYBRIDE WERKOMGEVING Het raadhuis heeft een metamorfose ondergaan. De moderne hybride werkomgeving is ontworpen om te inspireren. Je vindt er moderne zit-sta bureaus, goed ingerichte vergaderruimtes, een ontspanningsruimte, stijlvolle koffietuinen en een groen ontmoetingspark met een barista die verse koffie bereidt. Emily: “Dit is enorm verbeterd. Jorn: “Praat met collega’s, betrek ze en neem ze mee. Probeer niet alles zelf uit te vinden en wacht niet tot het bijna af is. Doe het samen.” MEER WETEN? Wij hebben ruimte voor jou! Kom werken voor Amstelveen. Bekijk onze vacatures op werkenvoor.amstelveen.nl 93 HET STADSHART VOLOP IN ONTWIKKELING

NETWERKEN VOOR JONGE AMBTENAREN ADVIESBUREAU BMC Eiffel GEMEENTE A Alkmaar Almere Alphen aan den Rijn Alphen-Chaam, Baarle-Nassau en Gilze en Rijen Amersfoort Amstelveen en Aalsmeer Amsterdam Apeldoorn Arnhem B Barendrecht, Albrandswaard en Ridderkerk Barneveld Berkelland Bernheze Bronckhorst C D Buch (Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo) Coevorden De Ronde Venen Delft Den Haag Dijk en Waard Dongen Drechtsteden (Dordrecht, Papendrecht, Sliedrecht en Zwijndrecht) Dronten E G Ede Eindhoven Enschede Goeree-Overflakkee Gorinchem Gouda Groningen H Haarlem Haarlemmermeer Harderwijk E-MAIL jongbmc@bmc.nl young@eiffel.nl E-MAIL jongbeleg@alkmaar.nl jongalmere@almere.nl jrengers@alphenaandenrijn.nl info@alphen-chaam.nl jongamersfoort@amersfoort.nl jaaa@amstelveen.nl jan@amsterdam.nl JAN@apeldoorn.nl jongarnhem@arnhem.nl jong@bar-organisatie.nl JAN@barneveld.nl B-Young@gemeenteberkelland.nl m.swanenberg@bernheze.org jongbronckhorst@bronckhorst.nl buchjong@debuch.nl newyoungcoevorden@coevorden.nl jong@derondevenen.nl youngprofessionals@delft.nl jongdenhaag@denhaag.nl jongdw@dijkenwaard.nl donald.meulensteen@dongen.nl Young.drechtsteden@drechtsteden.nl jongdronten@dronten.nl poemas@ede.nl 040volt@eindhoven.nl jong@enschede.nl k.vanmarion@goeree-overflakkee.nl jagg@gorinchem.nl Jong.Goud@gouda.nl jongerennetwerk@groningen.nl jonghaarlem@haarlem.nl JAM@haarlemmermeer.nl jongeambtenaren@harderwijk.nl 94 JONG&AMBTENAAR

Heemskerk Heerlen Helmond Hilversum Hoorn Houten Huizen K Katwijk Krimpenerwaard L Leiden Leidschendam-Voorburg Leudal M Maassluis Maastricht Meierijstad Midden-Delfland Midden-Groningen N Nederweert Nieuwegein Nijmegen Noardeast Fryslân O Oldambt Ommen-Hardenberg Oss P R Purmerend Reimerswaal Rijswijk Rotterdam S Schiedam ‘s-Hertogenbosch Sittard-Geleen Soest T U V Stichtse Vecht Tiel Tilburg Twenterand Uden Utrecht Utrechtse Heuvelrug Venlo Vlaardingen Voorst W Waalwijk Wageningen Weert West Betuwe Westland Winterswijk Z Zaanstad Zoetermeer Zwolle jongeambtenaren@heemskerk.nl challenge@heerlen.nl hyp@helmond.nl judok@hilversum.nl jongesteen@hoorn.nl jonghouten@houten.nl jong@huizen.nl jong@katwijk.nl info@krimpenerwaard.nl jongleiden@leiden.nl fam.matveld@leidschendam-voorburg.nl m.vanaarssen@leudal.nl m.roblesdemedina@maassluis.nl jong@maastricht.nl JAM@meierijstad.nl jongeambtenaren@middendelfland.nl youngprofessionals@midden-groningen.nl jongeren@nederweert.nl nieuwegeineratie@nieuwegein.nl jongerennetwerk@nijmegen.nl next@noardeast-fryslan.nl joa@gemeente-oldambt.nl jong@ommen-hardenberg.nl jop@oss.nl yup@purmerend.nl jongin@reimerswaal.nl wgijzel@rijswijk.nl jongr@rotterdam.nl jonge-ambtenaren@schiedam.nl jongbosch@s-hertogenbosch.nl jong@sittard-geleen.nl jans@soest.nl jong@stichtsevecht.nl frisenfruitig@tiel.nl jam@tilburg.nl jagt@twenterand.nl jong@uden.nl jau@utrecht.nl januh@heuvelrug.nl impuls@venlo.nl jongeambtenaren@vlaardingen.nl jongvoorst@voorst.nl dna@waalwijk.nl baazis@wageningen.nl level@weert.nl jwb@westbetuwe.nl jongwestland@gemeentewestland.nl jaw@winterswijk.nl zaansgroen@zaanstad.nl sweet@zoetermeer.nl jongzwolle@zwolle.nl 95

LANDELIJK E-MAIL Diverse gemeenten, regio’s en provincies (14 aangesloten traineepools) NETWERK A2-samenwerking: Valkenswaard, Heeze-Leende, Cranendonck Jonge Ambtenaren Netwerken Zeeland Interbestuurlijke trainees Jonge Ambtenaren Noord-Nederland Regio Achterhoek Regio Twente Stichting Jonge Ambtenarendag Zorg- en Veiligheidshuis Parkstad ONDERZOEKS- EN ADVIESBUREAU Platform 31 en YURPS ZonMw OVERHEIDSORGAAN De Hoge Colleges van Staat Gezondheidsraad Interprovinciaal overleg (IPO) Koninklijke Bibliotheek NRVD Regionaal Samenwerkingsverband Werken in het Westen Sociaal Domein Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) VNG trainees PERS Nieuwspoort POLITIE Politie Rijnmond PROVINCIE Brabant Drenthe Flevoland Fryslân Gelderland Groningen Limburg Noord-Holland Overijssel Utrecht Zeeland Zuid-Holland contact@interbestuurlijketrainees.nl E-MAIL jonga2@a2samenwerking.nl jatzee@zeeland.nl interbestuurlijketrainees@gmail.com jann@gmail.com info@jongeambtenarenachterhoek.nl info@twentsejongeambtenaren.nl info@jongeambtenarendag.nl jongzorgenveiligheid@vhparkstad.nl E-MAIL yurps@platform31.nl young@zonmw.nl E-MAIL bestuur.yohoco@gmail.com info@gr.nl communicatie@ipo.nl jongkb@kb.nl young@nvrd.nl join@werkeninhetwesten.nl jongsociaaldomein@gmail.com jongwillemshof@vng.nl gemeentetrainee@vng.nl E-MAIL jongnieuwspoort@gmail.com E-MAIL d00jongblauw@rijnmond.politie.nl E-MAIL jong@brabant.nl aanz@drenthe.nl jaf@flevoland.nl jongeambtenaren@fryslan.nl Jong.gelderland@gelderland.nl jongerenplatform@provinciegroningen.nl linkjongeren@prvlimburg.nl fris@noord-holland.nl mojo@overijssel.nl jongstleden@provincie-utrecht.nl jatzee@zeeland.nl prozha@pzh.nl 96 JONG&AMBTENAAR

RIJK E-MAIL Autoriteit Consument en Markt Belastingdienst CBS Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) Interdepertementaal Trainee Overleg (ITO) Rijkstrainees Kadaster Kamer van Koophandel Ministerie van Buitenlandse Zaken Ministerie van Defensie Ministerie van Economische Zaken en Klimaat Ministerie van Financiën Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat Ministerie van Justitie en Veiligheid Ministerie van Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit Nederlandse Zorgautoriteit Onderwijsinspectie Planbureau voor de Leefomgeving (PBL) Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Rijksoverheid Rijksvastgoedbedrijf Rijkswaterstaat RIVM Sociale Verzekeringsbank UBR UWV Verkeer- en Watermanagement UNIVERSITEIT Technische Universiteit Delft Universiteit Leiden VAKBOND CNV FNV Jong.ACM@acm.nl jong@belastingdienst.nl jong@cbs.nl jongduo@duo.nl ito@werkenvoornederland.nl jong.kadaster@kadaster.nl jong@kvk.nl verybz@minbuza.nl jongdefensie@mindef.nl jongel@minezk.nl jongfinancien@minfin.nl jim@minienw.nl nextvenj@minvenj.nl jongel@minezk.nl jongocw@minocw.nl jongvws@minvws.nl jongnvwa@nvwa.nl jong@nza.nl join@owinsp.nl PBLYoung@pbl.nl jong@rvo.nl communicatie@jongrijk.nl postbus.rvb.jong@rijksoverheid.nl jongrws@rws.nl Jongnetwerk@rivm.nl EXYoungSVB@svb.nl ubr.jong@rijksoverheid.nl jong@uwv.nl jongvwm@rws.nl E-MAIL youngdelft@tudelft.nl jong@leidenuniv.nl E-MAIL info@cnvjongeren.nl https://www.fnv.nl/cao-sector/jong/personen 97

WATERSCHAP E-MAIL Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Hoogheemraadschap Rijnland Hoogheemraadschap Schieland en de Krimpenerwaard Hoogheemraadschap Stichtse Rijnlanden Koninklijk Nederlands Waternetwerk Waternet (Amstel, Gooi en Vecht) Waterschap Aa en Maas Waterschap Brabantse Delta Waterschap Delfland Waterschap Drents Overijsselse Delta Waterschap Hollandse Delta Waterschap Hunze en Aa’s Waterschap Limburg Waterschap Noorderzijlvest Waterschap Rijn en IJssel Waterschap Rivierenland Waterschap Scheldestromen Waterschap Vallei-Veluwe Waterschap Vechtstromen Waterschap Zuiderzeeland Wetterskip Fryslân jong@hhnk.nl jongrijnland@rijnland.net vers@hhsk.nl jong@hdsr.nl jongwaternetwerk@gmail.com jong@waternet.nl saamen@aaenmaas.nl https://www.brabantsedelta.nl/contact jongdelfland@hhdelfland.nl w-young@wdodelta.nl waterhoos@wshd.nl waterschap@hunzeenaas.nl stroomopwaarts@waterschaplimburg.nl jongnzv@noorderzijlvest.nl fresco-wrij@wrij.nl JIP@wsrl.nl info@scheldestromen.nl jong@vallei-veluwe.nl jong@vechtstromen.nl nieuwzzl@zuiderzeeland.nl jongwf@wetterskipfryslan.nl 98 JONG&AMBTENAAR

WANNEER START JIJ? Hoe vaak scoor jij met je werk? “Ik werk iedere dag samen met de gemeente, aannemers en lokale sportverenigingen. Dan helpt het dat ik zelf een voetbalachtergrond heb; ik weet wat er speelt bij een vereniging. Dat ik als groot sportfan impactvol werk doe in een sportieve omgeving, met leuke collega’s… ja, dat is voor mij makkelijk scoren.” Jordy Kwaaitaal, projectleider Buitensport Een sportieve baan in je eigen regio? Het start bij SRO. sro.nl/vacatures

Aandacht voor je persoonlijke groei Ontdek de kansen die JS Consultancy biedt voor professionals die streven naar groei en diversiteit in hun loopbaan. Als je kiest voor werving & selectie of detachering krijg je de mogelijkheid om te werken aan uitdagende projecten in de publieke sector. Onze opdrachtgevers zijn bijvoorbeeld Gemeenten, Rijksoverheid, Provincie, Waterschappen of een andere organisatie in het publieke domein. Wij kijken samen met jou wat bij je past. Waardevol netwerk Persoonlijke begeleiding Zekerheid van een contract Variatie in opdrachten Contactpersoon Ingrid de Bruijn, 06 - 303 381 03 Amsterdam • Den Bosch • Den Haag • Zwolle

1 Online Touch

Index

1. 1
2. 2
3. 3
4. 4
5. 5
6. 6
7. 7
8. 8
9. 9
10. 10
11. 11
12. 12
13. 13
14. 14
15. 15
16. 16
17. 17
18. 18
19. 19
20. 20
21. 21
22. 22
23. 23
24. 24
25. 25
26. 26
27. 27
28. 28
29. 29
30. 30
31. 31
32. 32
33. 33
34. 34
35. 35
36. 36
37. 37
38. 38
39. 39
40. 40
41. 41
42. 42
43. 43
44. 44
45. 45
46. 46
47. 47
48. 48
49. 49
50. 50
51. 51
52. 52
53. 53
54. 54
55. 55
56. 56
57. 57
58. 58
59. 59
60. 60
61. 61
62. 62
63. 63
64. 64
65. 65
66. 66
67. 67
68. 68
69. 69
70. 70
71. 71
72. 72
73. 73
74. 74
75. 75
76. 76
77. 77
78. 78
79. 79
80. 80
81. 81
82. 82
83. 83
84. 84
85. 85
86. 86
87. 87
88. 88
89. 89
90. 90
91. 91
92. 92
93. 93
94. 94
95. 95
96. 96
97. 97
98. 98
99. 99
100. 100

Home