die leiden tot vastlopen (of juist niet) zijn waarschijnlijk te vinden op de werkvloer en bij de organisatie zelf. Welke determinanten, waarschijnlijk op een meer geaggregeerd niveau, zijn dan wel van invloed? 5. IT’S THE MANAGEMENT! Laten we vooropstellen: als we ons beter bewust willen worden van de groep vastlopers en de grote verschillen tussen de organisaties willen zien, dan kan een analyse van factoren binnen die organisaties helpen. Als we kijken naar de determinanten die van invloed zijn op het vastlopen, zien we dat met name regeldruk komt bovendrijven: een hogere ervaren regeldruk hangt samen met een grotere kans op vastlopen. Overheidsorganisaties houden zichzelf vaak in een wurggreep door complexe regelgeving en voorwaarden op het gebied van personeelszaken. Dit leidt ertoe dat vastzittend personeel niet (of niet snel) geneigd is om in beweging te komen. Dit geldt ook voor het aantal jaren dat iemand in een functie heeft doorgebracht. Met andere woorden, hoe langer je er zit hoe ‘hardnekkiger’ het vastlopen waarschijnlijk wordt. We kunnen het ook omdraaien: wat verkleint de kansen op vastlopen? Er is een aantal determinanFiguur: gestandaardiseerde significante beta’s, R-kwadraat is 0,34 (vastloper) tijd deze functie als percentage van aantal Aan de orde gekomen in gesprek: UW PSM_apolitiek Geeft u leiding aan medewerkers? competentie anticipatie Hoe tevreden bent u, alles bij elkaar genomen, acties_persoonlijk -0,150 -0,100 -0,050 0,000 0,050 0,100 0,150 0,200 142 STAAT VAN DE AMBTELIJKE DIENST 2015
145 Online Touch Home