Personeelsfeest Bloemendaal • Centraal in ons personeelsbeleid staat het: • 1) behouden van eigen medewerkers; • 2) aantrekken van jonge talentvolle medewerkers; • 3) inventiever omgaan met de stijgende leeftijd van onze (bouwplaats)medewerkers. • • Graag binden we jonge en talentvolle medewerkers aan door ze een persoonlijke uitdaging en groeiperspectief te bieden. De arbeidsinstroom voor bouw en vastgoed is echter onvoldoende. Daarom kijken we ook naar leren in de praktijk, (bij)scholing en zij-instromers. • • Cruciaal is dat we onze vakkennis vasthouden, oftewel duurzame inzetbaarheid van ervaren mensen. Onder andere workshops en Periodiek ArbeidsGezondheidskundig Onderzoek (PAGO) worden zo onderdeel van onze bedrijfscultuur. • • In de nabije toekomst verwachten wij veel van nieuwe productietechnieken en integrale procesvoering waarbij het aantal menselijke en routinematige handelingen kan worden geminimaliseerd en medewerkers kwalitatiever kunnen worden ingezet. Regeren is vooruitzien. De steeds verder opschuivende pensioengrens speelt hierbij zeker een rol. • Prijsstijging partners: de sterke prijsstijgingen, die in 2017 sterk zijn ingezet, zullen ook in 2018 gelden. Mogelijk gaat dit leveringsproblemen geven. Doordat wij onze strategische partners echter zo vroeg mogelijk bij projecten betrekken, kunnen we veel prijs- en leveringsproblemen voorkomen en beperken we continuïteitsproblemen tot een minimum. ‘Duurzame inzetbaarheid van vakmensen. Het kán met een intelligenter ontwikkelingsproces.’ 18
19 Online Touch Home