Transformatie en restauratie kantoor Jongerius naar evenementencentrum Utrecht Voor verschillende onderdelen gelden specifieke vormen van risicomanagement: • Heilijgers Projectontwikkeling • Zonder onderzoek worden er geen onherroepelijke verplichtingen aangegaan of directe investeringen gedaan. Voorbeelden zijn de problematiek rond ruimtelijke ordening, markt(prijs) onderzoek, worst case scenario’s of de verkoopsnelheid van een project in relatie tot rentekosten. Alle aandachtsgebieden worden samengevoegd in een investeringsaanvraag. Op basis van dit document neemt de directie een gefundeerd besluit. • Heilijgers Bouw • Voorafgaand aan de start van bouwprojecten vindt het calculatieproces plaats. Een essentieel onderdeel van het calculatieproces is de kansen- en risicomatrix. Dit model beschrijft de diverse kansen en risico’s, de wijze waarop de risico’s te beheersen zijn en hoe elk risico kan worden afgeprijsd. Het af te prijzen risico telt dan door in de kostprijs van het project wanneer deze niet voor 100% kan worden geneutraliseerd. • Tijdens het realisatieproces monitoren wij volgens onze interne richtlijn de NIC factor (negatieve afwijking van eindprognose projectresultaat in jaar 2017) en de BIC factor (positieve afwijking van eindprognose projectresultaat in jaar 2017). In 2017 is de balans tussen deze ‘plussen’ en ‘minnen’ positief. In 2018 zullen wij hier nadere invulling aan geven met scenario-analyses. 20
21 Online Touch Home