5 vragen aan... In elke editie van VIEWonVALUE stelt de redactie aan iemand uit het werkveld enkele vragen rondom Cost Engineering en Value Engineering en de toepassing daarvan in de praktijk. Deze keer vijf vragen aan Paul Kreuger Program Manager Center of Excellence Project Management, bij FrieslandCampina. “Ik denk dat Value Engineering steeds meer zal worden geïmplementeerd in de business.” 1. Waarom heb je gekozen voor het vakgebied van Value Engineering? “Ik heb niet doelbewust een keuze gemaakt voor het vakgebied Value Engineering. Vanwege mijn rol als senior project manager bij FrieslandCampina, ben ik gevraagd om deel te nemen in het team van Value Engineering facilitators. Daarmee heb ik verscheidene jaren ervaring kunnen opdoen met Value Engineering. Sinds zomer 2019 ben ik binnen FrieslandCampina verantwoordelijk voor alle Value Engineering voor de grotere CAPEX projecten. Ik leid daarbij een team van 15 Value Engineering facilitators, en we proberen om ieder jaar weer onze systematiek te verbeteren, om zodoende nog meer waarde voor de onderneming te creëren.” 2. Wat moet je doen om een goede Value Engineer te worden? “Buiten een goede training, denk ik dat je de natuurlijke flair moet hebben om een sessie te faciliteren. Het moet vooral ook leuk zijn om te doen, voor zowel het team als de facilitator, dat is een van de ingrediënten voor succes. Je moet aanvoelen hoe een team in de wedstrijd zit, en de juiste momenten kunnen kiezen voor een grapje, een leuk filmpje of een pauze. Ik word vaak verrast door beginnende facilitators die in een workshop compleet ander gedrag vertonen dan in hun dagelijkse werkzaamheden, heel leuk om te zien. We beoordelen ieder jaar onze facilitators, door consequent evaluatieformulieren te laten invullen. Dat geeft een goed beeld, en dus nemen we ook regelmatig afscheid van een facilitator, gewoon omdat een persoon eenvoudigweg niet de juiste eigenschappen van een facilitator heeft. We zijn daar best strikt in, gezien het belang van Value Engineering binnen FrieslandCampina.” 3. Wat vind jij de toegevoegde waarde van de Value Engineer? “De Value Engineer bij ons is degene die in staat is om een project goed uit te dagen. Door een goede voorbereiding moeten de juiste vragen worden gesteld, om zodoende waarde te vermeerderen. Het hoeft niet per se iemand te zijn die verstand van de inhoud heeft, maar wel iemand die begrijpt hoe het proces in elkaar zit. Een goede Value Engineer wordt, ondanks alle lastige vragen die hij stelt, over het algemeen goed gewaardeerd. Dat is een belangrijk criterium, wat mij betreft.” 4. Waar zie jij het vak Value Engineering over 10 jaar? “Ik denk dat Value Engineering steeds meer zal worden geïmplementeerd in de business. Ik zie ook wel een trend dat het langzamerhand onderdeel zal worden van de dagelijkse werkzaamheden, volledig geïntegreerd, en niet meer als afzonderlijk deel, of als bijzondere inspanning. Met andere woorden: Ik denk dat ons streven moet zijn om dit in de genen van mensen te krijgen, dan zouden we een hele mooie stap hebben gemaakt.” 5. Als je Value Engineering zou samenvatten in een muzieknummer, welk nummer zou dat zijn? “Money don’t matter 2 night” van Prince. Behalve dat het een heel mooi nummer is, spreekt de titel uit wat ik bij Value Engineering altijd benadruk: Het is geen bezuinigingsronde, en pas secundair een financieel verhaal. Doel is om de uiteindelijke waarde van het project te verbeteren.” 00: 29 WATCH 00:29
30 Online Touch Home