Y ZINNIG COLUMN FRY ZINNIG COLUMN FRY ZINNIG COLUMN FRY ZINNIG COLUMN FRY ZINNIG COL het risicopotje V eel, zo niet alle projecten worden begroot met een risicopotje. Bij dit risicopotje kunnen er een aantal dingen fout gaan, zo is mijn ervaring. Ik noem er een paar in willekeurige volgorde. Ten eerste is, dat op het moment wanneer het project van start gaat, de complete begroting op één hoop wordt gegooid en het risicopotje niet apart wordt gealloceerd. En uiteraard komt er dan tóch een onvoorziene omstandigheid voorbij. En dat houdt dus in dat er op andere posten bezuinigd moet worden om dit risico te kunnen ondervangen. Richting het eind van het project moeten er dan allerlei trucs uitgehaald worden om toch het budget te kunnen halen, wat meestal de kwaliteit niet ten goede komt. De tweede, veelgemaakte fout is, dat er niet goed gekeken wordt 00:30 naar de grootte van het risicopotje. Niet gehinderd door enige kennis of onderbouwing, wordt er rücksichtslos 10% op de calculatie gegooid en dat is dan de post ‘risico’. Zo heb ik eens een project begroot waar 75% van de aanneemsom bestond uit staal. En de staalprijs stond op dat moment op een all time low. En zoals Yazz al in de jaren ’80 zong: “The only way is up”. Als je dan een project hebt van € 500k, waar € 375k voor staal is, dan zorgt een stijging van de staalprijs met 10% al dat je ‘onvoorzien’ al bijna op is voordat het project is begonnen. En op dat moment voorzagen mijn collega en ik dat een stijging van 25% van de staalprijs veel realistischer zou zijn, ofwel een risico van € 90k. Nu maken aannemers daar handig gebruik van om dit soort dingen uit te sluiten in de kleine lettertjes, maar dat is alleen maar het probleem verschuiven.
31 Online Touch Home