INTERVIEW 25 JAAR RISMAN: VERLEDEN, HEDEN EN TOEKOMST VAN HET LEREN OMGAAN MET ONZEKERHEDEN Uitschieters voorkomen door projecten beter beheersbaar te krijgen qua tijd en geld. Vanuit die behoefte is in 1995, 25 jaar geleden dus, de RISMAN-methode ontstaan. Aan de wieg stonden Rijkswaterstaat (RWS), TwynstraGudde, NS Railinfrabeheer (NS RIB, nu: ProRail), TU Delft en Gemeentewerken Rotterdam. Projecten liepen uit en werden duurder. Vooral bij RWS, NS RIB en ook bij Gemeentewerken Rotterdam ontstond daarom de behoefte aan een methode voor risicomanagement. We hebben een gesprek met Daniëlla van Well-Stam en Fianne Lindenaar van TwynstraGudde en met Bouke van den Bunt van Rijks - waterstaat. Alle drie kunnen zij bogen op een jarenlange ervaring met risicomanagement en daarbinnen de RISMAN-methode. Met zijn drieën stonden zij aan de wieg van de methode en samen verzorgen ze alweer jaren de training Risicomanagement voor Bouw en Infrastructuur, een Postacademische Opleiding (PAO) aan de TU Delft. Auteurs: Ed Antoine en Sandra Kagie (Sanscript Tekstproducties) B egin jaren negentig van de vorige eeuw liep binnen RWS al het Project Ramingen Infrastructuur (PRI), herinnert Bouke van den Bunt zich. Een project dat voortvloeide uit de kosten overschrijding bij de bouw van de Oosterscheldekering. “Bedoeld om beter de kosten van infrastructurele projecten te kunnen ramen.” Volgens Daniëlla van Well-Stam een mooi haakje om te komen tot RISMAN. Als je nu 25 jaar later kijkt naar de methode RISMAN dan zou je kunnen zeggen dat het net als vele andere methoden voor risicoanalyse en risicomanagement is gebaseerd op de cirkel plan-do-check-act van Deming. “Maar als je kijkt naar hoe we zijn begonnen dan was die cirkel binnen RISMAN er in het begin nog helemaal niet. We zijn namelijk begonnen met vier simpele lineaire stappen”, vertelt Daniëlla: 1. Vaststellen doel / Waar richt je de analyse op? 2. Risico’s in kaart brengen, waarbij je heel breed kijkt naar risico’s - dus niet alleen vanuit technisch oogpunt 3. Prioriteren / vaststellen van de belangrijkste risico’s 4. Beheersmaatregelen uitwerken Uniek: kijken door zeven brillen Deze opeenvolgende stappen vormden in beginsel de RISMANmethode. “Waarbij het vooral uniek was dat we binnen stap twee heel breed naar risico’s keken. Niet alleen door een technische 00:05
6 Online Touch Home