INTERVIEW “Allerhande tools waarmee je risico’s kunt inventariseren, leiden hierbij vaak alleen maar af .” Wat gaat er mis en hoe gaat het mis? En waardoor komt het dat het misgaat en waar leidt dat toe? “Als je dat rijtje vragen kunt beantwoorden, kun je een risico beheersen. Terwijl je op vage risico’s geen beheersing kunt zetten”, gaat hij verder. “Vergunningen of communicatie”, wordt er in risicosessies vaak geroepen. “Maar dan kom je op een oneindig aantal beheersmaatregelen. Mijn vraag is dan, welk risico gaan we nou beheersen?” ‘Maak van de risicoanalyse geen Poolse landdag’ “Voorkom ook dat een risicoanalyse een soort Poolse landdag wordt”, vult Daniëlla aan. “Reden waarom wij steeds weer zoeken naar de koppeling van een bijeenkomst waarin je risico’s bespreekt met reguliere werkzaamheden, zoals een vergadering die toch al gepland stond.” “Wees ook niet bang om gewoon te beginnen met een leeg papiertje of een simpele Excel-sheet”, zegt Fianne. “Het gaat erom dat je met elkaar grip krijgt op een project. Waar zitten de uitdagingen, waar zit de spanning qua budget en tijdpad. Waar zitten de echte eventuele bottlenecks. Daar wil je het gesprek over aangaan.” Want juist dit gesprek is volgens haar van belang om tot de kern van de risico’s te komen. Allerhande tools waarmee je risico’s kunt inventariseren, leiden hierbij wat haar betreft vaak alleen maar af. Besluitvorming en risico’s Om aan te geven hoe lastig het kan zijn om bepaalde risico’s met betrekking tot een project realistisch in te schatten, refereert Bouke aan het boek ‘Megaprojects and Risk’ van Bent Flyvbjerg uit 2003. Dit als het gaat om de spanning die het politieke spel rond projecten met zich mee kan brengen. “In zijn boek beschrijft Flyvbjerg op basis van wereldwijd onderzoek dat een bestuurder vooral heel graag zijn megaproject erdoor wil hebben. In de besluitvormingsfase van zo’n project ziet niet elke bestuurder het als zijn belang om allerlei heel duur uitvallende risico’s te benoemen”, legt Bouke Drs. Daniëlla van Well-Stam is managing partner binnen TwynstraGudde en houdt zich sinds 1995 bezig met risicomanagementvraagstukken bij met name complexe (ruimtelijke) investeringsprojecten. Deze variëren van het uitvoeren van onafhankelijke risicoanalyses, het toepassen van of advies geven over risicomanagement binnen een (project)organisatie, tot het geven van opleidingen/trainingen. Zij heeft Bedrijfskunde gestudeerd aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en heeft aan de basis gestaan van de ontwikkeling van de RISMANmethode. Sinds 2000 fungeert zij als cursusleider bij de training Risicomanagement voor Bouw en Infrastructuur bij Postacademisch Onderwijs. 00:07
8 Online Touch Home