INTERVIEW “Bestuurders hier maken ruimte voor dit soort rationele afwegingen. Ze durven daarbij bovendien ook risico’s te nemen.” op een fatsoenlijke manier de risico’s bij en zet het op een goede manier in de markt”, somt Bouke op. Op die manier kom je volgens het drietal in het begin van een project tot een veel realistischere raming. Vervolgens is het zaak de verschillen tussen de politieke wereld en de projectenwereld, die er volgens hen zonder twijfel zijn, te overbruggen. Dat dat laatste in Nederland in heel veel gevallen lukt, heeft volgens Bouke vooral te maken met de kwaliteit van bestuur in Nederland. “Bestuurders hier maken ruimte voor dit soort rationele afwegingen. Ze durven daarbij bovendien ook risico’s te nemen”, geeft hij aan. Dat laatste moet ook, als je het hem vraagt, ‘want anders krijg je niks voor elkaar’. “Wanneer je een bepaald risico neemt, moet je dit echter expliciet en bewust doen”, gaat hij verder. “En precies dat is waar het in risicomanagement om draait. En dus niet om het mijden van risico’s, zoals wel eens wordt gedacht.” De rol van de kostenengineer De rol van de kostendeskundige in het huidige speelveld van risicomanagement ligt volgens Fianne en Daniëlla in het vertalen van het risicoprofiel in een post onvoorzien. Dit op basis van ervaring, kentallen en de belangrijkste risico’s die hij ziet. “En dus niet op basis van het doorslaan in het perfectioneren van aantallen risico’s, inschattingen van risico’s en vervolgens ook nog van restrisico’s. Iets dat we in de praktijk veel zien”, geeft Fianne aan. Een mate van detail die wat Daniëlla betreft niet werkt, integendeel. “Of de kans van optreden van een bepaald risico nu vijf dan wel zes procent is, is helemaal niet relevant. Maar daar ontstaat vaak wel discussie over.” “Met name als het gaat over het kentallendeel zijn kostendeskundigen heel ver”, benadrukt Fianne. “Zeker in vergelijking met de planningswereld. Denk aan kentallen over risico’s, over schades, over mogelijk opgetreden risico’s. Daarin Ir. Bouke van den Bunt is project/programmamanager bij Rijkswaterstaat en heeft Civiele Techniek aan TU Delft gestudeerd. Hij is vanaf 1995 betrokken geweest bij de (door) ontwikkeling van de RISMAN-methode en risicomanagement, onder andere als leidinggevende van Projectbureau RISMAN bij RWS en als lid van de Technische Adviesraad van de NoordZuidlijn. Momenteel is hij werkzaam in het programma IA Sourcing van RWS als trekker Markt en Inkoop. Sinds 2000 fungeert hij als cursusleider bij de training Risicomanagement voor Bouw en Infrastructuur bij Postacademisch Onderwijs. Foto: Gareth Williams 00:09
10 Online Touch Home