D VOORWOORD VOORWOORD VOORWOORD VOORWOORD VOORWOORD VOORWOORD VOORWOORD TIJD OM HET STOKJE OVER TE DRAGEN Wat vroeger gewoon de ‘onderhoudsdienst’ werd genoemd, gaat tegenwoordig schuil onder talloze mooie namen als duurzaam beheer & onderhoud, doelmatig beheer & onderhoud, Asset Management al dan niet met het voorvoegsel sustainable of een andere hippe term. Was de onderhoudsdienst in oorsprong reactief – repareren of vervangen wat stuk was –, heden ten dage is het beheer en onderhoud én planmatig én preventief, dus voorkomen dat iets stuk gaat. Wat opvalt in de artikelen en columns dat in deze tak van sport, duurzaamheid en waarde denken een steeds belangrijker aspect wordt. En dat niet alleen de vervangingsof reparatiekosten een rol spelen, maar juist de levensduurkosten in de meest brede zin van het woord. Dat wil zeggen dat ook gekeken wordt naar de maatschappelijke aspecten zoals milieu, omgeving en herbruikbaarheid. Verder speelt ook de wijze waarop het beheer en onderhoud is georganiseerd een rol waarbij naar nieuwe samenwerkingsverbanden worden gekeken. De auteurs geven hun visie op dit thema vanuit verschillende invalshoeken. Hierin staat het waardedenken steeds centraal en hoe je waarde definieert. Je zult woorden als ‘lef’ en ‘durf’ veel in de teksten tegenkomen evenals ‘intuïtie’. Lef omdat het voortdurend gaat om keuzes te maken waarbij verschillende organisatieonderdelen tegengestelde belangen kunnen hebben. Durf de expertise en intuïtie van de Cost & Value Engineers en hun toegevoegde waarde te benutten binnen de ontwerpteams. En dan is het nu tijd om persoonlijk te durven: het stokje overdragen aan een jongere generatie. De voorloper van VIEWonVALUE was Cost & Value. In dit vakblad stonden veel technische artikelen voor de vakbroeders, maar werd slecht gelezen. Met VIEWonVALUE wilden wij daarin verandering brengen. Niet alleen interessant voor de vakbroeders, maar ook voor de bestuurder, beleidsmaker, het management en voor jonge mensen. Kostendeskundigheid en waardemanagement zijn meer dan een getalletje onder de streep en daardoor is het vak juist boeiend en uitdagend voor jonge mensen. Als Cost en Value Engineer zit je als spin in het web tussen techniek, beleid en de maatschappelijke belangen van de vele stakeholders. Om deze reden is voor VoV een andere bladformule gekozen. Vakinhoudelijke artikelen afgewisseld met columns met daarin ondersteunende of juiste tegendraadse meningen of visies. FryZinnig, column voor Young Dace, de rubriek Achter het Nieuws, ‘5 vragen aan...’ en een interview met een spraakmaker uit het bedrijfsleven of wetenschap. Door steeds één thema centraal te stellen zie je dat de auteurs het thema vanuit verschillende standpunten benaderen waardoor je verschillen en trends kunt ontdekken. Ik heb de afgelopen vijf jaar richting mogen geven aan deze nieuwe bladformule. Tijd om het stokje over te dragen. De volgende editie van de VoV zal tot stand komen met Carmen Valk-Struik in de rol van hoofdredacteur en ik zal dan haar plaats hebben ingenomen in de redactie. Ik kijk met veel plezier terug op de afgelopen periode en wens het nieuwe redactieteam veel succes toe. Ed Antoine, hoofdredacteur INHOUDSOPGAVE Voorwoord – Tijd om het stokje over te dragen – 3 Interview: Renovatie van het bouwproces, wie durft? – 4 Meer waarde uit assets – 9 Continu verbeteren dankzij Sustainable Asset Management – 10 Column DACE Young professionals – Prioritizing projects – 14 DACE katern en ICEC World Congress – 16 Rekenen aan levenscycluskosten bij lage discontovoeten – 20 DACE trainingen 2022 – 25 Fry Zinnig – Het rode potloodmonster – 26 Cost Engineering en duurzaamheid – 28 Vijf vragen aan... Perry Elbers – 31 Achter Het Nieuws – Kan er wel wat af van het onderhoudsbudget of schuiven we het probleem dan door? – 32 Asset Management: nut of noodzaak? – 34 00:0 3
4 Online Touch Home